Alain BATT

Mes responsabilités sont :

1 - Administration des ventes

Enregistrer les commandes client
Editer et contrôler les factures & avoirs
Définir le planning prévisionnel de vente (PIC)
Assurer la communication avec les clients internes pour le SAV

2 - Gestion de production

Définir le planning de montage et en assurer le suivi
Gestion du Programme Directeur de Production (PDP)
Assurer la gestion des opérations de sous-traitance
Gestion des stocks d'en-cours de fabrication et de produits finis

3 - Expéditions et Transports

Encadrer l'équipe
Définir le planning de préparation et d'expédition
Négocier et acheter les moyens de transport
Assurer la configuration et la diffusion des tableaux de bord

Mon rôle était d'établir la politique générale de gestion des flux dans l'entreprise au niveau des approvisionnements et des expéditions.
J'étudiais, auprès des différents transporteurs, les solutions de transport les plus rentables et optimisais les flux logistiques au sein du site de Strasbourg au niveau des matières premières et produits finis. Je négociais les tarifs de transport et validais les contrats.
Mon objectif était de diminuer les taux de transport : c'est-à-dire de trouver la solution optimale de transport au moindre coût. Pour cela, j'analysais les problèmes rencontrés sur le site, j'essayais d'y apporter des solutions et effectuais les évaluations de chaque transporteur.
Mes contacts permanent étaient les services achat, commercial, facturation et je rencontrais régulièrement les transporteurs.

Mon rôle était de coordonner les activités logistiques entre les 3 trois dépôts que je dirigeais afin d'approvisionner les chantiers en France et à l'étranger. J'ai travaillé sur l'intégration de l'ERP et pour cela j'ai restructuré mon service, paramétré l'ERP, recruté les compétences manquantes au sein de mon équipe et formé les utilisateurs du progiciel.

J'ai dirigé le projet d'optimisation de la valeur des stocks. Une expérience très intérressante pour un projet qui impliquait l'ensemble des collaborateurs de l'entreprise. J'ai lancé et dirigé de nombreuses actions d'améliorations continues visant à augmenter la productivité de mon service, à réduire la valeur des stocks, à fiabiliser les données de l'ERP, ... Cette expérience professionnelle m'a permis de développer mes compétences et connaissance en GPAO. Ma principale mission était de diriger l'activité du magasin, de gérer les stocks (Approvisionnement), manager l'équipe.

Implantation de stock (ABC) dont l'objectif était de centraliser l'activité de 3 magasins dans un entrepôt et d'optimiser les déplacements pour la réception, la préparation de commandes et l'expédition.