Alain ARNAUD

Suivi des projets de coopération conduits par les établissements de santé et médico-sociaux :
- coordination de la rédaction du "Guide méthodologique des coopérations territoriales" produit par l'ANAP ( http://www.anap.fr/detail-dune-publication-ou-d... )
- participation à l'appel à projets aux cotés de la DGOS pour les projets préfigurateurs de CHT et de GCS et les projets d'accompagnement

Suivi des projets d'investissement des établissements de santé conduits sous la forme de PPP (Contrats de partenariat et Baux Emphytéotiques Hospitaliers) et élaboration d'un guide de recommandations pour les établissements de santé

Participation à la conduite des Projets Performance en lien avec les établissements de santé et les ARS

Conduite d’un Partenariat Public-Privé (PPP de 350 M€ HT) sous la forme d’un Bail Emphytéotique Hospitalier pour la conception, la construction, le financement, la maintenance et l’exploitation d’un hôpital de 1.000 lits, 110.000 m²

Principales fonctions assurées :
- Management d’une équipe de trois personnes : suivi complet du Projet, analyse des besoins utilisateurs, coordination des décisions
- Coordination des travaux menés par les Assistants à la Personne Publique (Cabinet d’Architecture, BET, Conseils Financiers et Juridiques) pendant le Dialogue Compétitif et la mise au point du Contrat
- Conduite de la phase de dialogue compétitif avec les candidats, analyse des offres présentées et animation des groupes de travail hospitaliers en vue du choix du lauréat
- Maîtrise d’Ouvrage du Projet : analyse et discussion des phases fonctionnelles et techniques (Avant Projet Sommaire, Avant Projet Détaillé, dossier PRO) en interface entre les services hospitaliers et le Titulaire
- Suivi de l'ensemble des aspects financiers et juridiques du projet (mise au point du contrat et des avenants)
- Montage des dossiers de financement auprès des Tutelles hospitalières et des dossiers de demande de subvention auprès des collectivités territoriales

- Maîtrise d’ouvrage du projet « Système d’Information Décisionnel » (2004)

- Mise en oeuvre de la réforme de la Tarification à l’Activité : procédures de recueil exhaustif des activités, prévisions d’activité par Groupes Homogènes de Séjour et par spécialités médicales (2002-2005)

- Réalisation d’analyses coûts-activités par service, d’études des bassins de recrutement par activité et des trajectoires internes des patients

- Elaboration et suivi des budgets de service :
* Harmonisation des procédures de recueil des activités et des consommations de ressources, suite à la fusion
* Mise en place d’une Comptabilité Analytique allant jusqu'à une approche des coûts par activités médicales
* Supervision des développements informatiques d’outils de collecte, d’analyse et de diffusion des informations d’activité et de consommations de ressources

Missions transversales :
- Montage des dossiers de reconduction d’activités médicales et/ou de création d’activités nouvelles comprenant les volets activité, moyens humains, finances, évaluation
- Responsable du projet de réorganisation géographique des activités médicales (2003-2004) : déplacement des services médicaux et administratifs entre deux sites géographiques (~ 500 personnes)
- Directeur du projet « Centre Périnatal de niveau III » (1999-2000) : évaluation des conditions du regroupement des maternités d’Evry et de Corbeil (3000 accouchements), élaboration des dossiers d’autorisation et mise en œuvre du projet
- Mise en oeuvre effective de la fusion des Centres Hospitaliers d’Evry et de Corbeil et participation aux réflexions sur l’évolution de l’organisation de l’établissement (1999-2001)