Renaud CHENON

Persuadé de la nécessité pour les structures de l'insertion par l'activité économique de se positionner en tant qu'acteur du territoire au delà de l'action de suivi et d'accompagnement des publics, de mise à disposition et de retour vers l'emploi, j'ai accepté il y à un peu plus d'un an de prendre le poste de président du conseil de développement du Syndicat Mixte du Pays Sancerre Sologne.

Regroupant l'ensemble des acteurs de la société civile, le conseil de développement se donne pour objectif de participer aux travaux de réflexion et d'orientation visant à définir le programme du contrat de Pays.
Cette réflexion s'associe et enrichit la réflexion de l'assemblée syndicale du Pays en y apportant une vision partagée avec l'ensemble des acteurs qui composent le territoire.

Lors de mon arrivée au sein de l'association ASER, je me suis très rapidement rapproché du réseau auquel adhérait l'association: le COORACE.

Très rapidement, j'ai participé au travaux visant à la création du COORACE Centre Limousin il y a une dizaine d'année.

Aujourd'hui, j'en assure le poste de vice président à titre de bénévole et siège au conseil d'administration de la fédération nationale.

Le COORACE se donne pour objectif de fédérer un grand nombre d'associations et d'entreprises de l'économie sociale et solidaire intervenant principalement dans l'insertion par l'activité économique et le service à la personne.

Elle apporte notament une représentation au niveau national auprès des pouvoirs publics, une assurance d'une démarche qualité, un transfert de savoir faire entre adhérents et des lieux déchanges, des formations et surtout un soutien juridique dans un secteur en permanente mouvance.

Quelle belle idée d'association des structures de l'économie sociale et solidaire à des structures commerciales pour créer une dynamique de parcours pour tous les demandeurs d'emploi indépendament de leur situation sociale et professionnelle.
C'est le rôle que tente de tenir l'Entraide du Bassin d'Emploi, ISA INSERTION et ISA INTERIM sur leurs territoires.
En tant que directeur des 3 structures, j'en assure les fonctions management, projet et développement, communication et financière.
Composé de 10 salariés permanents notre ensemblier comporte :
- un chantier d'insertion
- une association intermédiaire
- une entreprise de travail temporaire d'insertion
- une entreprise de travail temporaire

Chargé de suivi au sein de 2 associations :
ASER :
Association intermédiaire intervenant dans le champ de l'insertion par l'ativité économique ayant pour objectif la remobilisation d'un public rencontrant des difficultés particulières d'ordre social et/ou professionnel en prenant comme support la mise à disposition auprès de clients (particuliers, associations, collectivités, artisans et entreprises)

LASER 18:
Entreprise de Travail Temporaire d'Insertion. Régie par les mêmes dispositions légales et fiscales qu'une entreprise de travail temporaire, la structure se donnent pour objectif de finaliser le parcours du public suivi et accompagné et d'optimiser le retour vers l'emploi