Florent Varanne

Mise en place approche processus au sein de l'équipe organisation interne

Harmonisation, optimisation des processus au sein du département :
- modalité investissement projet
- gestion projet (gouvernance, activités, indicateurs, livrables)de création et de déploiement de solution (tout l'IT bancaire Retail et CIB)
- optimisation des activités de maintenance

Déploiement des best practices projet Département chez notre partenaire centre de service Maroc (programme Altair)

Etude offshoring Inde

Mise en place d'un pilotage transverse inter groupe (gestion de projet de bout en bout)

...

a-BPM-pro et a-SAP-pro sont des plateformes spécialisées de mise en relation entre des consultants et des entreprises autour du Business Process Management et de SAP.

Elles permettent à chaque consultant de présenter ses compétences et de faire partie du réseau de consultants ABPM PRO et ASAPPRO.

Le site permet aussi d'émettre facilement des descriptions de besoins.
Les consultants peuvent ainsi répondre en temps réel selon leur disponibilité et leur intérêt pour la mission.

Nous gérons en parallèle du site les qualifications des consultants, les rencontres client et le suivi des projets.

Organisation et Systèmes d’informations
Définition Référentiel Entreprise
Mise en œuvre démarche processus
Analyse processus (métiers, projets)
Mise sous pilotage d'un processus
Monitoring / Suivi activité / Activation des actions correctives

Optimisation de processus / Déploiement workflow outillés /Duplication framework / Mise en place de la Supervision des risques opérationnels / Cartographie Architectures Applicative et Technique / Définitions Spécifications fonctionnelles SI / Urbanisation du SI

Pilotage projet PMO (planification, budget, risques…) / Définition et mise en place bureau de projet (gouvernance et portefeuilles de projet) /Analyse des pratiques de gestion de projet CMMI

Normes associés projet
ISO, Sarbanes Oxley, Bale 2, Reach, IFRS, Solvency 2

Méthodologie
CPP Bennu Group, Vaaluens, SchlumbergerSema

Outils
BPM : Aris, Mega, W4, Ultimus, Lombardi
Gestion Projet : Clarity CA, HP PPM, Primavera, Open Workbench, MSProject

SGCIB (Société Générale Corporate Investment Banking)
Divisions financements structurés (Financement de projets immobilier, aéronautique, barrages, LBO, SPV...)
Définition et mise en place du système de supervision des risques opérationnels des Middle et Back Office de six filiales (Allemagne, Pologne, Turquie, Espagne, Italie, Londres)
o Modélisation et analyse des processus
o Analyse des risques opérationnels Bâle II
o Audit et optimisation du système de contrôle des risques
o Mise en place du système de contrôle
Equipe projet 7 personnes / 20 interlocuteurs filiales / 11 mois

NEC (Groupe Electronique Japonais)
Filiale France de mise en place de réseau Faisceaux Hertziens (antennes de communications)
Analyse et optimisation des processus internes (commande, achat, stock, installation)
Définition du workflow Fournisseur / NEC / Prestataires / Client
AMOA pour le développement de l'outil de Workflow support
Responsable équipe projet 3 personnes / 15 interlocuteurs / 4 mois

AXA Cessions (Réassurance du Groupe AXA)
Mise en place du référentiel entreprise ISO AXA
Lobbying sur utilisation du référentiel dans les relations MOA MOE (dans le cadre des SLA)
Accompagnement sur optimisation processus métier (Gestion sinistre, Secrétariat général)
Service Organisation de 5 personnes / 3 mois

Auchan Import Export
Définition des processus Commande/Livraison Import Export pour les 120 bureaux de liaison
AMOA sur cahier des charges de l’outil commun de Sourcing
Equipe projet 5 personnes / 3 mois

Cotunace (équivalent de la COFACE en Tunisie)
Mise en place d'un référentiel qualité ISO pour cadrer les procédures internes
Equipe projet 2 personnes / 8 interlocuteurs / 1 mois

Finaref (Crédit à la consommation)
Analyse et cartographie du référentiel des procédures internes Assurances
Animation pour diffusion des best practices
Equipe Projet 3 personnes / 2 mois

OCP (Distribution pharmaceutique du groupe Celesio)
Modélisation et optimisation des processus Commande et Livraison de la filiale Allemagne
AMOA pour définition SI commun France Angleterre Allemagne
Equipe projet internationale 6 personnes / 10 mois

Dolisos (filiale Homéopathie Pierre Fabre) 12 mois
Définition et harmonisation des processus métiers (Prise de commande, Fabrication, Stock, Livraison)
des 3 filiales (Toulouse, Madrid, Bruxelles)
AMOA pour le développement du SI commun Europe (Prise de commande, Fabrication, Stock, Livraison)
avec une équipe MOE de 6 personnes.

Airbus Industries (4 mois)
Program Management Officer (Projet Harmonisation des RH Europe)

Fusion avec Atos Origin (2 mois)
Développement offre commerciale / Optimisation procédures internes

Création de Groupama Banque (8 mois)
Analyse et cartographie des procédures front to back sur les produits d'épargne

Total (stage 6 mois)
Déploiement TotalGaz de Siebel à Marseille et Lyon
Formateur produit 40 personnes