Agnès MOREAU

Membre du Comité de Direction

Management d'une équipe de 10 acheteurs
- Marketing-Communication (agences de communication, achat d'espaces publicitaires on line et off line...)
- Prestations intellectuelles (cabinets de conseil, avocats, CAC)
- Prestations RH (interim, cabinets de recrutement, formation)
- Services bancaires (éditique, monétique)
- Market Data (agences de notation, données financières)
- Voyages et déplacements(agences de voyage, hôtellerie, LLD, LCD)
- Restauration
- Transports et logistique
- Prestations à l'occupant (sécurité, nettoyage, accueil)

Développer le réseau d’hôtels (marques Radisson, Park Inn) sous contrats de franchise, de gestion et de bail
- Etude de faisabilité de projets immobiliers et d’investissements sur la zone EMEA
- Négociation de contrats (baux commerciaux, franchise, management) avec des partenaires institutionnels et privés
- Asset management: projets de rénovation et de valorisation d’actifs immobiliers
- Gestion d’une joint venture pour le financement de projets hôteliers en Afrique

Manager une équipe de responsables achats régionaux (10 personnes)

- Développement d'une «Culture Achats» (formation, outils, procédures, communication)

- Augmentation du périmètre couvert par la direction des achats

Elaboration de la stratégie de sous-traitance de produits finis (Set Top Box)

- Sélection de la base fournisseurs dans des LCC (Chine, Pologne)
- Mise en place de la supply chain, des KPIs et des procédures
- Réduction du temps (-15%) et des coûts (-10%) de développement
- Mise en place d’une veille concurrentielle en Chine, en Corée et à Taiwan

Manager les acheteurs stratégiques et les équipes achats régionales multi-sites (20 personnes)

- Représentant des achats dans les équipes de développement globales
- Responsable des objectifs projets (planning, budget, qualité)
- Coordination du transfert en production des projets en Asie, Amérique du Sud/Nord et Europe

Manager une équipe de 5 personnes (réorganisation du service, recrutement, formation, évaluation)
Définir la stratégie Européenne d’un portefeuille mécanique (pièces plastiques et métalliques, outillages, matières premières, emballages)

- Optimisation de la valeur ajoutée de la fonction achats dans le développement des nouveaux produits (télévisions)
- Participation au lancement réussi des premières télévisions à écran plasma
- Réduction de la base fournisseurs (-10%) et réduction de coûts (-6%)

Gérer un portefeuille d’achats hors production (IT, prestations intellectuelles) et de production (pièces mécaniques)

Développement commercial en grande distribution (chiffre d’affaires, base clients)
Négociation d’actions promotionnelles (animations, mises en avant produits)