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Agnès TOBIE

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Spécialiste des problématiques d'organisation, j'accompagne des dirigeants opérationnels dans leurs projets d'évolution ou de transformation. Mon expérience de plus de 12 ans m'a permis de m'investir dans des responsabilités telles que : le management d'équipes, l'optimisation des processus informatiques et administratifs, la mise en place de nouvelles organisations et directions méthodes, la réduction des coûts d'achat, l'optimisation des flux internes et externes. Je suis certifiée LEAN-6 sigma Black Belt AFNOR.

Mes compétences :
Animation de réseaux professionnels
Management par les processus
Pilotage de la performance
Accompagnement du changement
Gestion de projet
Six Sigma
Organisation
LEAN
Amélioration continue

Entreprises

  • Société Générale - Chef de projet Industrialisation des processus

    PARIS 2011 - maintenant - Au sein de la direction production et infrastructure, analyse des processus et propositions d'amélioration
    - Animation de formation LEAN 6 sigma
    - Cadrage et pilotage de projet d'amélioration des processus transverses

  • Referis Management Consulting - Manager

    2005 - 2010 REFERIS est une société indépendante de conseil créée en 2004 par quatre associés issus de Bossard Consultants, ayant plus de 20 années d’expérience dans le conseil réunis autour de 3 pôles d’excellence : le marketing des services, la performance de la chaîne logistique et l’accompagnement des grandes transformations de l’Entreprise.

    Missions d'organisation en supply chain management et d'assistance à la maîtrise d'ouvrage
    Principaux clients : ADP, DHL, Geodis, Total, MeaH, Thales

    *Assistance à la Maîtrise d'ouvrage du programme de vidéosurveillance, accompagnement des projets d'intérêt commun pour la mise en place et l'optimisation des moyens de vidéosurveillance
    *Assistance à la Maîtrise d'ouvrage d'un projet pour un commissionnaire de transport international permettant de construire un réseau intégré entre les différentes filiales au travers de :
    - la refonte et de la standardisation des processus opérationnels (aérien, maritime, douanes, enlèvements, facturation interne) dans 6 pays
    - la mise en place d’un outil permettant de supporter ces nouveaux processus pour l’ensemble des utilisateurs
    *Définition des principes de Système Management Qualité pour une direction de Systèmes d'information
    *Définition et mise en place d'une gestion de portefeuille de projets
    *Diagnostic et mise en oeuvre d'un plan d'amélioration du transport patient dans 4 hôpitaux
    *Diagnostic et mise en oeuvre d'outils de cohésion d'équipe
    *Réalisation d'un projet LEAN sur le processus Contrôle des Exportations

  • Capgemini Consulting - Manager de missions Supply Chain

    Paris 2000 - 2005 Missions d’organisation en supply chain management
    Principaux clients : Total, Kronenbourg-Elidis, Aventis Pharma à Francfort, Arjo Wiggins, Geodis, Brink’s

    * Définition et mise en place de l’organisation post-programme métier européen (7 pays):
    - description de la cible stratégique et tactique du métier logistique aval
    - définition des processus de suivi des gains liés au programme et des indicateurs de suivi opérationnel
    - actions d’amélioration continue permettant de réaliser les gains prévus

    * Actions d'organisation logistique :
    - mise en place de tableaux de bord au niveau décisionnel pour les services qualité et logistique permettant des comparaisons multi-sites
    - amélioration des flux physiques au sein de l’usine, organisation des postes de travail, réimplantation des outils de fabrication
    - organisation de la fonction planification, mise en place d’un PIC, d’un PDP et revue du calcul de besoin
    - optimisation des flux de retours de produits et du transport

    * Actions de réduction de coûts :
    - optimisation de la gestion d’inventaire sur différents sites permettant une réduction des stocks de 20%
    - optimisation des tournées en entrepôt permettant une réduction de coût de 10%
    - réduction des coûts d’achat avec environ 10% de gains

    Encadrement d’équipes de 3 à 5 personnes

  • AT Kearney Interactive - Consultante fonctionnelle

    1998 - 2000 Principaux clients : Framatome Connecteurs Internationaux, Ciment Français, Péchiney, Areva
    * Missions de conception et mise en œuvre de SAP R/3, module Planification de la Production
    - mise en place de nouvelles procédures de prévision et de planification, gestion du PIC et du PDP et formation des utilisateurs sur plusieurs sites de production
    - conception d’ensemble pour la gestion de la planification, des coûts de production, de la gestion de la disponibilité, paramétrage, recette, assistance à la formation

    * Mission d’évaluation et de mise en place d’un outil de suivi d’activité atelier
    - analyse du besoin, conception et mise en place d’un outil MES pour le suivi d’activités ateliers : indicateurs en temps réel, ordonnancement, intégration avec l’outil de gestion de production

  • Cebal UK, filiale de Alcan / Pechiney - Responsable méthodes et progrès continu

    1997 - 1998 - Optimisation de l'utilisation des matières premières avec définition des meilleures pratiques dans le cadre d’un groupe de travail européen, réduction de 20%
    - Actions de réduction des temps improductifs (pannes, changements, non qualité...)
    - Auditeur qualité interne dans le cadre de l’application des normes ISO 9001

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