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Alain BERTRAND

GRASSE

En résumé

Homme de terrain, je me suis orienté vers la remise en performance d'équipes jusqu'à 400 collaborateurs (logistique ou production) pour concilier mes attirances pour le management, la gestion d'une entreprise et le goût des challenges relevés.
Mes différentes expériences montrent également ma très forte capacité d'adaptation à des environnements et des secteurs d'activité variés.
Structuré et méthodique, on me reconnaît aussi de profondes qualités humaines que j'associe à mes capacités d'optimisation des organisations (lean, 6 sigma).
Aussi à l'aise dans des missions de transition que dans des postes fixes.

Mes compétences :
Lean supply chain
Management
Gestion de projet
Logistique
Conduite du changement
Chaine logistique
ERP
Redressement d'entreprise
Logistique industrielle
SAP
Pilotage de la performance

Entreprises

  • XPO Supply Chain - Directeur de sites logistiques (manager de transition)

    2018 - 2019 Alimentaire sec et liquide - Bazar - 90 000 m² et 42 000 m² (45 et 82)

    Remise en performance des équipes - Remotivation
    Normalisation des relations avec les IRP (CE, CHSCT, DP)
    Rétablissement de relations clients opérationnelles normales.

    Turnover et absentéisme : -80% - EBITDA : +50%

  • Neosensys - Directeur Générale et Technique

    2016 - 2018 Startup IT - Vidéo-surveillance et analyse comportementale en retail - B to B

    Restructuration des équipes Techniques et R&D
    Reprise et optimisation des installations
    Définition et mise en oeuvre des méthodologies d'implémentation
    Redéfinition de l'offre technique & commerciale
    Implémentation du back office (ERP)

    Reconquête de la confiance client - Valoriser l'entreprise pour cession à court terme

  • Kuehne-Nagel - Directeur de sites logistiques

    Arcueil 2012 - 2015 Gestion autonome de plateformes (Alimentaire sec et liquide - Bazar - Copacking, puis produits d'isolation pour le batiment)
    Responsabilité totale du P&L
    Gestion des ressources humaines – Création, animation et présidence des IRP
    Animation de la relation client.
    Remise en performance des équipes

    Productivités : +30% - Copacking : +20% - Ebitda : +40%

  • EUROCAVE - Directeur d'usine (Manager de transition)

    2010 - 2011 Conception et fabrication de caves à vin réfrigérée – B to B & B to C

    Membre du comité de direction
    Gestion de la production et des fonctions supports à la production (administration des ventes, achats, approvisionnement, magasins, ordonnancement-lancement, méthodes, qualité, maintenance & travaux neufs), ADV et logistique
    Implémentation de la personnalisation retardée
    Conduite du changement (restructuration industrielle avec la fermeture du site de production secondaire de 50 p)
    Définition, conception et mise en œuvre du modèle de prévisions des approvisionnements à cycles longs (Asie)
    Optimisation de l'ERP

    Productivité : +20% - Stock : -600 k€.

  • Red2Green SAS - Directeur associé

    2007 - 2009 Création de l'entreprise
    Développement du management de transition et du conseil en organisation de la production et de la supply chain.

  • ELVETEC - Manager de Transition - Directeur général

    2005 - 2007 Distribution B to B d'équipements et produits pour laboratoires

    Retournement de l'entreprise : -3 M€ en 2005, à l'équilibre en 2007.
    Création et animation du comité de direction
    Réorganisation commerciale (gammes, marchés, animation de la force de vente [35 p]), gestion directe des grands comptes et des contrats les plus importants : +5% de marge nette.
    Refonte des processus opérationnels supply chain et SAV

    Stocks : -30% - Taux de service : +50%
    Retournement en 2 ans (3 prévus au BP)

  • Degussa F&F SA - Adjoint au directeur du site & Directeur supply chain

    2001 - 2005 Agroalimentaire – Chimie fine de spécialité (arômes naturels)
    Implantation SAP R3 : site pilote du projet international de la BU (1 000 p) pour la France et les USA, keyuser de 5 des 7 modules implémentés.
    PIC/PDP : création du modèle de prévisions (très forte saisonnalité, achats spéculatifs).
    Optimisation de la production : SMED, Kanban, JIT. Gestion sous contraintes et réglementaire : site classé SEVESO II, entrepôts sous températures contrôlées, régie des alcools

    Stocks : -20% - Coûts transport : -15% - PRI : -15%.

  • PriceWaterhouseCoopers – Division PME-PMI - Consultant sénior

    1999 - 2001 Missions en organisation de la production, de la supply chain et en ERP
    Optimisation des organisations et des coûts : mise en œuvre de la méthodologie 6 Sigma.

  • Finimétal - Directeur de production & supply chain

    1994 - 1999 Métallurgie – Production de radiateurs de chauffage central en acier
    Management de 200 collaborateurs en 3x8 (ateliers & plateforme logistique de 6 000 m²)
    Direction des projets « cost killing » (-20% sur PRI) et SI (implantation MOVEX).
    Optimisation des flux (SMED, KANBAN, îlots autonomes) et des stocks : -30%.

  • Prat Europa (28) – Valéo (80) – Le Profil (14) - Direction de projets ERP

    1986 - 1994 Conduite des projets d'implantation d'ERP : SAP, ELITE, MicroMax.

  • Marine Nationale - Officier de Marine

    Paris 1984 - 1985 Volontaire service long dans l'océan indien – Officier de Marine sur un aviso escorteur (160 p)

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