Le Lean est à la mode : tout le monde dit faire du Lean. Mais s’agit-il vraiment de Lean ou d’une simple étiquette mise sur n’importe quel programme de productivité ? Le Lean est une méthode anti-crise dont la promesse est de doubler la croissance si l’on parvient à réduire les réclamations et le Lead-time client de moitié. Il s’agit de transformer l’entreprise pour qu’elle devienne plus agile, plus flexible et avec moins de gaspillages, pas d’augmenter la productivité directe de quelques pourcents. Il ne s’agit pas de faire du Lean, mais de devenir Lean.

C’est pour favoriser les échanges de bonnes pratiques, diffuser la Pensée Lean et permettre à tous de se constituer un réseau de relations Lean que l’Institut Lean France vous propose de participer à un événement majeur :

Le 3ème “Lean Summit” France
qui aura lieu à Lyon
les 27 et 28 mars 2012,
Au Centre des Congrès de la Cité Internationale

Vous pouvez accéder au programme, aux résumés des interventions et aux modalités d’inscription en cliquant sur le lien ci-dessous :
http://www.institut-lean-france.fr

Nous vous recommandons de réserver dès aujourd’hui les 27 et 28 mars 2012 dans votre agenda et surtout, de vous inscrire très rapidement.

Vous pourrez ainsi bénéficier du tarif réduit et réserver votre place pour les ateliers qui vous intéressent le plus, mais dont le nombre de places est limité.

Le Programme des interventions :

Pr Daniel Jones, Président, Lean Enterprise Academy - Pérenniser le management Lean

Gabriella Serravalle, Directeur du Département « Production et Appui Commercial », BNL Groupe BNP Paribas - D’une culture bancaire traditionnelle à une banque Lean : le défi de l’amélioration continue

Catherine Chabiron, IT Governance and Process, Faurecia - Supply chain et IT

Catherine Morice, Responsable Production System, Hutchinson - Mutation du système de production : la VSM, clé de succès du changement

François Caserio, Directeur, Eurocast Thonon - Pourquoi le Lean : comment lancer et accompagner la démarche ?

John Hébert, Directeur Général, Anvis France Decize et Gérard Provost, Président Directeur Général, Mécamachine - Le Lean appliqué à la relation fournisseur-client

Dr René Aernoudts, President, Lean Management Institute Netherlands -Training Within Industry (TWI) : l’expérience des Pays-Bas

Benjamin Garel, CHU Grenoble - Lancer une démarche d’amélioration continue dans un CHU de 8000 personnes en activité 24/24 7/7

Alain Prioul, Président, ILF - Ce que le Lean Management m’a appris

Pierre Vareille, Président Directeur Général, FCI - Fédérer par le Lean dans un grand groupe

Christophe Riboulet, Président, Proditec - Déploiement du Lean Management dans une PME et son impact sur la stratégie produits et marchés

Cécile Roche, Lean Performance Project Director, Probasis Thales - Le Lean dans un groupe de dimension internationale : un équilibre subtil

Jean-Charles Rousset, Directeur de Site, Ethypharm et Philippe Crapart, Consultant/Coach Senior, SE-Consulting - L’importance de la cohésion de l’équipe dirigeante dans une démarche Lean

David Marian, Responsable Performance Industrielle, Société des Eaux de Volvic - Nouvelle donne dans les ateliers : le management par la résolution de problèmes

Jean-Philippe Rigaux, Lean Coordinator, 3M - Dynamiser l’Amélioration Continue par la pratique des Chantiers Kaïzen

Daniel Lafranche, Directeur Général et Franck Pattejoie, Responsable de Production industrielle adjoint, Bretagne Ateliers - Cristal : Impliquer pour toujours progresser

Eric Moreau, Directeur de la Supply Chain du groupe, Faurecia - Comment reprendre le contrôle des flux dans un site soumis à de fortes variations client

Gwenhael Legrand, Methods Engineer, Arcelor Mittal - Démarrer une démarche Lean dans une entreprise centenaire

Luc Schwab, Directeur Général, Mark IV - S’approprier le Lean en parallèle en usine et en développement produit/process

Olivier Soulié, Lean Product Development System Manager, PSA - Lean Product Development : de la théorie à la pratique