Abdel LALEM
Responsable Contrôle de Gestion, Gobé, Groupe TDF
20 ans d’expérience en Gestion financière et Contrôle de gestion
Formation en Finance : DECF et diplôme de l’ESCP-EAP -Coordination et consolidation des processus de planification budgétaire, analyse des résultats et des écarts, optimisation des indicateurs, reporting et forecast - Mise en place normes IFRS / SOX / US GAAP - Direction et suivi de projets, implémentation d’ERP - Management d’équipes comptables et financières - Exemples de réussites :
- Fusion économique, technique et sociale de 4 groupes rachetés par Pitney Bowes Asterion : passage de 27 à 11 sites en 3 ans avec progression constante de la marge
- Création, mise en place et pilotage d’un département de Contrôle de Gestion, véritable support aux opérationnels
908 contacts1990 - 2008PARCOURS PROFESSIONNEL
2009 Participation à un projet de création d’entreprise et formations.
2002 – 2008 SAS PITNEY BOWES ASTERION (ex ASTERION SAS) – 800 personnes, CA de 100M€
Solutions d’externalisation pour la production, diffusion et gestion de documents d’entreprise.
Responsable du contrôle de gestion – Rattaché au DAF Groupe
Garant de l’information financière. Participation au COMEX.
Management des équipes Comptabilité/Facturation et Contrôle de Gestion (17 personnes).
* Situations mensuelles, bilans, liasses fiscales, BFR. Gestion de trésorerie.
* P&L, reporting et forecasts. Remontées au Comex et à la Direction Générale (US).
* Contrôle et validation des données consolidées normes IFRS, French et US GAAP.
* Réalisation d’un audit national des moyens de production et de l’architecture informatique. Reengineering du parc machine et informatique. Contrôle interne, risk management (SOX).
* Fusion lors du rachat de 4 groupes et création de la société ASTERION SAS.
Bilan : - Recentralisation des sites de production, passant de 27 à 11 sites avec une progression de la marge de production de 6% et un CA à l’équilibre.
- Recentralisation du service administratif sur un seul site : passage de 32 à 14 personnes, gain de rapidité et de fiabilité de la facturation.
1998 – 2002 GROUPE SYMBIOSE GESTION – 400 personnes, CA de 40M€
Services externalisés en éditique, gestion de services courriers et solutions de dématérialisation.
Contrôleur de Gestion
Interlocuteur des BU. Management de 8 personnes.
* Mise en place et suivi d’un contrôle de gestion Groupe International.
* Clôtures mensuelles, P&L, reportings, consolidations (French et US GAAP).
* Pilotage et coordination des processus budgétaires et forecasts.
* Réalisation d’audits externes dans le cadre du rachat d’autres sociétés : intégration de nouvelles activités, élargissement de l’offre commerciale, fusion, cession et acquisition, etc.
* Implémentation d’un ERP. Homogénéisation des systèmes financiers et de production.
* Elaboration d’un système de suivi de production par badgeage.
* Mise en place des 35 heures avec réorganisation totale des services (administratif et production).
Bilan : - Création du service Contrôle de Gestion et amélioration de la marge des sites de 4% les deux premières années. Evolution constante les années suivantes ;
- Intervention sur la partie financière lors de la mise en place d’une nouvelle activité « éditique ». Cette activité, après 3 ans, représentait 45% du CA total de l’entreprise.
1990 – 1998 ARCHECO SA – 160 personnes, CA de 10M€
Prestataire de service éditique et archivage de courrier.
Responsable Administratif et Financier
Interface avec les CAC, organismes financiers, sociaux et fiscaux.
Management de 7 personnes.
* Clôtures mensuelles et annuelles. Process budgétaire.
* Bilan, liasse fiscale, consolidation, intégration fiscale.
* Analyses ponctuelles et transversales. Amélioration continue des process internes.
* Construction des offres commerciales. Suivi des investissements liés à la mise en place des contrats clients signés.
Bilan : - Automatisation de la gestion du suivi de production.
- Mise en place d’un process budgétaire permettant le contrôle des charges et le suivi des coûts : baisse de 8% des coûts sur les postes stratégiques.
1989 – 1990 LA ROMAINVILLOISE (boulangeries industrielles) – Responsable comptable – Clichy-sous-Bois (93)
Management d’une équipe de 7 personnes.
1988 – 1989 CHAZALY (cabinet d’expertise comptable) – Comptable – Aulnay-sous-Bois (93)
Gestion d’un portefeuille : 30 dossiers, 850K€ de CA.