Abdou KEBE

Direction de l'Audit Interne Groupe et du Contrôle des Risques:

- Audit Comptable et Financier des processus et entités du Groupe
- Evaluation du Controle Interne
- Contrôles des Risques
- Trésorerie
- Fraude
- Achats

Direction Marketing Home Grand Public (Internet-TV-Contenus – Voix- Terminaux), Arcueil 92

- assurer le suivi des coûts de l’activité TV et Contenus
- suivi mensuel de la performance de l’activité et présentation des éléments business en revue mensuelle
d’activité (chiffre d’affaires, charges, KPI’s, risques et opportunités, concurrence, plan d’actions commerciales,
Stratégie commerciale etc.)
- challenger les opérationnels sur les plans d'actions à mettre en œuvre pour redynamiser le chiffre d'affaires
- création d'un tableau de bord et sélection des indicateurs de performance avec les opérationnels
- modélisation et valorisation des charges de contenus, impôts et taxes, chiffre d’affaires
- modélisation et simulation des redevances audiovisuelles à verser aux ayants droits
- mise en place et production du tableau de bord contenus (KPI’s TV et contenus)
- évaluation des risques et opportunités de l'activité et analyse d'impact sur l'atterrissage de fin d'année
- remontée des indicateurs de performance pour la communication financière du Groupe

Direction Financière Orange Caraïbes, Guadeloupe 97

- présentation de dossier de défiscalisation des investissements réseaux et soumission du dossier à la Direction Générale des Impôts
- analyse de la valeur client par la segmentation des ARPU (revenu moyen par client), résultats donnant lieu à des actions ciblées pour répondre au mode de consommation du client
- Business-plan du réseau "3G" aux Antilles: production du compte de résultat, cash-flow, VAN, ROI sur 5 ans
- Chef de projet reporting : mise en place d’Hypérion – Essbase, outil de reporting dans lequel sont modélisés, le compte de résultat, le bilan, la gestion des effectifs et de la masse salariale. Projet ayant mobilisé une équipe de 5 consultants, plusieurs experts du Groupe et les équipes SI et controlling local. Outil déployé dans toutes les Directions opérationnelles. Formation et accompagnement dans prise en main de l'outil

Direction Financière Orange France, Montrouge 92

- assurer le suivi des effectifs et frais de personnel (France, DOM, UK)
- collecte et valorisation des effectifs et frais de personnel avec le département RH
- développer un outil pour un meilleur suivi et budgétisation des effectifs coûts salariaux
- participation au déroulement du « programme TOP » : réduction des frais généraux pour réduire la dette du Groupe
- suivi et budgétisation des coûts de la Direction de la Stratégie et de la Marque: challenge des coûts de communication, plans média, campagne publicitaires

Au sein de la direction Commerciale ma mission s'est orientée autour de deux thèmes:

- analyse de l’évolution des coûts d’acquisition et de fidélisation
- travaux de clôtures mensuelles
- fiabilisation du volume des encours clients

En alternance (3 semaines entreprise et 1 semaine école)dans le cadre de mon mastère, ma mission s'est orientée autour de deux thèmes:

- Benchmarking des coûts d'organisation des filiales Europe Moyen Orient et Afrique (EMEA)
- suivi des prévisions de ventes aux opérateurs télécoms sur la zone EMEA
- suivi du BFR