Adeline MEFFERTE

En résumé

Entreprises

• Virage Group - Responsable formation et apprentissage - organisation et méthode

  Nantes 2017 - 2018 - Formalisation et diffusion de la méthode de déploiement des logiciels (la Virage Touch'), des processus et des outils et intégration dans l'organisation interne
  - Conception et mise en œuvre d'un parcours de formation et d'intégration pour les nouveaux arrivants
  - Conception, design et animation de formations :
  - Métier de consultant
  - Formation de formateur
  - Expertise technique
  - Création d'un réseau de prestataires / partenaires afin de développer la force opérationnelle
  - Cadrer l'intervention des ces derniers
  (Skectnote ou facilitation graphique, design thinking, agilité, pédagogie inversée, gamestorming)
  
  UNE RÉALISATION CONCRÈTE A SUCCÈS : LE GRAND LYON
  
  Objectif : former toutes les chefs de projets au sein de la métropole (soit plus de 600 personnes appartenant à 21 directions) - Formation multimodale, dans un budget et planning contraint (2,5 mois)
  Contenu : formation standard / formation de formateurs
  Rôles assumés : chef de projet / ingénieur pédagogique / formateur
  
  - ANALYSER :
  Réaliser la note de cadrage : comprendre le besoin, définir et rédiger les objectifs pédagogiques, analyser l'environnement
  
  - CONCEVOIR l'ingénierie pédagogique :
  Élaborer le dossier de conception générale en rédigeant les synopsis et storyboard
  Collecter, organiser, simplifier et rendre compréhensible les contenus
  Prototyper
  
  - RÉALISER le matériel pédagogique
  Rédiger / créer les ressources pédagogiques sous forme de slides, tableaux, cartes mentales, animations, vidéos, jeux sur mesure,
  
  - EVALUER
  Créer des évaluations quantitatives ou qualitatives

• Virage Group - Directrice de projet

  Nantes 2016 - 2017 - Encadrement des consultants
  - Accompagnement de projets de grande envergure, en mode agile
  - Déploiement du logiciel dans des organisations en changement, donc dans des situations sociales, économiques ou politiques complexes.
  - Intégration du logiciel au cœur du système informatique et de l'organisation
  - Interactions avec des interlocuteurs tous niveaux (décisionnaire, stratégique, opérationnel...)
  
  Missions :
  - Lancement : compréhension rapide des enjeux et forces en présence, analyse des problématiques et cadrage du périmètre fonctionnel et contractuel
  - Gestion du projet sur le périmètre défini (fonctionnel, budget, planning, charge, risques, contrat...)
  - Expertise auprès des clients sur la conduite du changement et la gestion de projet et auprès consultants sur la solution logicielle et la gestion de la relation client
  - Déroulement et amélioration des processus internes et clients
  
  Déploiement dans :
  - des secteurs d'activité diversifiés (aéronautique, média, énergie, grande distribution, banque, Immobilier...) : Aéroport de Genève, JC Decaux, Engie, Wurth, Intermarché, Foncia...)
  - des organisations privées ou publiques, (Gand Lyon et plus de 20 collectivités publiques, .
  - des grands groupes, PME... (GRT Gaz, Scutum...)
  - En France ou à l'international (Canada, Togo, Suisse...)
  
  En chiffres :
  - 61 clients
  - 104 projets
  - 1,3 millions €

• Virage Group - Consultant senior

  Nantes 2013 - 2016 Virage Group, éditeur indépendant et intégrateur de solutions de pilotage de projets et de performance. Project Monitor, et Perf Monitor sont déployés sur mesure chez les clients :
  - recueil de besoin
  - paramétrage
  - reprise de données
  - workflow
  - interfaces avec le SI du client (outils tiers de toutes natures)
  - formation

• Bombardier Aerospace - Partenaire d'affaires en apprentissage

  Montréal 2012 - 2013 • Conception et organisation du parcours de formation pour l'intégration de nouveaux arrivants (dossier de conception générale, note de cadrage, contenu pédagogique, formateurs, logistique et coûts)
  • Animation de sessions de formation sur les compétences comportementales, la culture d’entreprise et les processus de gestion (lean manufacturing) pour assurer les opérations de fabrication des aéronefs
  • Analyser les données et les synthétiser dans un outil de planification interactif afin de recruter plus de 1500 nouveaux employés. Sa finalité : réaliser des simulations et anticiper les évolutions du marché du travail
  • Mise à jour de matériel de formation : harmonisation du contenu, des modèles et du processus de formation de 30 cours techniques, au Canada et aux États-Unis.
  • Développer et mettre en œuvre des processus, outils et technologies d’apprentissage en entreprise
  • Utilisation pratique des outils et méthodes de mangement de projet (PMBok, Kaizen, Kanban, résolution de problèmes, PDCA…)

• Bombardier Aerospace - Coordinatrice de formation

  Montréal 2012 - 2012 • Organiser des demandes de formation avec les partenaires et les formateurs internes
  • Amélioration continue : réorganiser le processus et création d'un tableau de bord : outil d'aide à la décision pour optimiser les ressources et réduire les coûts
  • Gérer les relations de travail avec les usines de fabrication
  • Gérer les ressources financières et effectuer des rétrofacturations

• Conseil Départemental de l'Allier - Directrice adjointe de la communication

  2005 - 2011 • Proposer et définir des stratégies de communication aux élus et aux directeurs
  • Manager une équipe de 8 personnes : journaliste, chargés de communication, graphistes, responsable événementiel ...
  • Mettre en place des campagnes publicitaires et produire des supports de communication
  • Conception du site internet www.allier.fr (éditorial, ergonomique, fonctionnel)
  • Gérer les coûts et planifier les projets de direction de la communication
  • Coordonner le magazine mensuel (177 000 exemplaires)
  • Créer des outils d'aide à la décision et au suivi juridique

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Bonna IV

• Caroline TERRIER

• Geoffroy WUILLAI

• Lucie GUIGNOT

• Marie DILL

• Marie WERNER

• Melanie CHABAUD

• Pascal SORDET

• Sylvain FRANÇOIS-HAUGRIN

• Thiebaut WELTERLEN