SANDRA DESCARREGA

Responsable Achats Filiales VP, MERCEDES-BENZ FRANCE

France

82 contacts
Since 2006

Au sein d’une équipe de 4 acheteurs, je coordonne les achats hors-production pour 6 sites de production répartis au niveau national, ce qui m’a permis d’acquérir une solide connaissance de l’animation de réseau et du management indirect.
Je gère un portefeuille d’achats diversifiés, dans les domaines industriel, marketing et frais généraux.

Ces portefeuilles se répartissent de la façon suivante :

> industriel (~ 12M€): énergies (gaz, élec), maintenance, app.de manutention, traitement des déchets, EPI, sanitation...
> marketing (~ 7M€) : design packaging, PLV, Stockage PLV sur plateforme et dépôts régionaux, promotion (primes, centre de gestion, agences...), couponing...
> frais généraux (~2,5M€): téléphonie mobile, parc auto, travel (agences, hôtels, transport aérien, fer, route), gardiennage, parc copieurs / fax...

Cette expérience combinée à ma formation MAI me permet d’allier « savoir-faire » et « savoir-être » en matière d’achat et me donne l’occasion d’être d’autant plus réactive.

Expérience précédente dans le secteur de l'Aéronautique militaire, chez Thales Systèmes Aéroportés à Pessac (33), Division aéronautique, comme acheteur Military Customer Services (Support Client Rechange et Réparation).

Agribusiness and agriculture
Professional experience
2005 - 2006

En support pendant 1 an, au niveau des achats Military Customers Services (MCS), pour l'entreprise THALES SYSTEMES AEROPORTES, Division Aéronautique, à Pessac (33).

Les Achats MCS se concentrent essentiellement sur l'achat de pièces de Rechanges et de Réparations, et sont régulièrement confrontés, outre des critères de prix, à des problématiques de réapprovisionnement et de délai d'appro d'anciennes pièces (capacité des fournisseurs à fournir la pièce stratégique dans le meilleur délai).
Principales actions menées :
> Consultation (rédaction AO, CDC), évaluation et sélection fournisseurs, négociation
> Participation à l’analyse et au processus de rationalisation du panel fournisseurs
> Contract management
> Mise en place d’outils de pilotage et d’indicateurs destinés à la mesure des objectifs (QCD) du groupe
> Benchmark et sourcing de nouveaux fournisseurs au niveau national et international

Equipment and aeronautic systems
Education

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