Adrien HOUGET

- Reporting : Gestion de 2 Business Units et de 1 Joint Venture (95M€ de CA). Animation du process de clôture : P&L et Cash indirect (forecast/Actual/Comments). Analyse des performances Sales et Achats.
- Construction du PMT 2011-2015 et du budget 2012 : Définition stratégique, analyse des variances vs PMT, déploiement des objectifs.
- Gestion des investissements de l'usine : 4.5M€ (dont 3M€ de nouveaux projets): Définition des priorités, analyse de la rentabilité, dossier de validation.
- Participation à l'installation de SAP.
- Mise en place du suivi journalier de l'efficience MOD par département de production et du suivi des coûts hors production (Actual/Budget) par services.

- Reporting mensuel du centre R&D et de la division Renault-Nissan avec une deadline à J+5 et une gestion de la capitalisation des coûts de développement et le stockage des coûts outillages,
- Mise en place, suivi du PMT 2010-2014 et une analyse des marges afin de les améliorer de 5%,
- Suivi de Business Plan avec un développement compris entre 2 et 3 ans et un plan industriel entre 5 et 7 ans.

Conseiller Municipal de la commune de Vergéal, en Ille et Vilaine.

Membre des commissions :
- Finance : Réalisation et suivi du budget
- Urbanisme : Modification et suivi du Plan Local d'Urbanisme (PLU)
- Appel d'offre

Délégué suppléant au Syndicat d'urbanisme du Pays de Vitré


Représentant au Conseil National de la Jeunesse (CNJ)

- Mise en place de temps standards logistiques permettant au manager de mieux gérer ses effectifs et de réduire le nombre d’intérimaires de 20%,
- Remise à jour des coûts machine avec une analyse d’impact P&L,
- Gestion des litiges avec les fournisseurs : Analyse du problème, proposition de solutions pour des montants allant de 0.5 à 2M€,
- Analyse de la productivité sur une chaîne de montage et mise en place d’un système « Kanban » pour un gain annuel estimé à 0.5M€.

- Refonte de la structure des prix, du catalogue général de vente et des feuillets publicitaires suite à l’arrivée de nouveau concurrent des Pays de l’Est,
- Analyse des prestations et des tarifs proposés par ces nouveaux concurrents,
- Analyse et proposition de financement entre l’emprunt et le crédit bail (250k€).

- Mise en place et suivi des budgets annuels (210k€),
Reporting mensuel et suivi du cash,
- Conception du catalogue avec la conception des programmes, contribution à la réflexion stratégique des camps et la livraison clé en main des programmes aux responsables
- Gestion des contrats de location, des paiements et des allocations,
- Préparation et mise en place administrative de colonies de vacances allant de 20 à 150 jeunes,
- Animateur de colonies.