Agnès BURGAUD
Chief People Officer, VIADEO
J’ai rejoint Viadeo à sa création motivée par le challenge de participer à la germination d’une petite graine pleine de promesses ! L’aventure commença par combler mon esprit entrepreneur en me voyant confier la responsabilité de développer le premier service BtoB de Viadeo : l’Espace Emploi. Le succès de celui-ci nous a permis d’investir dans le développement d’autres offres BtoB puis de créer un pôle dédié au Business Development dont j’ai pris la direction.
Ces 5 années d’expériences furent très enrichissantes. Elles viennent se cumuler à d’autres où finalement ce qui à chaque fois m’a ravie est la relation humaine. C’est donc un réel plaisir pour moi aujourd’hui de me voir confier une nouvelle mission chez Viadeo, celle de la Direction des Ressources Humaines du groupe.
Je me suis toujours intéressée au facteur humain dans l’entreprise, maintenant que me voilà au cœur du sujet le challenge va être de trouver l’équilibre entre humanisme et productivité dans une entreprise en perpétuelle évolution ! Mais comme nous avons déjà des valeurs humaines fortes chez Viadeo et un sens du résultat, il ne me reste plus, avec l’appui de la brillante équipe RH déjà en place, qu’à orchestrer tout cela !
2005 - 2010Lancement et développement des offres BtoB
2003 - 2004Directrice commerciale pendant plusieurs années, j'ai utilisé mon expérience dans les relations et les échanges commerciaux ainsi que dans la gestion d'une équipe pour mener une réflexion globale sur le facteur humain dans l'entreprise.
Formée à de nouvelles techniques de gestion du personnel essentiellement fondées sur une approche corporelle, j'ai créé EQUILIBRE afin de mettre mon expérience au service des relations humaines. EQUILIBRE propose des formations sur la gestion du stress et des techniques de relaxation adaptées au milieu professionnel au travers d'une méthode pédagogique novatrice et efficace.
2002 - 2003Société de formation et de conseil en micro-informatique.
FORLOG m'a contactée afin de définir une nouvelle stratégie commerciale :
- Repositionnement de la politique commerciale
- Redéfinition de l'offre de services
- Management et coaching de l'équipe commercial
- Activation des anciens clients, réponse aux appels d'offres, prospection, suivi clients
- Mise en place d'une nouvelle offre tarifaire
1998 - 2000Forlog a été une pépinière d'entreprises dans le sens où nous avons créé plusieurs sociétés, dont Caramail, premier site francophone de communauté sur Internet (forum, email, chat).
1997 - 2000- Recrutement, management et formation d'une équipe commerciale
- Analyse et amélioration de la politique commerciale et marketing
- Réponse aux appels d'offres publics
- Suivi clientèle de grands comptes privés et publics
Croissance de 20 à 30 % du CA chaque année.
1993 - 1997Prospection et suivi des grands comptes privés et publics.
Atteinte et dépassement des objectifs annuels.
