Adrien Jocteur Monrozier

Management de Transition et Recrutement Sécurisé

Création de la fonction.
Animation du réseau des managers intervenants, mise en place du processus de certification.
Participation active au développement commercial.

Conduite de la cellule de reclassement du Tricotage Cévenol:
- suivi individuel de la démarche d'aide au reclassement
- formation aux techniques de recherche d'emploi
- animation d'ateliers collectifs de pratiques et de simulations
- tenue mensuelle de commissions de suivi avec les partenaires sociaux
- collecte d'emplois et propositions de postes

Page Personnel - Consultant en Recrutement Division Commercial & Marketing :
Septembre 2008 à mars 2009

- Recrutement des candidats :
• Prise de contact téléphonique par retour d’annonce ou par sourcing de candidats actifs et en recherché d’opportunités (minimum de 150 contacts par mois),
• Entretien individuel en face à face avec évaluation savoir-faire/savoir-être (minimum de 50 entretiens d’1 heure par mois),
• Conseiller le candidat selon son profil, son projet professionnel et ses compétences,
• Validation du projet professionnel,
• Suivi de la candidature auprès d’interlocuteurs spécialisés (Directeurs des Ressources Humaines, Responsables de Recrutement, Directeurs Commerciaux),
• Accompagnement du candidat dans sa recherche d’opportunités et durant sa période d’essai, détection des freins.

- Activité commerciale :
• Prospection téléphonique (200 appels par mois), prise de rendez-vous auprès des Directeurs des Ressources Humaines, Responsables de Recrutement, Directeurs Commerciaux (15 rendez-vous par mois),
• Présentation du processus de recrutement en entretien clientèle,
• Négociation de la facturation (acomptes, facturation au succès), élaboration de la proposition commerciale,
• Suivi du portefeuille de clients existants, relances,
• Primes sur les placements de candidats. Marge dégagée en février 2009 : 12000€.

- Administratif :
• Mise en place globale du traitement d’un poste (de la mise en ligne de l’annonce web à la facturation),
• Reporting d’activité.

Décathlon – Responsable Univers Forme :
Septembre 2006 à septembre 2008

- Approvisionnement et gestion des stocks,

- Gestion de l’humain : équipe de 10 personnes avec la responsabilité du recrutement, la gestion des plannings de l’équipe, la définition des objectifs et des missions, les entretiens d’activité et de performance,

- Management participatif, construction du projet professionnel de chaque vendeur, motivation pour le réaliser et écoute des difficultés,

- Animation et conduite de réunions d’équipe mensuelles,

- Gestion du linéaire : organisation générale des rayons, déménagements saisonniers, mises en avant promotionnelles,

- Organisation de l’agrandissement du magasin en 2007, responsabilité du magasin,

- Résultats : leader sur la région (+4,5% en 2007, premier univers sur le magasin avec 2 millions d’euros de CA).

Société Ricard – Chef de Secteur en Savoie sur le réseau Cafés - Hôtels – Restaurants - Discothèques :
Mai 2003 à septembre 2006

- Activité commerciale : développement du CA du secteur, prospection de nouveaux clients, suivi du portefeuille existant,

- Organisation de soirées événementielles,

- Organisation et mise en place de la saison d’hiver pour les clients en station de sports d’hiver, établissements des plannings des commerciaux en renfort,

- Gestion de clients « grand compte » (groupement Genin : 15 établissements, groupement des établissements de Val d’Isère : 5 établissements).

- Résultats : 1er sur la région, 570000€ de CA, 300 clients.