Maud Brottier
Responsable Formation, Louis Vuitton
A 36 ans, je dispose d’une expérience de 13 années dans le métier des Ressources Humaines, métier que j’ai choisi dès mes études. Je me suis en effet spécialisée en RH dès la licence, puis ai effectué un DESS en Ressources Humaines et Communication au CELSA.
Mon expérience est essentiellement en tant que R.R.H., c’est-à-dire un poste de RH à la fois complet et opérationnel.
Je me suis adaptée à des environnements très différents : ma première expérience de RRH est dans l’automobile, chez Renault, puis j’ai rejoint la distribution spécialisée chez IKEA, et enfin plus récemment le luxe chez Hermès.
Ces entreprises sont caractérisées par de fortes cultures RH.
Mes principales réalisations ont été centrées sur le développement de projets innovants tant dans les domaines de la formation (mise en place d’une école de formation, conception de kits), que dans les domaines de l’emploi (processus d’intégration et d’accueil) et des carrières (comités).
J’ai également animé des équipes et coordonné des groupes de projet.
Enfin, j’ai exercé mon métier dans des contextes sociaux parfois difficiles, ce qui m’a permis de développer mes compétences en dialogue social et négociation.
A l’avenir, je souhaite continuer à exercer mon métier de Ressources Humaines, soit en tant que Directeur du Développement des RH, soit en tant que RRH / DRH.
46 contacts2007 - 2008- Recrutement et intégration des cadres et des managers : définition des besoins, annonces ou relation avec les cabinets de recrutement, parcours d’intégration…,
- Participation à de nombreux projets RH internationaux : systèmes de bonus, projet de déploiement de la culture d’entreprise, kits de formation…,
- Conseil auprès de l’encadrement, formation des managers terrain (droit social, recrutement…),
- Organisation des élections professionnelles (Délégation Unique du Personnel),
- Supervision de l’administration / paye (2 personnes).
2005 - 2006Responsable Ressources Humaines de la Holding - Paris, 210 personnes
- Recrutement et intégration des cadres (20 personnes /an) : définition des besoins, sourcing ou relation avec les cabinets de recrutement, organisation de parcours d’intégration…,
- Gestion de la performance : détection des potentiels, gestion des carrières, animation de la revue des rémunérations, gestion des départs,
- Formation : analyse des besoins, mise en place et suivi du plan annuel,
- Relations sociales : présidence de la délégation unique du personnel et du CHSCT, préparation des élections professionnelles, négociation de l’accord d’intéressement, amélioration du climat social.
2001 - 2004Responsable Formation Corporate
- Encadrement d’une équipe de 5 personnes,
- Mise en place d’une Ecole de formation interne : locaux, élaboration des programmes de formation par métiers, formation des formateurs internes,
- Refonte du kit d’accueil et d’intégration des nouveaux embauchés : « IKEA Way »,
- Optimisation des formations externes : élaboration des cahiers des charges de formation, achat des formations, relations avec les organismes,
- Définition de la politique et du plan de formation pour les 15 établissements (3500 personnes),
- Interlocuteurs : Direction générale, DRH France et Europe, Directeurs magasin, RRH ...
1997 - 2001Responsable Ressources Humaines en magasin – Membre du Comité de Direction
1997-98 : Lille (59), 250 personnes – 1999-2001 : Evry (91), 500 personnes
- Encadrement d’une équipe de 4 personnes (administration / paye),
- Emploi : recrutement de volumes importants (50 personnes / an), mise en place de comités de carrières, intégration des nouveaux embauchés,
- Formation : analyse des besoins, mise en place du plan annuel, animation de formation,
- Communication écrite et orale : journal interne, flash infos et vidéo magazine, coordination et animation de réunions d’information…
- Relations sociales : Président du CE, du CHSCT et des DP, préparation des élections professionnelles, relations institutionnelles, contentieux prud’homaux,
- Conseil et assistance à l’encadrement : management, droit social, organisation du travail,
- Opérations « coup de poing » lors des ouvertures de magasins.
1995 - 1997Responsable Ressources Humaines d’un département de fabrication
Usine du Mans (72), 700 personnes
- Encadrement d’un Assistant Administration / paye,
- Emploi : recrutement, gestion de la mobilité, des reclassements et des carrières,
- Relations sociales : organisation des élections professionnelles, suivi du climat social,
- Communication sociale et assistance juridique auprès de l’encadrement,
- Formation : analyse des besoins, établissement et mise en place du plan annuel, élaboration et animation de sessions de formation aux relations sociales.