Alain Guilleux

Alain Guilleux

Expert contrats et relations fournisseurs informatiques

Lyon, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2017
    2012

    Group IS Vendor Manager

    +10,000 employés

    Gérer les relations fournisseurs, définir la gouvernance (aux niveaux Groupe et Régions), piloter les réunions, pour les fournisseurs mondiaux infrastructures (réseau, audio/vidéoconférences, sécurité, Cloud, PC, ESN, revendeurs).
    Optimiser la performance fournisseurs : KPI, démarche de progrès continu.
    Participer aux appels d'offres, en relation avec les Achats et les équipes opérationnelles.
    Animer le réseau interne «Sourcing and Vendor Management».
    Gérer les contrats, depuis la rédaction initiale jusqu'au renouvellement.
    Négocier, par délégation de la direction des Achats (100k€-1M€).

    Principales réalisations:
    Piloter l'inventaire mondial Microsoft (30000 PC), gérésoudre les écarts de façon optimale.
    Gérer le contrat mondial postes de travail (PC fixes et mobiles, 8 M$/an).
    Représenter le métier « achats IT » pour la mise en œuvre de l'outil de gestion des achats (Synertrade).
    Renégocier les contrats (Infrastructures et Applications) en vue de la fusion Lafarge-Holcim.
  • Aujourd'hui
    2012
    2005

    Responsable du Datawarehouse Central et Chef de Projet

    +10,000 employés

    Gérer les budgets développement (400k€/an) et production (300k€/an) pour les applications décisionnelles groupe. Principaux domaines : Sécurité (Safety), Performance Industrielle, Développement Durable.

    Assister la maîtrise d'ouvrage, dans une organisation complexe et multi-culturelle (« influencing without power »).

    Négocier et suivre les niveaux de service (SLA), avec les clients internes (responsables fonctionnels), les sociétés de consultants et l’hébergeur (Delivery Management).

    A partir de 2008, missions additionnelles en tant que Chef de Projet Senior.


    Principales réalisations

    Externaliser la Tierce Maintenance Applicative en centre de services, en remplacement de la régie sur place.

    Gérer le projet de Reporting Développement Durable du groupe, pour le tiers du prix de la solution externe initialement envisagée (« make or buy »), puis gérer l'appel d'offres pour mise en TMA.

    Coacher en méthodologie informatique des domaines fonctionnels jusque là autonomes.

    Gérer le déploiement d'une application SaaS d'optimisation de la consommation électrique des usines.
  • Aujourd'hui
    2005
    2001

    Responsable technique J.D. Edwards One World et Oracle

    +10,000 employés

    Création du poste.

    Organiser le support des bases Oracle et du progiciel J.D. Edwards.

    Coordonner la mise en œuvre technique des projets : interlocuteurs internes (chefs de projet, utilisateurs-clés, responsables fonctionnels, responsables techniques) et externes (experts).

    Piloter les prestataires techniques.


    Principales réalisations

    Fiabiliser la plate-forme JDE (26 serveurs).

    Piloter le projet de migration technique du datawarehouse commercial.
  • Aujourd'hui
    2001
    1990

    DBA Oracle

    +10,000 employés

    4 fonctions successives.


    Expert bases de données Oracle dans une entité préconisatrice pour l’ensemble du groupe (3 ans ½)
    Participation à la définition des architectures techniques Renault, mise en cohérence des composants cibles.
    Conseils aux projets (expertise Oracle), contribution significative à la mise en œuvre des progiciels SAP, Siebel.
    Communication métier: nouvelles technologies, animation du "Club Oracle Renault".


    Ingénieur Support technique Oracle (2 ans ½)
    Animation d’un groupe de travail pour rapprocher 2 équipes d’exploitation, suite à une réorganisation de l’informatique.
    Conduite des projets de migration technique Oracle.
    Gestion du budget, économies sur les licences et les maintenances Oracle.


    Ingénieur systèmes et DBA Oracle (2 ans ½)
    Responsable de 10 logiciels dont sauvegardes, sécurité logique et protocole TCP/IP.
    Administrateur des bases de données Oracle.
    Responsable d’actions de progrès (méthodes de la Qualité Totale) : division par 2 du nombre d’incidents (hot-line).


    Ingénieur d'Exploitation (2 ans)
    Responsable de l'équipe d'exploitation (4 personnes) gérant une grosse salle machine (VAX/VMS), pour la CAO (Euclid).
    Conception et mise en place d’améliorations de la production : nouvelle politique de sauvegardes, déploiement du support téléphonique, pilotage du projet de sécurité informatique.
  • Ingénieur ISEP, option Informatique

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Ses compétences

  • ITIL Foundation V3
  • ESCM-CL

Ses langues parlées

  • Français
    ****Langue maternelle
  • Anglais
    ***Courant*

    Ses centres d'intérêt

    égyptologieEgyptephotographie

    Sa présentation

    En 26 ans, j'ai tenu une grande diversité de postes dans l'informatique, au sein des groupes Renault et Lafarge, tant dans les infrastructures que dans les applications métiers.

    Grâce à cette vaste expérience, je suis Group IT Vendor Manager depuis 2012 : interface entre les Achats et l'IT, je gère les contrats informatiques, je gère les relations avec les fournisseurs informatiques et je négocie avec eux.

    Je rationalise les contrats et génère ainsi de substantielles économies pour mon entreprise.

    Pragmatique, direct et honnête, j'apprécie particulièrement de créer des relations constructives avec les fournisseurs.

    Je suis à l'écoute d'opportunités dans le domaine "Sourcing & Vendor Management IT", me permettant d'assouvir ma curiosité en accompagnant la transformation digitale des entreprises : Vendor Manager IT, Contract Manager IT, Acheteur IT.

    Son activité sur Viadeo

    Ses derniers contacts
    STEPHANIE REVELLO
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    • Workforce plannig and Brand employer supervisor, DJEZZY
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