ADAM CAMARA
CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL, DEVANLAY LACOSTE
J’ai développé le sens de l’écoute, de l’analyse et de la synthèse. Diplômée d’un Master 2 en Contrôle de gestion, je témoigne d'une bonne connaissance de l'entreprise et de ses différentes fonctions. Je dispose d’une capacité à intégrer rapidement les logiques propres à chaque secteur d’activité. J’ai une aptitude à m’impliquer dans mon travail et à être efficace. Entrepreneure dans l’esprit, je sais me montrer innovante afin de faire évoluer mon travail.
Au sein de DEVANLAY LACOSTE, j'ai en charge 2 dossiers : le Sourcing et la filiale du groupe située en Tunisie. Mes principales missions sont les suivantes :
Etablissement de reportings de clôtures mensuelles du Sourcing et de la filiale Tunisienne
Suivi et Analyse des écarts de coûts de production
Suivi des stocks par saisons, par origine et par destination
Suvi des lancements de fabrication d'articles
Analyse de la performance industrielle
Vérification de la correcte imputation des charges en comptabilité analytique
Création d'ordre interne dans SAP
Création de groupe d'états de reporting dans SAP
Construction du Budget 2010 pour le Sourcing et pour la filiale Tunisienne
Etablissement de forecasts tous les trimestres
2008 - 2009Elaboration de reportings hebdomadaires et mensuels de la division commerciale
Analyse de la performance des commerciaux
Réalisation d'une étude Bilan Carbone (reportings des émissions de Gaz à effet de Serre) d'un site de l'entreprise
Suivi des dépenses
Suivi des CEE ( Certificats d’Economie d’Energie)
Analyse des écarts par rapport au budget
2008 - 2008Dans un contexte international, toutes mes missions chez EURO DISNEY étaient réalisées sur du support en anglais. Mes principales tâches consistaient en :
l'établissement de clôtures mensuelles
l'élaboration du Bank reporting (un reporting destiné aux différents banquiers de l'entreprise)à chaque trimestre
l'ajustement mensuel des prévisions budgétaire par l'établissement de forecast
Préparation du reporting mensuel pour la réunion de l'Executive committee
Analyses spécifiques
Administration de procédures
2007 - 2007Création de tableau de bord pour aider au pilotage du service formation
Définition du cahier des charges du tableau de bord
Création d'états mensuels de gestion d’activité
Suivi et Analyse des écarts de charges
Suvi et analyse de la performance du service