Benoît GANNE
Responsable Contrôle de Gestion Groupe, 90 filiales, 800m€, côté
Right now acting as Financial controller in pharmaceuticals, while merger. 1 year mission.
In charge of 3 entities: 2 industrial plants and 1 R&D site. 450 employees, ytd sales 250m€.
I joined PwC in 2007, DAI department - Dispute Analysis and Investigation. We provide our services to companies, administration or court in case of litigation or fraud.
I previously worked as business controller in an international firm (in France then in Portugal where I created controlling, on a 2.000 employees plant). I came back in France as Internal auditor, at Group level. I conducted my main missions - financial & operational - all over the word: China, Bresil, Japan, Mexique, India, and a few ones in Europe.
I m familiar with industrial processes and project management:
worldwide production transfers, IT system implementation, investment assessment (analysis and post mortem [5 - 8m€], industrial plant restructuring, productivity increase, cost killing, ...
French mother tongue, fluent in english, portuguese and spanish. Able to communicate with italian and german speakers.
184 contacts2007 - 20102010 - Développement de l'offre Fonction Finance en Rhône Alpes.
2008 & 2009 - Management de transition finance.
Remplacement de DAF (changement d'actionnariat et PSE en industrie pharma et automobile de compétition). 50 à 250m€ de CA.
2007 - Litiges et Investigations, Gestion de crises, Paris.
2005 - 2007VMS - VALEO MANAGEMENT SERVICES (Paris – Siège social)
Env. 10 milliards de CA – 72000 personnes.
Audit Interne Groupe – 4 personnes.
Env. 60% de déplacements. Principales missions (opérations & finances) menées au Japon, Bresil, Chine, Mexique, Inde, ainsi qu'en Espagne, Allemagne, République Tchèque, Hongrie, Pologne, Maroc, Tunisie, Italie,...
Missions classiques : revue de business / bilan / contrôle interne.
Missions spécifiques : relation client / investigation diverses
2002 - 2005VECS - VALEO ELECTRONICS & CONNECTIVE SYSTEM (Portugal).
Responsable du Contrôle de gestion industriel et projets, et du contrôle interne. 4 personnes. CA 100m€.
Site de production (1878 pers fin S1 2002, 927 fin mai 2004).
Contexte d'acquisition, déploiement des normes Valeo et du planning finance.
Définition des prix de transfert et documentation fiscale / Productivité MOD / Gestion des investissements et de la R&D. Gestion de crise logistique. Amélioration significative du RN, ROA et ROCE sur 2 ans. Fiabilisation des prévisions (0,1% à 3 mois)
2001 - 2002VECS - VALEO ELECTRONICS & CONNECTIVE SYSTEM.
Contrôleur de Gestion corporate
Division consolidante (15 sites en France, Angleterre, Espagne, Portugal, Maroc et Tunisie - 6000 pers - CA 325M€).
Consolidation gestion et statutaire / Contrôle interne / Budget / Forecast / Plan de réduction des coûts / Rationnalisation de la production par zone géographique / audit acquisition