Thaddée CZAJKA
MANAGER de TRANSITION, Indépendant
Mein Job:
Unterstützung kleiner und mittlerer Unternehmen aus der komplexen und sensiblen Situationen.
Mein Leistungsangebot:
* Ersetzen Sie Ad-hoc-Staats-und Regierungschefs und führende Wirtschaftsvertreter um die Business Continuity gewährleisten
* Bewerten Sie Geschäfte und potenzielle Wachstumschancen.
* Komplette Umstellung auf diese Potenzial zu entwickeln
* Erstellen und schließen eine Tochtergesellschaft in Frankreich oder im Ausland, neue Dienste anzubieten.
Mein Element: CHAOS
Meine Erfahrung:
. Coaching multikulturellen und interdisziplinären Teams hilflos
. Management, Verwaltung und nach der Krise
. Recovery und Nachhaltigkeit von Unternehmen
. Entwicklung eines Profit Centers
. Organisatorische Umstrukturierung und / oder funktional.
. Driving Change-und Projektmanagement auf wichtige Fragen.
Meine Tätigkeitsschwerpunkte:
Internationaler Handel, Transport und internationale Logistik, erneuerbare Energien, Service B2B und B2C. Die Sicherheit und Security, Defense.
Meine Schwerpunkte der Intervention:
Frankreich und Übersee, Afrika, dem Balkan.
Meine Fachgebiete:
Branch, Management, Organisation, Strategie, Customer Relations.
Was ist Ihr mir?
Mr. Thaddeus arbeitete mit uns über 2 Jahre. Er diente als Hafen / Flughafen Operations Manager
Ich würde einfach sagen, es war ein guter Manager. Er verstand es, Operationen zu verwalten und war ein großer Unterstützung seiner Mitarbeiter und all dies in den meisten benutzerfreundlich.
Eigentlich habe ich noch nie die gleiche Belastung zu sehen, wie alles schien schief zu gehen, war er immer fröhlich und lächelnd.
Er schafft es meiner Abteilung, etwa ein Dutzend Mitarbeiter, und alles ging gut, bis er ging.
Mr. Thaddeus ist ein sehr guter Manager und ist sehr sozial. Er weiß, wie zu befähigen ihre Mitarbeiter in ihrer Funktion und schaffen ein Klima des Vertrauens.
B.N Kamerun
Logistics Coordinator
OPS-EEPCI / TSCHAD
Unterschiedliche Bewertung:
Ich arbeitete mit Mr. Czajka als Teil meiner Aufgaben als CFO Handel mit erneuerbaren Energien.
Er hat in dieser Firma für ein Jahr gearbeitet?
Er hielt die Position des Director of Technical Operations.
In diesem Zusammenhang wurde insbesondere die Verantwortung
Folgendes:
Überwachung der Logistik,
Technische Organisation der Ablagerungen und technische Zentren
öffnen oder offen zu sein.
Die Management-Teams der Lieferung und Montage und technische Personal der Einrichtung von Vitry aux Loges,
Erstellung und Management Service von ADV / SAV gefolgt
Die Beziehungen zu den Lieferanten: Kauf von verschiedenen Materialien und Ausrüstung notwendig
Die technische Aktivität, Verfolgung von Bestellungen und Lieferungen, die Verwaltung von Bauarbeiten,
Überwachung und Durchsetzung der vertraglichen Beziehungen mit
Betreibern des Energie-Marktes,
Überwachung und Wartung der Flotte Fahrzeugtechnologien
des Unternehmens.
Seine Erfahrung, sein Verständnis von Charisma
das Umfeld des Unternehmens ermöglichte es ihm, diese Aufgaben zu übernehmen, trotz eines sehr schwierigen Umfeld.
Ob von Angesicht zu Angesicht oder Kunden-Teams
der Betriebe, zeigte er hört, Geduld, aber fest.
Der Widerstand gegen Stress kann als Ausnahme angesehen.
Er war verantwortlich für mehr als 30 Menschen, einschließlich der technischen Mitarbeiter und Ingenieure in R & D, Verkäufer 2 (Chinesisch und Ukrainisch).
Er versicherte auch die Vertretung der Gesellschaft in das Gesicht Gerichtsverfahren.
Das Richtige getan.
E.C
DAF Gründung der Handels-Energies Renouvelable.France
Sofort einzugreifen und für eine begrenzte Zeit, in der Wirtschaft an die Aktionäre und Manager helfen:
* Lösung von komplexen Situationen oder sensible
* Umsetzung Projekte mit hohen Einsätzen,
* Treiber Perioden der Führungskräfte Ausfälle.
Kommerzielle Strategien
Definition und Umsetzung der Geschäftsstrategie des Unternehmens entsprechend Ziele der wirtschaftlichen Effizienz.
Führung und Koordinierung einer Vertriebsmannschaft.
Organisation und Entwicklung der Branche international oder die Art der E-Commerce-Umsätze.
Pünktliche Ersetzung Führer
Verwalten Sie eine Struktur in ihren verschiedenen Dimensionen (technische, personelle, kaufmännische, ...) zu organisieren und die Aktivität mit einem Ziel der wirtschaftlichen Effizienz oder nach den Aufgaben, die von der Regierung festgelegt.
Training des ausländischen Personals
Pilotierung des Ausbildungssystems, die Entwicklung von Bildungs-Ressourcen, um die Organisation und Unterstützung der Qualifizierung von Auszubildenden.
Kann die Ausbildung, Entwicklung und Vermarktung einer pädagogischen Einrichtung.
Koordinieren und führen ein Team von Lehrerausbilder.
Regie:
• Gründung und Leitung eines neuen Energie-ADV
• Outsourcing der militärischen Logistik
• Unternehmensbewertung
• Reorganisation der Zollverwaltung im Tschad (Clearance 33 Mrd. Francs CFA)
• Ersetzung des Direktors des Petroleum Operations Transit KAMERUN
