Elsa Le Moigne

Consultante, secteur Entreprises Industrielles et Commerciales (Consumer Business)
Depuis Janvier 2006

* Nov 2007 - Auj
Marque de luxe (Grand groupe de luxe suisse à dimension internationale), Prêt-à-porter et accessoires
Assistance à la mise en œuvre d’un ERP sur l’ensemble du périmètre fonctionnel (référentiels, gestion commerciale, gestion de production, planification et logistique)

* Oct - Nov 2007 (2 mois)
Marque de luxe (Grand groupe de luxe suisse à dimension internationale), Prêt-à-porter et accessoires
Elaboration de procédures de contrôle interne (SOX Suisse)

* Mai – sept 2007 (5 mois)
Groupe de lingerie français, Corseterie, lingerie de nuit & accessoires
Définition d’un schéma directeur fondé sur les enjeux métier du groupe (animation d’ateliers métier sur l’existant et sur la cible) et short listing de solutions ERP et retail du marché pouvant répondre aux besoins du groupe sur l’ensemble du périmètre fonctionnel, toutes marques confondues

* Oct 2006 – Mai 2007 (7 mois)
Marque de luxe (Grand groupe de luxe suisse à dimension internationale), Prêt-à-porter & accessoires, Paris
I. Réorganisation du service production Prêt-à-porter (achats MP & PF, bureau d’études, planification)
- Revue de l’organisation du service et des processus impliquant la production et ses interlocuteurs amont/ aval (internes / externes)
- Réalisation et mise en place d’outils de suivi de l’activité (rétro planning de collection, tableaux de bord, calcul de charge)
- Définition et mise en place des nouveaux modes de fonctionnement et de la nouvelle organisation
II. Assistance à la rédaction du cahier des charges fonctionnel et à la sélection outil
- Etude des besoins fonctionnels des utilisateurs (Prêt-à-porter & Accessoires) en vue d’un changement d’outils (ERP + outil Retail)
- Réalisation d’un cahier des charges et questionnaire fonctionnel
- Assistance à la sélection des SI (cœur de métier + retail)

* Oct 2007 (1 mois)
Grand acteur français du transport et de la logistique, département douane
Finalisation d’une mission d’étude portant sur la mise en place d’un CSP (Centre de Services Partagés)

* Juin – Sept 2006 (3,5 mois)
Marque de luxe (Grand groupe de luxe français à dimension internationale), Département Prêt-à-porter
Diagnostic détaillé du département en terme d’organisation, de processus et d’outils
- Analyse de l’existant et redéfinition des processus internes
- Définition de la structure organisationnelle cible
- Elaboration d’un Business Case

* Avr – Juin 2006 (3 mois)
Assureur (Grand assureur européen)
Etude stratégique d’opportunité dans le secteur des flux santé
- Comparaison des services proposés par un nouvel opérateur (de flux santé) avec ceux des opérateurs actuels
- Mise en valeur des services complémentaires et des innovations proposés par le nouvel opérateur
- Proposition de scénarios d'orientation stratégique

* Janv – Mars 2006 (3 mois)
Marque de mode française, Prêt-à-porter & accessoires
Projet de formalisation de la stratégie et des opportunités de développement de la marque en termes d’offre produit et réseau international
- Analyse de l’existant, étude du potentiel de la marque (benchmark, analyse multicritères) et formalisation des recommandations
- Définition de la plateforme de collaboration cible avec le licencié principal
- Définition de l’organisation cible

- Organisation du Forum International des Ventes 2004 : 1600 participants, gestion d’un budget de 320 000 euros, élaboration du processus qualité
- Evolution des matrices supports des Plans d’Action Commerciaux, suivi, consolidation et collaboration à la création d’un outil de synthèse
- Conception d’un séminaire de formation des correspondants marketing opérationnel dans le cadre du projet de la professionnalisation des équipes