Agnès BARON
Direction de Projets Emploi Formation. Directrice de Centre de Formation
Je suis actuellement Directrice du Centre Européen des Professions Culinaires.
J'ai conseillé les organismes paritaires, les Institutions, les établissements du sanitaire et social dans la mise en place d'actions de gouvernance. J'ai accompagné les Directions et les équipes dans le cadre des nouvelles directives et du passage d'une logique de financements sur fonds publics à une logique de marché.
J'étais auparavant Responsable à l'APEC d'un centre dédié aux relations avec les intermédiaires du recrutement.
Jusqu'en octobre 2009, j'occupais à l'AFPA le poste de Directeur de Projets impliquant des acteurs institutionnels (État, Pôle emploi, Conseils généraux, Conseil Régional, prescripteurs) et acteurs économiques (OPCA, Intérim, grands comptes). Je développais et mettais en œuvre des dispositifs de développement des compétences pour des publics en difficultés d'accès à l'emploi.
Les axes principaux de mon parcours sont la mise en oeuvre des politiques de formation et le conseil en gestion des compétences.
Dans le domaine de la formation, j'ai occupé tous les postes du secteur :formatrice, responsable pédagogique, responsable de sites, directrice de ma propre structure de formation de contrats de qualification et responsable développement.
Dans le conseil, j'ai accompagné des structures institutionnelles (mairies, préfectures, hôpitaux, Missions locales) dans leurs problématiques d'organisation. J'ai également, dans le cadre de missions pour les chambres consulaires, accompagné des TPE et PME dans leur gestion des compétences et des emplois sur les territoires. En outre, dans le secteur santé, médico social, associatif et prévoyance, j'ai diagnostiqué les activités et la gestion financière de diverses organisations.
Les environnements internationaux m'interressent particulièrement. J'ai d'ailleurs dans mon cursus de formation commencé par une maîtrise d'anglais, complété par une formation de responsable à l'international et un troisième cycle de management spécialisé en ressources humaines où j'ai choisi comme thème de mémoire : la gestion des ressources humaines en environnement multiculturel.
72 contactsConseil aux Directions et accompagnement des équipes dans le cadre des nouvelles directives sur les modes de financements et de fonctionnement des organismes publics et parapublics:
- les Institutions,
- les établissements du sanitaire et social
- les OPCA et autres organismes paritaires
- les chambres consulaires.
2009 - 2010- Management d'une équipe de 25 personnes organisée en 3 pôles : développement,offres des intermédiaires du recrutement et des SSII et sourcing.
- Elaboration de la stratégie de développement et appui à la mise en oeuvre : CA de 700 K€ pour une équipe de 2 responsables de clientèle. Développement de partenariats avec le PRISME pour optimiser l'accès à l'emploi de cadres DE et le Syntec Informatique pour promouvoir le secteur auprès des Jeunes Diplômés notamment.
- Organisation de la diffusion des offres des professionnels du recrutement dans le cadre de procédures qualité : en moyenne 400 offres par jour.
- Structuration d'un service de sourcing pour mise en relation des entreprises et des candidats à partir de la diffusion d'offres sur apec.fr, qualification de candidatures et pré sélection de CV. Objectifs de 5 mises en relation par jour par conseiller.
2006 - 2009Responsable Développement institutionnel
Direction Régionale AFPA Ile-De-France
-Développement partenariats institutionnels : DRTEFP, ANPE, Missions locales, Assedic, Agefiph, chambres consulaires, Conseil Régional, Conseils généraux
-Développement des partenariats OPCA et Intérim : OPCALIA, FAFIH, Uniformation, Agefos, OPCA Transports, AREF BTP, ADIA, Adecco, Manpower, Vedior…: évolution du CA + 20 %
-Pilotage de l’alternance : CA 2 565 K€
-Montages de projets FSE
-Responsable pôle handicap et publics spécifiques : CA 4 000 K€
-Organisation de la veille marketing pour l’Ile-de-France
-Management de 7 personnes
Chef de projet régional opération ‘Programme de Préparation à l’Alternance :
-Elaboration d’un schéma d’organisation sur les 8 départements, pilotage et animation des chefs de projets et des chargés de relation clientèle (20 personnes), développement des partenariats auprès des Fédérations Professionnelles, Branches, Grands Comptes pour favoriser l’accès à l’alternance, budget de 1M2€.
Consultante Expertise économique, sociale, GRH et financière et TPE PME, ARGO Ingénierie Cabinet de conseil
2000 - 2006Gestion financière, budgétaire et sociale
Organisation et Formation et Ressources Humaines
-Appréhender la situation sociale des associations de 200 à 1 500 salariés : évolutions des conventions 1951, 1966, loi de janvier 2002, législations et organisation sociales
-Analyser les budgets prévisionnels et comptes administratifs au regard des contraintes imposées par les autorités de tutelle
-Poser un diagnostic budgétaire, financier, social, et GRH
-Conseiller sur les enjeux stratégiques organisationnels et règlementaires
-Animer et coordonner des réunions entre les acteurs
-Conseil auprès des collectivités territoriales, des institutions, des ML, des chambres consulaires : GPEC, stratégie RH, organisation des services, développement des partenariats économiques et des TPE PME
-Formations auprès des ML, des institutions, des chambres consulaires : l’entretien d’évaluation, le plan de formation, audit et conseil, RH.
Responsabilités d’organisation interne
-Elaboration d’un schéma d’intervention de missions
-Gestion et administration
-Développement de produits de conseil et de formation
1996 - 2000Développement de l’entreprise (CA : 8 M€)
- Elaborer la stratégie commerciale de l’activité conventionnée et entreprise
- Création d’un département réinsertion des publics en difficultés
- Monter le financement de projets institutionnels et privés de 30 à 80 K€ (FSE, CG, CR)
Conseil en Organisation et RH
Auprès de mairies, préfectures, hôpitaux, services sociaux, associations
- Intervenir pour leur réorganisation structurelle et opérationnelle
- Comprendre pour régler l’insécurité dans les environnements urbains interculturels
1993 - 1996Management et coordination de projets (CA : 6 M€ par site)
- Réaliser et suivre des projets alternances et conventionnés, répondre aux appels d’offre
- Développer l’activité en alternance
- Développer et animer un réseau de partenaires locaux pour favoriser la réinsertion sociale (logement, emploi, santé physique et mentale, secteur familial)
- Gérer les budgets et organiser la logistique des sites
- Recruter et encadrer 20 consultants par site
Créatrice et Directrice d’un organisme de formation, Alternative Association (Paris. 15 salariés) Formation en alternance
1990 - 1992Création d’un centre (5 M€)
- Gérer et développer l’entreprise, recruter et encadrer 15 salariés
- Développer 6 filières de formations en contrat de qualification (BTS tertiaire)
Responsable Administration des Ventes Import/Export, Memcor Filtration (Le Bourget, filiale d’un groupe australien) Produits et machines de filtration
1989 - 1990Gestion et administration des ventes
- Mettre en place la filiale française et la gestion administrative
- Négocier auprès des transitaires
Formatrice en anglais, FLE, TRE, communication (VI à I), Asproforc, ELB, La Source, Centre Les Halles
1985 - 1988Formation en anglais dans collège, lycée et formation professionnelle pour adultes
Création d'une méthode d'Anglais ludique pour les 6 à 10 ans
Formation pour adultes en FLE pour cadres étrangers
