Jean Roncin

Jean Roncin

DIRECTEUR DES OPERATIONS GROUPE , Groupe AD Industrie

Chartres, France

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His background

  • Today
    2017
    January 2013

    DIRECTEUR DES OPERATIONS GROUPE

    Groupe AD Industrie

    Faire d’ADI un groupe intégré, le faire monter dans la chaine de valeur en passant du process
    au produit, accélérer son développement international tout en améliorant la compétitivité industrielle.
    Responsable de 9 centres de profit organisés en « business unit ».
    • 3 usines de produits « composites » dont une au Maroc
    • 2 usines produits « hydrauliques et injecteurs » dont une en Tunisie
    • 3 usines de produits « mécaniques »
    • 1 usine de « chaudronnerie »
    Définir et mettre en œuvre la stratégie industrielle du Groupe.
    Piloter l’amélioration de la performance Qualité Couts Délais des 9 sites industriels.
    Pilotage des fonctions transverses Achats, Lean, Equipements, Process, Qualité, ERP au niveau groupe.
  • Today
    December 2012
    April 2012

    GROUP STRATEGIC PROJECTS DIRECTOR

    1000 - 4999 employees

    Superviser les comités de pilotage des projets multi activités et professionnaliser la démarche
    projet/programme
    Représenter le Président dans toutes les instances internationales (IRIS, UNIFE…)
  • Today
    December 2012
    April 2011

    DIRECTEUR DES PROJETS STRATEGIQUES

    1000 - 4999 employees

    Missions & challenge
    Superviser les comités de pilotage des projets multi activités et professionnaliser la démarche
    projet/programme
    Représenter le Président dans toutes les instances internationales (IRIS, UNIFE...)

    Résultats obtenus
    * Projet en Inde de 40M EUR , intégrant l'ensemble des technologies du groupe, co pilotage du projet
    avec le Client et passage des jalons avec tenue des délais, des exigences du cahier
    des charges et de la qualité requise. Mise en œuvre d'innovations pour tenir compte des spécificités
    locales aux niveaux technologiques et process
    * Grands Projets Trains Régionaux SNCF : Démarrage des livraisons avec 3 mois d'avance ;
  • Today
    March 2011
    June 2006

    DIRECTEUR INDUSTRIEL GROUPE

    1000 - 4999 employees

    Phase de bonification du LBO avec le fond d'investissement SAGARD, avec un objectif de croissance de 50% du CA, par croissances externe et organique et une amélioration de la compétitivité industrielle,

    Missions & challenge
    Initier, proposer la stratégie industrielle du Groupe et superviser sa mise en œuvre
    Piloter l'amélioration de la performance Qualité Couts Délais de 20 sites industriels :
    Piloter les centres de profit industriels des filiales Européennes (France - Espagne - Allemagne -Suède
    - Italie)
    Résultats obtenus
    * Résultat Opérationnel : + 28 % en 5 ans (10.5 % à 13.4%) - diminution des couts de 260M EUR
    sur la période (rationalisation du footprint industriel, optimisation de l'organisation, optimisation
    de la robustesse des produits, processus, procédé et gammes)
    * Réduction du BFR de 10% ;
    * Qualité des produits : nombre de défauts chez les clients divisé par 11 (8900 à 700 ppm) ;
    * Qualité de service : amélioration du taux de service de 80% (50 % à 90 %) ;
    * FMS : Faiveley Management System : Standardisation des process dans le groupe

    * L.G PHILIPS Display France
    CA : 150 M EUR , 1000 personnes, écrans cathodiques TV, Industrie de process continu 7 jours sur 7(site Seveso 2), 650 personnes. Industrie de process en flux continu.
  • Today
    March 2011
    2006

    GROUP INDUSTRIAL DIRECTOR

    FAIVELEY

    Phase de bonification du LBO avec le fond d’investissement SAGARD, avec un objectif de croissance de 50% du CA, par croissances externe et organique et une amélioration de la compétitivité industrielle,

    Missions & challenge
    Initier, proposer la stratégie industrielle du Groupe et superviser sa mise en œuvre
    Piloter l’amélioration de la performance Qualité Couts Délais de 20 sites industriels :
    Piloter les centres de profit industriels des filiales Européennes (France – Espagne – Allemagne –Suède
    – Italie)
    Résultats obtenus
     Résultat Opérationnel : + 28 % en 5 ans (10.5 % à 13.4%) – diminution des couts de 260M€
    sur la période (rationalisation du footprint industriel, optimisation de l’organisation, optimisation
    de la robustesse des produits, processus, procédé et gammes)
     Réduction du BFR de 10%
     Qualité des produits : nombre de défauts chez les clients divisé par 11 (8900 à 700 ppm)
     Qualité de service : amélioration du taux de service de 80% (50 % à 90 %)
     FMS : Faiveley Management System : Standardisation des process dans le groupe
  • Today
    May 2006
    January 2003

    DIRECTEUR DES OPERATIONS

    LG PHILIPS

    Missions & challenge
    Renouer avec la compétitivité dans un secteur d'activité mature et de commodités.
    Piloter l'intégration dans le cadre de la joint-venture avec L.G et obtenir les synergies attendues
    Faire coopérer les équipes au niveau international (Hollande, Corée, France)

