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Adrien EYMARD

Domblans

En résumé

Depuis plusieurs années, j’évolue dans l’univers du bâtiment, des marchés de la construction et du bricolage où j’ai exercé diverses fonctions marketing, en France et à l´international (Royaume-Uni, Allemagne, Mexique) jusqu´à occuper le poste de Directeur Marketing du Groupe V33. Le développement de l’activité par la construction et l´activation de marques fortes, s´appuyant sur des produits et services où qualité, innovation et relation clients sont au centre de la stratégie, a toujours été le fil conducteur de mes différentes missions.

Mes compétences :
Communication
Marketing
Gestion de projet
Management
Brand management

Entreprises

  • V33 - Directeur Marketing Groupe

    Domblans 2012 - maintenant Fabricant de vernis et peinture pour des marchés grand public (V33, Libéron) et professionnels. 200 millions d´euros de CA. 20,000 références produits. 35 pays.
    Report au Directeur Général. Membre du CODIR

    Responsabilités:
    Activation des plateformes de marques: identité, propositions de valeurs, stratégie: mission de marque, champs d´innovation, communication (multi-canal: point de vente, médias traditionnels et digitaux)
    Définition des plans produits: analyse marchés et formulation des recommandations stratégiques
    Animation des gammes: évolutions produits, plans promotionnels
    Gestion des marques propres et des MDD (Leroy Merlin, Castorama, Bricomarché…)
    Management d´une équipe de 24 personnes: marketing produit et trade marketing: 4 chefs de groupe, 15 chefs de produits, 4 ACP, une assistante de service.
    Définition et Pilotage du budget marketing: 7 millions d´euros.

    Résultats:
    CA Groupe à fin Décembre 2013: +5.6%, marge brute: +2.1 ppts
    Taux de référencement des plans produits 2014 chez Adeo et Kingfisher: 95%
    Part des produits de moins de trois ans dans le CA en 2013: 10%
    Part des innovations produits dans le CA prévisionnel 2014: 30%

  • Henkel - Directeur International de la stratégie de marques (Düsseldorf-Allemagne)

    Düsseldorf 2009 - 2012 Division des colles, activités consumer & craftsmen. 1,8 milliard d´euros de CA. 75 Pays.
    Report au Vice Président de la Strategic Business Unit. Membre du Steering Commitee.

    Responsabilités:
    Définition de la stratégie branding de la division (totalité des 1.8 milliard d´euros)
    Programme de rationalisation du portefeuille de marques

    Résultats:
    Élaboration d´un outil pour construire les plateformes de marques: le Brand Equity Charter (appliqué sur plus d´une dizaine de marques du groupe: Pattex, Ceresit, Loctite, Pritt, Rubson, Makroflex, Thomsit…)
    Réduction du nombre de marques: -40%

  • Henkel - Directeur Marketing Amérique Latine du Nord (Mexico City)

    Düsseldorf 2008 - 2009 Division construction d´Henkel au Mexique: 40 millions d´euros, produits d´étanchéité (leader), béton (leader) et sol (n°3), marchés professionnels: réseau intégré de 300 clients et GSB (Home Depot…)
    Report au directeur de la Business Unit.

    Responsabilités:
    Elaboration de la stratégie marketing et des plans marketing opérationnels par ligne produit.
    Définition du plan de communication et de l´activité promotionnelle
    Responsable du business development sur la ligne des produits sol.
    Management d´une équipe de 7 personnes et d´un budget marketing de 2.5 millions d´euros.

    Résultats:
    Parts de marchés: +2ppts, CA: +7%, Return on Sales: +4ppts
    Ventes des produits sol: x3

  • Henkel - Chef de Produit International (Düsseldorf - Allemagne)

    Düsseldorf 2006 - 2007 Catégorie des mastics (CA de 300 millions d´euros, 20 marques, 50 pays)
    Report au directeur marketing international.

    Définition du Category Plan (stratégie, analyse concurrentielle, innovation pipeline)
    Management Projet (10 projets en élaboration avec la R&D centrale, 2 roll outs internationaux)

  • Rhodia - Responsable Marketing UK (Leicester-UK)

    Courbevoie 2004 - 2005 Division Construction de Rhodia Silicones (800 millions d´euros de CA), filiale du groupe Rhodia
    (4 milliards d´euros de CA). 120 millions d´euros de CA. CA de la filiale UK: 18 millions d´euros.
    Report au patron pays.

    Définition des plans marketing (marques ELCH PRO pour le négoce et RHODORSIL pour le direct)
    Responsable du développement des ventes des revêtements silicones (nouvelle ligne produit)

  • Rhodia - Chef de Produit France (Saint Fons)

    Courbevoie 2003 - 2003 Division Construction de Rhodia Silicones (800 millions d´euros de CA), filiale du groupe Rhodia
    (4 milliards d´euros de CA). 120 millions d´euros de CA. CA France: 13 millions d´euros
    Report au patron pays

    Elaboration des plans marketing
    Rebranding de RHODIA vers ELCH PRO (marque dans le négoce professionnel)

Formations

  • EM LYON

    Ecully 1999 - 2003 MSc in Management

Réseau

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