Adrien BERTO

Acteur majeur européen dans le transport aérien de marchandise (2011 – 3 mois)
* Cadrage et organisation de la conduite du changement sur un projet pour le fret
- Définition et mise en place de l’organisation visant à assurer la partie « conduite du changement » du projet (4000 user, projet worldwide,…)
- Reprise du budget initial et construction du nouveau budget projet

Leader dans la Banque de détail en France (2011 – 4 mois)
* Analyse d’un projet en dépassant budgétaire et de timing pour la mise en place d’outil de pilotage.
- Réalisation d’un diagnostic complet du projet de mise en œuvre d’une solution décisionnelle par le biais d’entretiens focalisés.
- Identification des axes d’améliorations et définition de la nouvelle structure cible à mettre en place. Organisation d’un séminaire pour valider cette cible et construire le plan d’actions associé.
- Analyse du business Case initial du programme afin d’identifier les points de « dérives budgétaires » et refonte globale de ce business case initial prenant en compte la nouvelle structure cible recommandée.

Leader dans le marché de l'énergie (services aux zones insulaires) (2010 – 2 mois)
* Suite au déploiement d’une précédente solution de pilotage ne répondant pas aux enjeux métier.
- Réalisation d’un diagnostic complet de la mise en œuvre d’une solution décisionnelle.
- Cartographie des outils à disposition des clients « finaux » et leur périmètre d’utilisation. Évaluation du niveau d’utilisation des outils et du niveau de satisfaction client
- Identification des axes d’améliorations et mise en place d’un plan d’action associé (Atelier de priorisation et planification)

Leader dans le marché de l'énergie - direction commerciale(2010 – 10 mois)
* Dans le cadre d’un grand programme de transformation de la direction commerciale:
- Gestion multiple des projets de refontes des processus de traitement des demandes clients & de la communication à destination de plus de 5000 conseillers
- Communication et change Management

Mission interne pour CAPGEMINI(2009 – 4 mois)
* Dans le cadre du projet de rapprochement entre 2 entités d’outsourcing :
- Prise en charge des aspects RH et Organisation du projet (analyse bottom-up & plan de restructuring, définition de l’organisation cible, répartition des activités, …)
- Organisation de Séminaires de Management & Communication à destination des différents employés

- Secteur public (2009 – 8 mois)
Dans le cadre de la fusion de 2 organismes publics, gestion d’un projet visant à mener des travaux de convergence des supports utilisateurs (reprise de l’activité téléphonie par la DSI)
- « As-Is » de l’organisation existante « téléphonie » & construction de l’organisation cible (« To-Be »)
- Mesure et prévision des impacts du transfert d’activité et définition des stratégies de transfert correspondantes
- Organisation du plan de transfert correspondant et de la communication associée

CJD - Concours PERFORMANCE GLOBALE
Réalisation d'un diagnostic de Performance Globale et management d'équipe (6 personnes).

Chaque année, le CJD organise un concours dont le but est de promouvoir la performance de l'entreprise dans sa vision "globale", c'est-à-dire une performance qui dépasse la simple performance économique pour intégrer :
- la performance sociale, qui pose la question de la place de l'homme dans l'entreprise
- la performance sociétale, qui s'appuie sur la contribution de l'entreprise au développement de son environnement et qui s'interroge également sur la place de l'entreprise dans la société.

Missions:
- Diagnostic initial de l'entreprise et de son environnement.
- Evaluation de la performance économique, de la stratégie mise en place et future, de la performance sociale et environnementale de l'entreprise
- Remise de recommandations et d'un plan d'action (basé sur l'innovation et la créativité)

www.cjd.net

J'ai débuté en Octobre 2006 chez KPMG Entreprise-Stratégie-Management (KESM), comme stagiaire longue durée puis un an supplémentaire en contrat d'apprentissage.
KESM effectue des missions de Conseils auprés des PME-PMI de la région, dans des domaines de la stratégie, l'organisation et les Systèmes d'information,...

Ma Participation active,ma forte détermination et mon travail énergique m'ont permis de prendre de plus en plus d'autonomie lors des missions, tout en poursuivant mon apprentissage dans le monde de l'entreprise et plus particulièrement du conseil.

Ma principale mission qui consistait à assister les consultants seniors lors de leurs missions, à évoluer à la prise en charge progressive (sous tutelle du responsable Nord) de diverses missions.

Voici quelques exemples de Missions auxquelles j'ai participées en 2008:
- Audit informatique (dans le cadre de la législation CAC) pour une PMI
- Mise en place d'un pilotage de chantier et de la fonction Contrôle de gestion pour une entreprise de BTP (région Nord)
==> déploiement dans les filiales
- Audit stratégique pour l'attribution de la Prime d'Aménagement du Territoire (PAT), sur les entreprises demandeuses du NPDC
- Réalisation d'une étude sur le marché émergent des produits BIO (pour une création d’entreprise)
- Missions d'optimisation commerciale pour diverse entreprise(secteur papeterie,textile,...)

Exemples concrets de missions réalisées en 2007 :
- Accompagnement à la certification ISO 9001v2000 d'une association dans l'améloriation de l'habitat (région Parisienne)
- Mise en place d'un pilotage de chantier et de la fonction Contrôle de gestion pour une entreprise de BTP (région Nord)
- Formation à la négociation pour un OPAC (organisme pour l'aménagement et la construction)
- Réalisation d'une étude de Perception pour une adminstration Publique (région Nord)
- Participation à l'étude KPMG-Medef 2007 sur les critères de performances des entreprises familiales
- Aide à la rédaction du Business Plan (Entreprise Innovante dans le secteur du composite)

*gestion du projet "Foot des plages"
-organisation/logistique
-démarche commerciale et de partenariat
*marketing
-prospection de sponsors pour les équipes internationales de jeunes et championnats amateurs.
*organisation journée des bénévoles 2005
- 2000 personnes invités ainsi que tous les présidents de ligue lors de la finale de la coupe de France

N°1 de la location de vehicules industriels avec conducteurs en france, répartie sur l'ensemble du territoire (distribution regionale).
-N°1 de l'externalisation et de la gestion de flotte.
Optimisation de tournee,prestation logistique.

La Société réalise un C.A de 94 M€ en 2007.

* Ma Mission :
-Responsable d’une étude de marché visant à élaborer la stratégie du groupe (Business Plan Développement).
-Gestion d’un projet de réduction des coûts sur le pôle Carburant.