Alain Bonneaud

Accompagnement de la Banque dans l'implémentation de la gouvernance IT et la transformation qui en résulte tant au niveau du SI que du Business.

Prestations d'audit et de conseil auprès de groupes internationaux en vue d'améliorer la qualité de leur SI tout en rationalisant les coûts. Dans le cadre de ces missions je m'appuie sur les référentiels de bonnes pratiques (ITIL, CobiT, MSF, MOF) et les modèles de maturité (CMM) universellement reconnus.

Animations de formations et de séminaires sur la gouvernance IT et les normes et bonnes pratiques (ITIL, COBIT, CMMi, ISO 20000, MOF, MSF) en France, Europe, Afrique et Amérique du Nord.

Accompagnement stratégie ITSM des Headquarters France & Allemagne, basée sur ISO 20000

Gestion de niveaux de service entre BP²I (filiale IT de BNP PARIBAS) et les métiers dugroupe :
- élaboration des contrats
- suivi des contrats
- amélioration de processus
sur l'ensemble des sites de production (Paris, Londres, Genève)

Encadrement d’une équipe d’experts techniques (6 personnes) et de support aux projets (Production puis Architecture et Support aux développements) – Relations avec les fournisseurs – Méthodologie et process (ITIL)

Bilan : Mise en place d’une plateforme de développement mutualisée ainsi que d’une plateforme d’homologation et de production (Plus de 50 applications)
· Définition des process & méthodes de mise en œuvre
· Rédaction des normes et standards
· Rationalisation des coûts (gain de plus de 50%)

Mission : Encadrement d’une équipe transversale au Groupe Produit (environ 450 personnnes dans le monde) dans les domaines : infrastructure, Qualité (CMM – AQL), Service Delivery, Service Support, Expertise Technique, Productivité, Communication – Elaboration de la stratégie qualité de la Société

Moyens : 40 personnes réparties en 6 équipes (France, Canada, US)
800 postes de travail – 200 serveurs
Partenariats (IBM, HP, SAP, SIEBEL, SUN, ORACLE, …)
Equipes off-shore
Budget annuel de 12 M$

Bilan : Refonte des process de production de logiciel (CMM), mutualisation de l’infrastructure, communication du PG (intranets, publications, séminaires) – Gains de 30% en productivité et en qualité

Responsabilité de l’ensemble des applications du Système d’Information groupe (>100 personnes Worldwide)

Moyens : Equipe multisite de 40 personnes (internes, externes, off-shore)
Budget annuel de 25 MF

Bilan : Rationalisation du SI (Organisation projet MSF- Création équipe offshore - Automatisation des tests) - Conception d'un moteur EAI spécifique - Mise en oeuvre d'une organisation qualité du SI (ITIL : Service support & Service delivery)

Direction du projet d'informatisation « Trade Point Sénégal » du commerce extérieur du Sénégal (Informatisation de l'ensemble des processus d'importation de matières pour l'Etat Sénégalais)

Moyens : Equipe technique de 40 personnes sur site à Dakar
Appui ponctuel de consultants experts internationaux
Equipes fonctionnelles au sein des ministères et administrations concernés
Budget annuel de 30 MF

Bilan : Site opérationnel, paiement électronique, workflow au sein des administrations Sénégalaises développé en spécifique, centres de services à la disposition des utilisateurs dans plusieurs régions du pays

Conception et mise en oeuvre d'une architecture orientée objet en client/serveur n-tier. Mise en oeuvre sur les nouveaux produits du catalogue.

Moyens : Equipe de 5 personnes
Membre du comité de direction technique
Relations avec les partenaires stratégiques (ORACLE, CENTURA, MICROSOFT)

Bilan : Mise en œuvre, en 1997, de l'atelier de génie logiciel réalisé sur un premier produit (FASSET) puis sur les autres produits du catalogue CERG Finance

Refonte de la chaîne gestion des stocks & approvisionnements de la mine d'uranium d'Akouta (Niger)

Moyens : Equipe locale de 10 personnes sur site à Arlit et à Niamey (Niger)
Appui ponctuel d’experts consultants
Budget de 15 MF

Bilan : Définition de l’architecture, coordination de la réalisation et déploiement réalisé sur 3 sites reliés en liaison satellite (Arlit – Niamey – Velizy)

Missions de Conseil, Audit et Direction de projets pour des grands comptes au niveau national et international (France Télécom, Datar, Lyonnaise des Eaux, COGEMA, ...)

CEO - CTO
Missions de Conseil, Audit auprès de grands comptes (Crédit Mutuel de Bretagne, Banque Populaire de l'Ouest, Banque NSM, France Telecom, La Poste, Bridel, France Télévision, CCETT, CNET, Ministère de la Défense, Direction Générale des Impôts, DDE d'Ille et Vilaine, DATAR, Oberthur, ...)

Enseignant en classes d'enseignement supérieur.