Abderrahmane Ould Said

*Membre Premium

Consultant, M.G.E.S

Marseille, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2017
    2012

    Consultant

    M.G.E.S

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Sa présentation

Dans la droite ligne de l’ANAP (Agence Nationale d'Appui à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux), FS2A s’inscrit dans une logique d’amélioration de la performance et propose un concept innovant basé sur quatre axes essentiels, les ressources (humain et matériel), les compétences, l’organisation et enfin l’implication.
Les ressources humaines sont le socle et la richesse de tout organisation de tout secteur d’activité et en particulier ceux des établissements de santé et médico-sociaux d’où la nécessité de rassembler l’ensemble des informations sur un support unique pour une gestion efficiente et performante.
C’est dans ce contexte que le logiciel « RH Performance » a été développer pour les établissements de santé et médico-sociaux dans un premier temps et élargir sa diffusion aux secteurs d’activités, un outil complet regroupant toutes les activités des services des ressources humaines (organisation de travail, recrutement, parcours performance (intégration), formations, réunions, données nécessaire à la paie, gestion des carrières et des compétences, circulation de l’information, planning et des tableaux de bords d’aides à la décision).
RH Performance ne se contente pas de gérer l’information, il offre un outil de gestion de la performance et d’aide à la décision. C’est un logiciel répondant aux besoins implicite et explicite de la gestion des ressources humaines. Il propose des interfaces novatrices et une navigation fluide et intuitive. Par ailleurs, il offre à tous les salariés de l’organisation la possibilité de consulter des données importantes selon les droits de chacun favorisant ainsi la sérénité du climat social propice à la productivité et à la performance.
RH Performance met fin au recrutement subjectif et aléatoire source d’erreur et d’approximation. La formalisation des différentes étapes du recrutement permet de déterminer les besoins et le profil du poste, de gérer les candidatures, d’orienter des entretiens et enfin d’aboutir à une sélection objective. Le suivi des compétences en vue de la performance du nouveau collaborateur commence dès l’embauche par la mise en place du parcours performance qui se continue par les évaluations périodiques personnalisées et des formations ciblés.

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