Michel LE QUINIO

Animation d'une équipe de 14 contrôleurs de gestion répartis par pôles d'activité.
Mise en place de la démarche de management OVAR (Objectif Variables d'Actions Responsables) en collaboration avec HEC.
Optimisation du portefeuille produits en vue d'une croissance rentable et soutenable.
Conduite d'un plan de réduction des coûts de 5 millions d'euros/an.
Participation à un diagnostic du système décisionnel

1989 1995 : assistant contrôleur de gestion central .Siège LU France Athis-Mons

1995 2001 : contrôleur de gestion industriel usine LU France (Bordeaux): marques Petit Ecolier, Taillefine, Mikado, Kango, Hello.
Conduite de tous les travaux de planification du site (500 p)
anime et pilote les équipes supply chain et logistiques (40p au total). Membre du comité de Direction

2001 2003 : contrôleur de gestion industriel et responsable des flux - Usine LU Ris Orangis (600p)/ Pepito, crachers Belin.
Membre du comité de Direction. Gère pendant 24 mois la restructuration du site jusqu'à sa fermeture dans le cadre du redéploiement industriel du pôle Biscuit Danone en Europe.