ARNAUD GUITTON

Création d'un groupe plurisdiciplinaire en recherche active d'emploi au CESI d'ORLEANS

Etude, sélection, diagnostic analyse de plusieurs projets de reprises de société dans le domaine industriel, des services aux entreprises et négoce

DRH et des services généraux
Ressources humaines
Conduire un recrutement depuis l’analyse du besoin (profil – poste) jusqu’à l’intégration du candidat.
Gérer les emplois en décrivant et évaluant les postes. Mettre en place un système d’appréciation des compétences, des potentiels, de la polyvalence et en formant l’encadrement aux entretiens.
Rédiger les contrats de travail cadres et non cadres et procéder à leur rupture. Liaison avec les avocats
et traitement des dossiers prudhommaux.
Elaborer les budgets jusqu’à la négociation salariale.
Préparer les différentes instances représentatives du personnel.
Harmonisation administrative et juridique de 2 sociétés.
Conseiller la direction et mise en place des plans de restructuration en maintenant l’exploitation, la paix sociale et assurer la pérennité. Animer les antennes emplois et suivre le personnel concerné lors de son reclassement hors de l’entreprise.
Conception d’un système de prime pour le personnel d’encadrement et instauration d’une échelle de salaires propre à l’entreprise pour le personnel non cadres.
Réaliser et mettre en œuvre des plans de formation globaux par unité ou individuels.
Communiquer autour des axes de politique de Ressources Humaines en veillant à l’harmonisation et au degré de connaissance du projet pour chaque catégorie de personnel.

Services généraux
Encadrer un collaborateur
Conception, réalisation de plaquettes de présentation d’entreprise
Participer à la norme ISO 9001

RESULTAT: Le passage aux 35 heures a permis une réorganisation du travail entrainant une baisse des effectifs de 15% et une augmentation de la production de 30%.

Ressources humaines
Conduire un recrutement depuis l’analyse du besoin (profil – poste) jusqu’à l’intégration du candidat.
Gérer les emplois en décrivant et évaluant les postes. Mettre en place un système d’appréciation des compétences, des potentiels, de la polyvalence et en formant l’encadrement aux entretiens.
Rédiger les contrats de travail cadres et non cadres et procéder à leur rupture. Liaison avec les avocats
et traitement des dossiers prudhommaux.
Elaborer les budgets jusqu’à la négociation salariale.
Préparer les différentes instances représentatives du personnel.
Harmonisation administrative et juridique à la suite de la fusion de 3 sociétés.
Conseiller la direction et mise en place des plans de restructuration en maintenant l’exploitation, la paix sociale et assurer la pérennité. Animer les antennes emplois et suivre le personnel concerné lors de
son reclassement hors de l’entreprise.
Conception d’un système de prime pour le personnel d’encadrement et instauration d’une échelle de salaires propre à l’entreprise pour le personnel non cadres.
Réaliser et mettre en œuvre des plans de formation globaux par unité ou individuels.
Communiquer autour des axes de politique de Ressources Humaines en veillant à l’harmonisation et au degré de connaissance du projet pour chaque catégorie de personnel.

Services généraux
Encadrer un collaborateur et gérer un budget de 8 MF pour une surface de 22 000 m².
Création d’un restaurant d’entreprise.
Conception, réalisation de plaquettes de présentation d’entreprise et des règles de sécurité.

Résultat: La production a augmenté de 60%, le parc machines est passé de 300 à 500 unités.

Commercial
Participer à l’élaboration et mettre en œuvre la politique commerciale.
Fixer les objectifs et en contrôler l’atteinte.
Sélectionner les produits, fournisseurs, conditions de règlement.
Manager les équipes.
Résultat: En 1 an le chiffre d'affaire s'élève à 2,5 MF

Création du magasin d'habillement "FEMMES"