Laure-Anne Brunet
Responsable marketing opérationnel, Groupe Hermès - Cristalleries de Saint-Louis
2010 - 2010
2008 - 2010Entreprise de fabrication et distribution de pièces de collection en cristal, CA de 20M€.
Chef de Produits International, encadrement de 2 stagiaires :
• Marketing développement : développement des nouvelles collections (structure de collection, prix, communication, PLV, argumentaires de vente), application de la scénographie et identité visuelle
• Marketing opérationnel France et Export:
o Définition de la stratégie de développement et d’implantation de la marque
o Mise en place du plan d’animations : événements, promotions, CRM et media
o Gestion du P&L : analyse des performances, recommandations d’actions
• E-marketing : gestion du site Internet, mise en place d’actions de e-marketing (emailing, opérations on-line, campagne SEM/SEO), développement et gestion d’un site de e-business
• Marketing relationnel : analyse et optimisation de la base de données consommateurs, mise en place d’actions CRM
2007 - 2008Entreprise franco-italienne de fabrication et distribution de parfums et cosmétiques, CA de 200M€.
Chef de Marque International parfums Benetton (CA : 30M€), encadrement d’une chef de produit :
• Définition et application de la stratégie de développement et d’implantation de la marque sur les marchés, coordination des actions marketing
• Gestion du P&L de la marque :
Suivi et optimisation des prévisions de ventes des pays, Analyse des performances de la marque, Recommandation d’actions par pays (+9% en 2007), reporting à la marque
• Mise à disposition des besoins pays en produits (gestion des stocks) et outils marketing (développement de PLV, cadeaux, visuels de communication)
2006 - 2006Filiale de L’Oréal spécialisée dans la vente à distance de produits cosmétiques, CA de 180 M€.
Chargée d’Etudes Marketing, encadrement d’une stagiaire :
• Mise en place, suivi et analyses d’études qualitatives et quantitatives de perception d’image de marque, comportements de consommations et offres produits ; Recommandations d’actions.
• Analyse des tendances de consommations, expertise panels consommateurs et distributeurs.
2005 - 2006Filiale de L’Oréal spécialisée dans la vente à distance de produits cosmétiques, CA de 180 M€.
Assistante Chef de Produit Développement sur l’axe soin (30% CA global) :
• Développement de nouveaux produits : concepts, formule et parfum, packaging, communication, tests consommateurs, outils marketing
• Bilan et analyse des lancements de produits, bilans de marque et de segments
2003 - 2004Entreprise leader de créations de parfums et arômes alimentaires, CA de 2 000 M$
Assistante Chef de Projet dans le département « Toiletries » :
• Suivi des évolutions du marché mondial, présentations sur les tendances actuelles et futures
• Etude de positionnement de marques et développement de nouveaux concepts de produit