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Capgemini
- PMO
SURESNES
2007 - maintenant
Au cours de mes missions chez Capgemini, j’ai occupé différents postes : Consultante fonctionnelle; AMOA ; Administrateur fonctionnelle de données ; consultante Service Delivery, PMO sur différents systèmes d’information (ERP, BI, MES).
Depuis 2013, je travaille sur des projets d’Infogérance.
J’ai piloté pendant 1 an 1/2 l’activité support pour une application de laboratoire (LIMS).
Actuellement je travaille en tant que PMO sur un projet d’une soixantaine de personnes (France-Inde). J’assiste le chef de projet dans le pilotage de l’activité en étant en charge :
- De la gestion/administration des outils permettant le suivi et le pilotage du projet (planning, budget, performance)
- De la consolidation des données et de la communication des indicateurs projet
- De la mise en place de processus d’Amélioration Continue
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Ammeraal Beltech
- Responsable Méthodes et Planification
Téboulba
2005 - 2006
L'objectif principal de mon travail était de participer à la réorganisation du service production en optimisant la planification et en mettant en œuvre un Projet d'Amélioration Continue.
J’ai participé à ce projet en étant membre actif du Comité de pilotage et en pilotant les projets suivants :
- Mise en place d'un système de planification de la production
- Développement d'un Système de GPAO (collaboration avec un prestataire informatique)
- Mise en œuvre des 5S: Animation de groupe de travail, management visuel, formation...
En parallèle, j'avais également en charge des missions opérationnelles:
- Gestion du planning de production: Lancement et ordonnancement des ordres de fabrication, suivi de l'avancement de la fabrication, négociation des délais avec les technico-commerciaux.
- Middle management: J'étais le pivot opérationnel entre les opérateurs et la hiérarchie concernant la politique d'Amélioration Continue.
- Management du poste des expéditions
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Amora-Maille
- Assistante Méthodes
Ostricourt
2004 - 2004
Amora-Maille société appartenant au groupe Unilever et spécialisée dans la fabrication de sauces et condiments.
J'étais chargée de :
-Faire une étude sur les pertes matières au sein du service production vinaigrerie: Organisation des prises de mesures, calculs des rendements et des pertes financières, mise en évidence, analyse des points critiques et propositions d'améliorations.
-Etudier l'optimisation des procédés de fabrication.
-Mettre en pratique la méthode d'amélioration des performances TPM (Total Productive Maintenance):
-> Animation de Kaizen: Préparer et animer les réunions, mise en forme des informations récoltées, planification d'essais industriels.
-> Mise en place des 5S: Organisation des réunions, formation des opérateurs, mise en place d'un plan de circulation des flux, mise à jour de la documentation technique.
-Réceptionner, contrôler et analyser des matières premières.
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Bénédicta
- Assistante Développement Produit
2003 - 2003
Bénédicta, société spécialisée dans la fabrication de sauces et condiments.
Au sein du service Recherche et Développement, j'étais chargée de :
Formuler de nouvelles recettes de sauces froides: Recherches bibliographiques, prise de contact avec les fournisseurs;
Etudier les caractéristiques organoleptiques des produits et mettre en place de tests d'analyse sensorielle;
Etudier la conservation;
Mettre au point un procédé de fabrication pilote en vue d'un transfert industriel.
