François DECOMPS

Manager Achats - Expert Responsabilité Sociétale et Achats Responsables

78000VERSAILLESGroßraum Paris - Frankreich

Ich bin zuständig für Einkauf von grossen Ersatzteile und Investitionen für die Europäischen Werke bei Arcelor Mittal.

Ich habe eine Berufliche Erfahrung in Deutschland : von 2002 bis 2005 arbeitete ich in Aachen, wo ich ein Büro hatte. Das hat mir die Gelegenheit gegeben, die Deutsche Kultur und Management zu entdecken.

Verheiratet, drei Kinder.

François DECOMPS
402 Kontakte
Seit 2006

Seit 2006 bin ich Purchasing Manager bei Arcelor Mittal.
Nach drei Jahren im Bereich der Ersatzteilen kümmere ich mich heute um grosse Investitionen in den Europäischen Werke der Gruppe. Ich beteilige regelmässig Besprechungen und Verhandlungen mit Lieferanten in den Deutschen Werke der Gruppe (Hamburg, Bremen,...)

Metallurgie
Berufliche Erfahrung
2005 - 2006

In 2005 und 2006, arbeitete ich als unabhängig Konsultant, am meistens bei Cap Gemini. Ich arbeitete über Beratungsanfragen aus der Automobilindustri, aus PSA und Michelin.

Als Konsultant arbeitete ich auch 5 Monaten für die SNECI, eine Firma, die ausländische Lieferanten in Frankreich vertretet. Mein kenntnis von Korea und der Koreanischen Kultur hat mir erlaubt, Beziehungen und Geschäften zwischen Koreanische Firmas und Renault, PSA, und andere Kunden zu entwickeln.

Beratung und Dienstleistungen
2002 - 2005

Von 2002 bis auf 2005 war ich Supply Chain direktor bei Gates. Meine Zeit teilte ich zwischen Paris und Aachen in Deutschland, wo ich ein Büro hatte und ein Team von 6 Leuten leitete.

Diese Erfahrung hat mir die Gelegenheit gegeben, ein Deutsches Team zu führen und die Deutsche Kultur kennenzulernen.

Kraftfahrzeugindustrie
1989 - 2002

Ich fing meine Karriere in 1989 bei Renault als Forschungingenieur an. Dann entwickelte ich neue Metallishe Werkstoffe, einige von denen die auf Formula 1 Motoren benutzt wurden.

In 1993, fortzetzte ich meine Karriere in der Einkaufabteilung. Von 1993 bis 1995 führete ich 50 Audits bei Lieferanten, dann wurde ich Einkaufabteilungleiter. Von 1996 bis 1999 reduzierte ich die Preisen meines Teams auf 24%. Von 1999 bis 2002, machte ich wieder auf 12%, auf einen Einkaufumsatz von 500 Millionen Euro.

Kraftfahrzeugindustrie
Ehemaliger Schüler/Student der
Hobbies
Querflöte , Klassiche Musik , Chorleitung , Deutsche Litteratur
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