Alain DAYA
Consultant, Ernst & Young Advisory
Je travaille actuellement pour ERNST & YOUNG au sein de la Branche Advisory sur des problématiques de stratégie, d'organisation et d'amélioration de la performance.
Avant d'entamer cette nouvelle aventure à l'issu de mon MBA à SCIENCES PO, j'ai eu l'opportunité d'effectuer un stage auprès d'Associés En Finance, essentiellement sur des sujets d'évaluation financière et d'analyse stratégique de grands groupes du secteur de l'audio-visuel.
Entre 2004 et 2006, j'ai travaillé durant deux années auprès de la société SOGETI sur des projets de modélisation et de calcul pour le secteur aéronautique.
Mais je garde un souvenir très fort de mon expérience d'un peu plus d'un an à la direction d'une boulangerie industrielle à Madagascar, composée de 32 salariés.
Sur le plan associatif, je suis responsable adjoint du pôle éducation et du pôle publication de l'association AAFM basé à Paris.
81 contactsConsultant senior travaillant essentiellement sur les problématiques de stratégie et de transformation des organisations, et notamment la transformation des fonctions financières. Mes projets m’ont permis de travailler dans divers secteurs tels que l’industrie chimique, du pétrole et du gaz, des services ou encore le secteur publique.
Directeur du pôle éducation (enseignement, management des professeurs, édition des programmes, planification)
En charge des publications et des travaux traduction
2007 - 2007Analyste stagiaire auprès de ce cabinet spécialisé en analyse financière et le suivi des indices du CAC. Dans le cadre de ce stage, j’ai été impliqué dans une mission confiée par la direction d’un grand groupe multimédia : le Comex souhaitait comprendre la raison de sa décote au second marché. Le rôle comprenait les activités suivantes:
- De contribuer aux travaux d’évaluation financière des activités du groupe (méthodes DCF et multiples)
- D’analyser les marchés où opère cet industriel, effectuer des benchmarks, analyser la concurrence et le positionnement du client face à ses concurrents majeurs (concurrents identifiés pour chaque activité)
- Analyser le positionnement stratégique et la communication corporate autour de ses orientations stratégiques (pour comprendre le degré d’efficience du marché)
- Formaliser une proposition d’une nouvelle stratégie de développement des activités du groupe (incluant notamment des cessions et le renforcement des pépites du groupe)
2004 - 2006Gestion de missions de modélisation et de calcul, animation d’une équipe d’ingénieur junior et relation client
Les missions portaient généralement sur la modélisation de structures mécaniques, l’utilisation de modèles mécaniques, systémiques et mathématiques (analyses dimensionnelles, éléments finis…)
1997 - 1999Gestion administrative d’une boulangerie industrielle (PMI) et animation d’une équipe de 32 salariés (comptabilité financière et gestion, planification, commercialisation…)
Relation client grand compte, négociation avec les fournisseurs et négociation avec les créanciers