    Résultats obtenus
    * Réduction des coûts unitaire de 30%, amélioration rendements usine de 10% ;
    * Organisation de type « Lean manufacturing » avec réduction de 1000 à 500 personnes ;
    * Amélioration de la qualité client de 50% : 4000 ppm à 2000 ppm ;
    * Partage des best practices au niveau du Groupe ;
  • Today
    2006
    2003

    OPERATION DIRECTOR

    LG PHILIPS

    Sales: 150 M€, 1000 people, TV picture tube, Member of the management team

    Process industry, 7 days operation (Seveso 2 plant), 650 people

    International Project management (Korea– Holland)

    Results
    • 30% cost reduction, 10 % total yield improvement
    • Lean manufacturing organization including a downsizing from 1000 to 500 people
    • Customer quality improvement by 50% : 4000 ppm à 2000 ppm
  • Today
    2003
    1997

    TECHNICAL DIRECTOR

    PHILIPS LGPHILIPS

    Sales: 150 M€, 1000 people, TV picture tube, Member of the management team

    Process industry, 7 days operation (Seveso 2 plant), 650 people
    International Project management (Korea– Holland)

    Results
    • 30% cost reduction, 10 % total yield improvement
    • Lean manufacturing organization including a downsizing from 1000 to 500 people
    • Customer quality improvement by 50% : 4000 ppm à 2000 ppm
  • Today
    December 2002
    September 1997

    DIRECTEUR TECHNIQUE

    +5000 employees

    Missions & challenge
    Piloter, améliorer les performances des équipements dans une industrie de process (Seveso 2)
    Orienter la recherche et l'intégration de nouvelles technologies
    Gérer les équipes des Service Techniques : 120 personnes dont 20 cadres
    (Achats /BE /Projets/Automatismes /Electronique /S. Généraux /Maintenance /Informatique)

    Résultats obtenus
    * Développement de machines « process de test» pour le groupe avec rupture qualité : 0 PPM ;
    * Amélioration du TRS (taux rendement synthétique) usine : + 17%, ;
    * Investissements cumulés 80M EUR ;
    * Réussite de la JV Philips-LG : coopération et cohésion des deux équipes

    * SONY
    Groupe japonais, dont l'innovation et la qualité des produits sont les axes de la stratégie, CA de 300 M EUR , 1200 personnes, avec l'ambition de devenir le leader dans les magnétoscopes
  • , Cergy Pontoise

    Essec

    business school
  • , Cergy Pontoise

  • Today
    August 1997
    April 1993

    DIRECTEUR ADJOINT

    USINE VIDEO

    Missions & challenge
    Démarrer et piloter l'activité magnétoscope & téléphone cellulaire
    Déployer la culture de performance de Sony et appliquer les approches et les méthodes dans
    les sites français
    Responsable de toutes les fonctions de la division : P&L, 500 personnes, 20 cadres.
  • Today
    1997
    1993

    DEPUTY PLANT DIRECTOR

    +5000 employees

    SONY Sales: 300 M€, 1200 people, Member of the Management Team

    Responsible for all functions: P&L, 500 people, 20 executives
    Results
    • Start up of cellular phone business : 1st SONY GSM cellular
    • Local development (Canal +)
  • Today
    March 1993
    January 1990

    CHEF DU DEPARTEMENT PRODUCTION

    +5000 employees

  • Today
    1993
    1990

    PRODUCTION & ENGINEERING MANAGER

    +5000 employees

    Results
    • Video Cassettes Recorder : # 1 market share position in Europe
    • Stocks :- 30 % (Kaizen), Quality improvement by 50% (10 000 PPM à 5 000 PPM)
  • Today
    1990
    1986

    MECHANICAL PRODUCTION MANAGER

    +5000 employees

    Ground air missiles, components for aerospace, automotive subcontracting

    Change management
    New technology
  • Today
    December 1989
    September 1986

    RESPONSABLE PRODUCTION MECANIQUE

    * SAGEM
    Activité missiles pour le marché du militaire, capteurs aéronautiques, sous traitance automobile, secteur de l'assemblage
    des hautes technologies, marché de programmes à cycle long,- Introduction de nouvelles technologies (céramique, commande numérique, CFAO ...) - 1100 personnes sur le site de Rouen.
  • Today
    1986
    1985

    CAD CAM PROJECT MANAGER

    +5000 employees

    CAD/CAM tool selection & implementation

    1st CAD:CAM of SAGEM
  • Today
    1986
    1985

    CHEF DE PROJET

    CFAO MECANIQUE

  • Today
    1985
    1984

    MILITARY SERVICE

    MILITARY SERVICE

  • Arts et Métiers Paristech (ENSAM)

    ingenieurs

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His skills

  • Management
  • APQP
  • Six Sigma
  • Missiles
  • Lean Manufacturing
  • Kaizen
  • Gain Momentum
  • Faiveley Management
  • Enterprise Resource Planning
  • Business Process Reengineering
  • Supply Chain

His languages

  • French
    ****Mother tongue
  • English
    ****Bilingual
  • German
    *Beginner***

    His activity on Viadeo

    Recent contacts
    René Cornec
    Remy Bouvier
    Isabelle SALEM-SERMANET
    Christian Verger
    • Responsable Développement Commercial - IBM Enterprise Région Centre Ouest

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