Agnès Cabassud

Pilotage du processus du calcul annuel des prix de revient ;
Création du processus du calcul des prix de revient depuis la phase projet jusqu’en phase de vie stabilisée ;
Participation à l’établissement des coefficients de cession inter filiales ;
Uniformisation de la méthode de calcul des prix de revient sur l’ensemble des filiales et des sites de production ;
Vérification de la justesse des gammes et des nomenclatures enregistrées dans le progiciel de gestion intégré (PGI ou ERP – BaaN) ;
Participation à la définition et à l’acquisition d’un logiciel de détermination d’origine, prototypage de l’interface entre le logiciel de détermination d’origine et l’ERP .
Formation à l'utilisation de l'ERP

Etablissement des budgets d’investissements et de frais pour l’atelier d’injection et de compression ;
Optimisation de la production (proposition d’amélioration des moules, réduction des encours, démarche « KANBAN », optimisation des flux) ;
Dans le cadre de la création d’une filiale industrielle, pilotage de l’achat et du transfert des équipements nécessaires à la création d’un atelier d’injection thermodur ;
Création des gammes et nomenclatures, chrono analyse au sein de l’atelier de plasturgie
Chiffrage de pièces en matière thermoplastique et en matière thermodurcissable ;