Jean-Louis RICHARD

Comme Opération Manager, j'étais en charge de la production, la qualité, les process, la maintenance et l'engineering sur quatre lignes de produits : CD, DVD, DVDROM, Games et deux sites de production.
Je pilotais 7 departement managers avec un effectif de 3700 personnes.
En 1999, j'ai démarré l'activité DVDROM en joint venture avec le japonais NEC
En 2000, j'ai participé au développement et à l'industrialisation du module de lecture de la console X-box pour Microsoft.
De 2000 à 2003 j'ai passé les capacités de production CD et DVD de 25000/jour à 90000/jour.

Avec une approche globale de progrès et de réduction des coûts, j'ai développé une structure de projet "lean", formé et piloté des équipes pluridisciplaires sur des projets tranversaux impliquant plusieurs sites avec en permanence entre 30 et 40 projets en action: plan d'amélioration continue de qualité et de productivité, conduite de chantier Kaizen, plan d'interressement et de participation du personnel,...
J'ai également formalisé et mis en oeuvre "the best practices" en cohérence avec ce qui se pratiquait dans le groupe afin de les deployer sur nos sites.

Société Thomson 50 000 pers, Business Unit TV Europe 5000 pers
Poste: Project Manager pour la construction et l'équipement d'une usine de TV, en lean manufacturing, en Pologne pour fabriquer 1 million de TV/an avec 700 personnes.
Phase étude: j'ai participé à toutes les études amont depuis la sélection du terrain, définition du batiment et de toutes les installations et des budgets jusqu'a la validation du projet global.
Phase mise en oeuvre: j'étais responsable du projet pour toute la partie industrielle: les flux ,l'organisation et les ateliers de production: injection plastique, fabrication des cartes électroniques, assemblage du TV, test, emballage et logistique.
Je conduis le projet avec des équipes existantes des usines du groupe: d'Allemagne, d'Espagne, de France et de Pologne.
Je sélectionne les fournisseurs et suis les prestations et installations jusqu'au démarrage
J'organise les transferts industriels entres les sites européens
J'assure la montée en cadence de tous les ateliers
Ensuite j'apporte mon expertise sur l'industrialisation de nouveaux modéles
Le projet a été accompli dans le respect des délais et des budgets alloués avec d'excellentes performances au démarrage (usine bien accouchée sans douleur)