Pascal LANNOO

En charge du département "Business Mobile France"

Pilotage de :

- l'activité m-commerce (1er acteur du m-commerce en France)
- définition de plan marketing et de la stratégie mobile
- l'optimisation des applications m-commerce et du site mobile
- l'animation de la base clients mobile
- la promotion du dispositif mobile (acquisition + branding)

CONSULTANT
(trilingue anglais / allemand - séjour 7 ans en Allemagne)


> Voyages-sncf.com - Mission Management de transition Responsable Pôle Marketing Acquisition - pilotage stratégique et budgétaire des différents canaux d'acquisition : SEM - Comparateurs - SEO - Affiliation - Partenariats - Display (de sept 2010 à janvier 2011)

> CeNGEPS (Centre National de Gestion des Essais des Produits de Santé): accompagnement amont dans la définition des cibles, des messages, des contenus et des fonctionnalités d'un site dédié à la recherche clinique en France (mise en ligne du site 2010). Benchmark sectoriel international. Rédaction du cahier des charges(Projet soutenu et suivi par le LEEM, syndicat des entreprises du médicament). Accompagnement contenu éditorial.

> IRSN (Institut de RadioProtection et de Sureté Nucléaire) : audit et analyse prospective en vue d'améliorer la visibilité et la notoriété auprès de la communauté scientifique et du grand public des activités de recherche de l'institut.

> www.Offi.fr (site internet de l'officiel des Spectacles) accompagnement en amont sur l'ergonomie et les fonctionnalités du site

> LMDE : optimisation du tunnel d'adhésion en ligne

> Ford France : accompagnement dans la mise en place d?une interface e-commerce auprès du réseau de concessionnaires VO/VN

> Groupe Redcats : accompagnement dans l?optimisation des campagnes d?e-mailing

> Pénélope : accompagnement dans la refonte et le repositionnement du site Internet ( www.penelope.fr ==> + 40% de trafic généré via l'amélioration du référencement naturel, + 100% de génération de leads et de dépôts de candidatures via le référencement, l'amélioration de l'ergonomie et la hiérarchisation des informations). Accompagnement dans le lancement et le suivi des campagnes de référencement payant (Google).

> Agence ARDI Rhône-Alpes Numérique ( http://numerique.ardi-rhonealpes.fr ) : co-réalisation du dossier "E-commerce, perspectives et enjeux de la vente sur Internet"

> Perfectis Private Equity : accompagnement dans la refonte du site web et la redéfinition de la communication en ligne, audit web des participations

> Planète Interactive : audit des performances de sites e-commerce, benchmarks

> Groupe FEU VERT accompagnement projet e-commerce (étude de faisabilité & déploiement)

> SOPEXA : veille internet (évaluation de l'image d'une marque sur le web)

> Accompagnement des entreprises qui souhaitent utiliser internet pour promouvoir leur catalogue produits et services

> Accompagnement des entreprises qui souhaitent optimiser les performances de leur site Internet (ergonomie, campagnes e-mailing, ...)

> Accompagnement des acteurs NTIC afin de rendre leur offre intelligible et compréhensible par le client final non spécialiste (public : prestataires e-marketing, web agencies, éditeurs de progiciels, concepteurs de solutions e-commerce)

> Accompagnement en Allemand, Anglais, Français (séjour 7 ans en Allemagne : Cologne, Berlin)

> Formation en e-marketing, e-merchandising & e-commerce - marketing

> Expert Newbiz stratégie Internet : http://www.restaurants-affaires.com/les-experts...




> Coauteur chez Bréal, livre parascolaire sur le marketing / distribution http://www.editions-breal.fr/fiche-sequence-bac...

Mise en place et management d’une équipe de plus de 30 personnes – (services achats, ventes, SAV)
-oOo-
Sourcing & démarchage fournisseurs/grossistes, participation aux principaux salons européens
-oOo-
Optimisation des ventes du catalogue : articulation, merchandising, cross-selling, mise en place du SAV
-oOo-
Communication « Produit » : supervision des campagnes publicitaires et Relations Presse
-oOo-
Formation en interne des équipes pour l'optimisation des ventes - team building - optimisation du SAV
-oOo-
Résultats : en 3 ans progression des références en lignes de 40 à 4500 et augmentation du CA d’1,5 M€ à 37,5 M€
-oOo-

Assistant du Directeur Associé "Centre - Grand Ouest"
Suivi et gestion en direct du portefeuille d’une quinzaine de participations (650 MF investis en 1998)