Olivier Gibey
Ingénieur Projets
Ingénieur généraliste de formation, je me suis spécialisé dans la gestion de projets.
J’ai été en charge de différents projets dans leur globalité : analyse du besoin, appels d’offres, implantation, planification, passage de commandes, mise en place, démarrage, suivi en production.
Après 5 années d'expérience professionnelle, j’ai donc de bonnes connaissances sur le déroulement de projets dans un contexte industriel.
J’ai supervisé des projets ayant des thématiques variées :
- projets de travaux neufs ou d'amélioration de lignes de conditionnement,
- projets liés aux installations énergétiques (air comprimé, eau glacée),
- projet visant à installer un logiciel informatique.
J’ai exercé dans l'industrie pharmaceutique (PFIZER, MERCK, FAMAR) ainsi que dans l'industrie agroalimentaire (UNILEVER), secteurs d’activité où là notion de qualité est primordiale.
Attiré par la gestion de projet et le travail en équipe multidisciplinaire, je souhaite poursuivre dans ce domaine et notamment approfondir mes compétences en technique de gestion de projet (planification, pilotage, communication) afin de participer à des missions de plus grande envergure.
Je parle couramment l'anglais que j’ai eu l’opportunité de pratiquer tout au long de ma carrière ainsi que durant mon année passée en Australie.
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34 contacts2010 - 2011* Gestion de projets :
- dans l'atelier de fabrication (achat d'un tamiseur rotatif),
- dans l'atelier de conditionnement (optimisation d'une ligne de conditionnement de sachets & étude d’un système d’alimentation en tubes livrés en vrac)
- dans le laboratoire de Contrôle Qualité (mise en place d'un système de contrôle d'articles de conditionnement)
2006 - 2008* Gestion de projets Travaux Neufs :
- Transfert et intégration de 2 lignes de conditionnement issues de la fermeture d’un site aux Pays-Bas augmentant la capacité de l'atelier de conditionnement de 30%
(budget : 850 K€, 20 entreprises internationales sous-traitantes, équipe projet composée de 8 personnes)
- Lancement d'un nouveau produit : installation d’une peseuse associative multi-composants
(budget : 550 K€, équipe projet composée de 6 personnes)
- Automatisation d'une fin de ligne
(budget : 300 K€)
* Responsable du pilier Early Equipment Management (démarche TPM)
2005 - 2006* Gestion de projets de conditionnement pharmaceutique :
- Automatisation d'une fin de ligne (budget : 50 K€)
- Intégration de nouveaux formats (budget : 110 K€)
- Etude d’intégration d’un nouveau type de packaging prêt-à-vendre
2005 - 2005* Optimisation des énergies utilisées pour les process de fabrication et le traitement de l’air
- Réalisation de l’audit énergétique du site (électricité, production frigorifique, air comprimé, vapeur)
- Etudes de solutions permettant une réduction de la consommation énergétique
- Mise en place d’un compresseur d’air comprimé et d'un groupe froid