Menu

Adrien FLATEAU

che de balme

En résumé

14 années d'expérience, dont 10 de management industriel et 4 en contrôle de gestion.

Mon parcours professionnel m'a permis d'acquérir de solides compétences en management d'équipes pluridisciplinaires, dans des contextes demandant une grande rigueur et de la réactivité.

Mes compétences :
Responsable de production
Management d'équipes
Lean manufacturing
Responsable d'exploitation
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Algeco - RESPONSABLE EXPLOITATION IDF - PARIS EST

    che de balme 2016 - maintenant

  • ALGECO SCOTSMAN - Responsable d'exploitation - Région IDF Ouest

    che de balme 2011 - 2016 Responsable de 70 personnes dont 7 agents de maîtrise et 5 conducteurs de travaux ; sur 2 sites en Ile de France et Normandie.
    Rattaché au directeur d’agence et directeur des opérations Europe.
    Membre du comité de direction de l’agence, et président du CHSCT.

    Assurer la performance SQCDRH au quotidien.
    Coordonner les activités de mes équipes opérationnelles en soutien de la performance
    Elaborer et suivre les budgets d’exploitation et d’investissement de l’agence.
    Faire grandir mes équipes, en favorisant les initiatives et le développement de l’autonomie.
    Challenger et implémenter les projets de productivité et d’amélioration continue au sein de mes équipes.
    Gérer la coordination avec les services supports (bureau d’étude / achats / commerce)
    Animer la planification des projets, l’ordonnancement et les approvisionnements, le déploiement d’une politique qualité

  • RENAULT - Chef d'atelier en fabrication - Assemblage boites de vitesses

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2011 Responsable de 120 personnes, dont 6 agents de maîtrise et 3 techniciens.

    Assurer la performance Qualité, Coûts, Délais de l’atelier.
    Faire grandir les équipes, en favorisant les initiatives et le développement de l’autonomie.
    Garantir la sécurité de mes collaborateurs, et améliorer les conditions de travail dans l’atelier.
    Organiser et animer l’avancement du Lean Manufacturing de l’atelier (5S ; standardisation ; Kaizen ; TPM ; JAT)
    Gérer les équipes de maintenance sur les actions curatives, préventives, et d’amélioration.
    Amener l’atelier au niveau de performance attendu.

  • RENAULT - Responsable Progrès (Système de Production Renault) - Lean Manufacturing

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2006 Déploiement du Système de Production Renault (SPR).
    Certifié en Standardisation au Poste de Travail (SPT), 5S, JAT, Dextérité, QC, TPM.

  • RENAULT - Contrôleur de gestion département

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2005 Responsable de la construction, présentation, et suivi des budgets d'un département de 700 personnes.
    Analyse de la performance industrielle, et proposition de plans d'actions de résolution des écarts.
    Animation de la performance auprès des managers opérationnels
    Études économiques sur les futurs projets du site.

  • PECHINEY - Assistant en contrôle de gestion

    Paris 2000 - 2001 DESS contrôle de gestion, en alternance
    Participation à la mise en place d'un nouveau modèle d'analyse de gestion selon la méthode ABC (Activity Based Costing)
    Création des systèmes informatiques associés

Formations

Réseau

Annuaire des membres :