Michel VIGIER
MANAGER DE TRANSITION
ANGESTREBTE TÄTIGKEIT
• Management von technischen Abteilungen in internationalen Unternehmen
• Leitung der Produktion und Entwicklung in mittelständischen Unternehmen
• Kostenkontrolle
• Projektmanagement
VERWIRKLICHTE PROJEKTE
• Projektmanagement, Organisation:
* Entwicklung der ersten Fräsmaschine in Frankreich mit Fanuc 15 (MICHELIN),
* Umsetzung von Projektmanagementorganisation in die Praxis (DESHORS),
* Organisation der Abteilungen Fertigungsplanung und Fertigungsmethoden (SUSS),
* Produktionssteigerung um 50% zwischen 2000 und 2001 (SUSS).
• Kosten :
* Rückgang der Maschinengarantiekosten um 16% zwischen 1998 und 1999 (FOREST),
* Rückgang der Kosten eines Chassis um 17% zwischen 1996 und 1997 (SIDEL).
• Qualität :
* Korrektivaktionenmanagement bei einem Zulieferer der Luftfahrtindustrie (DESHORS),
* ISO 9001 Zertifizierung (FOREST),
* Rückgang um 42% des Einfluss auf der Montage von Qualitätsproblemen (SIDEL).
• Fristen :
* Fristverkürzung bei einem Zulieferer der Luftfahrtindustrie (MECACHROME).
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