Abdel LALEM

En résumé

Entreprises

• ASTERION PITNEY BOWES

  maintenant

• Arrow Electronics - MANAGER FP&A WEST EUROPE

  New York 2014 - maintenant Arrow Electronics is a global provider of products, services and solutions to industrial and commercial users of electronic components and enterprise computing solutions, with 2013 sales of $21.4 billion. Arrow serves as a supply channel partner for over 100,000 original equipment manufacturers, contract manufacturers and commercial customers through a global network of more than 460 locations in 58 countries.
  
  A Fortune 150 company with 16,500 employees worldwide, Arrow brings technology solutions to a breadth of markets, including telecommunications, information systems, transportation, medical, industrial and consumer electronics.
  
  Arrow provides specialized services and expertise across the product lifecycle. Arrow does this by connecting customers to the right technology at the right place at the right time and at the right price.
  
  Arrow provides extraordinary value to customers and suppliers - the best technology companies in the world - and connects them through the company's industry-leading services.

• GOBE - Responsable Contrôle de gestion

  Malakoff 2010 - 2014

• PITNEY BOWES - CONTROLEUR DE GESTION

  Saint Denis 1990 - 2008

• Pitney Bowes Software - Responsable Administratif et financier puis Contrôleur de Gestion

  Levallois-Perret 1990 - 2008 PARCOURS PROFESSIONNEL
  
  2009 Participation à un projet de création d’entreprise et formations.
  
  2002 – 2008 SAS PITNEY BOWES ASTERION (ex ASTERION SAS) – 800 personnes, CA de 100M€
  Solutions d’externalisation pour la production, diffusion et gestion de documents d’entreprise.
  
  Responsable du contrôle de gestion – Rattaché au DAF Groupe
  Garant de l’information financière. Participation au COMEX.
  Management des équipes Comptabilité/Facturation et Contrôle de Gestion (17 personnes).
  
  * Situations mensuelles, bilans, liasses fiscales, BFR. Gestion de trésorerie.
  * P&L, reporting et forecasts. Remontées au Comex et à la Direction Générale (US).
  * Contrôle et validation des données consolidées normes IFRS, French et US GAAP.
  * Réalisation d’un audit national des moyens de production et de l’architecture informatique. Reengineering du parc machine et informatique. Contrôle interne, risk management (SOX).
  * Fusion lors du rachat de 4 groupes et création de la société ASTERION SAS.
  
  Bilan : - Recentralisation des sites de production, passant de 27 à 11 sites avec une progression de la marge de production de 6% et un CA à l’équilibre.
  - Recentralisation du service administratif sur un seul site : passage de 32 à 14 personnes, gain de rapidité et de fiabilité de la facturation.
  
  
  1998 – 2002 GROUPE SYMBIOSE GESTION – 400 personnes, CA de 40M€
  Services externalisés en éditique, gestion de services courriers et solutions de dématérialisation.
  
  Contrôleur de Gestion
  Interlocuteur des BU. Management de 8 personnes.
  
  * Mise en place et suivi d’un contrôle de gestion Groupe International.
  * Clôtures mensuelles, P&L, reportings, consolidations (French et US GAAP).
  * Pilotage et coordination des processus budgétaires et forecasts.
  * Réalisation d’audits externes dans le cadre du rachat d’autres sociétés : intégration de nouvelles activités, élargissement de l’offre commerciale, fusion, cession et acquisition, etc.
  * Implémentation d’un ERP. Homogénéisation des systèmes financiers et de production.
  * Elaboration d’un système de suivi de production par badgeage.
  * Mise en place des 35 heures avec réorganisation totale des services (administratif et production).
  
  Bilan : - Création du service Contrôle de Gestion et amélioration de la marge des sites de 4% les deux premières années. Evolution constante les années suivantes ;
  - Intervention sur la partie financière lors de la mise en place d’une nouvelle activité « éditique ». Cette activité, après 3 ans, représentait 45% du CA total de l’entreprise.
  
  1990 – 1998 ARCHECO SA – 160 personnes, CA de 10M€
  Prestataire de service éditique et archivage de courrier.
  
  Responsable Administratif et Financier
  Interface avec les CAC, organismes financiers, sociaux et fiscaux.
  Management de 7 personnes.
  
  * Clôtures mensuelles et annuelles. Process budgétaire.
  * Bilan, liasse fiscale, consolidation, intégration fiscale.
  * Analyses ponctuelles et transversales. Amélioration continue des process internes.
  * Construction des offres commerciales. Suivi des investissements liés à la mise en place des contrats clients signés.
  
  Bilan : - Automatisation de la gestion du suivi de production.
  - Mise en place d’un process budgétaire permettant le contrôle des charges et le suivi des coûts : baisse de 8% des coûts sur les postes stratégiques.
  
  1989 – 1990 LA ROMAINVILLOISE (boulangeries industrielles) – Responsable comptable – Clichy-sous-Bois (93)
  Management d’une équipe de 7 personnes.
  
  
  1988 – 1989 CHAZALY (cabinet d’expertise comptable) – Comptable – Aulnay-sous-Bois (93)
  Gestion d’un portefeuille : 30 dossiers, 850K€ de CA.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Adiouma TINE

• Emilie RUFFAT

• Isabelle COFFIN

• Natacha GILLOT

• Nordine BELHADI

• Ouafa EL MAINI

• Pascal COTTIGNY

• Sonia BENCHIMOL

• Stéphanie JOËLLE