ALAIN BOUCHON
DIRECTEUR, FORMASCOPE ACEASCOP SCOPADOM
Convaincu que le modèle coopératif proposé par l'économie sociale est un vrai modèle de société plein d'avenir.
Aujourd'hui dirigeant de SCOP, d'une Coopérative d'Activités et d'Emploi, une véritable alternative à la création d'entreprise, permettant d'allier l'indépendance du créateur et la sécurité du salarié à laquelle chaque individu, quelque soit son statut ou sa position sociale devrait avoir droit.
Engagé dans mon réseau social, vice-Président de la Fédération des Acteurs Économiques de Châtellerault, administrateur de l'Union Régionale des SCOP de Poitou-Charentes, cogérant de SCOP et Gérant d'une Coopérative loi 1947 dans les services à la personne.
Passionné de football depuis tout petit et de tennis, pratiquant ce dernier en compétition pour le plaisir et ne pas trop vieillir.
159 contacts* Gérant d'une Coopérative d’Activités et d’Emploi généraliste (ACEASCOP FORMASCOPE) et d'une Coopérative d'Activités et d'Emploi spécialisée en services à la personne (SCOPADOM)
* 800.000 € de chiffres d'affaires en 2008
* 110 entrepreneurs accompagnés dont 85 salariés
* Chargé de mission de conseil auprès de la CRES Poitou-Charentes
1996 - 2002* 60.000 heures de formation pour 100 à 150 stagiaires annuels en Mise à niveau, Gestion des Petites Entreprises, Informatique (Initiation et perfectionnement), Comptabilité, etc.
* Responsable administratif et pédagogique d’une équipe de 15 personnes
* Gestion du budget : 3 MF
* Mise en place et suivi du plan de formation du personnel
* Recrutement et suivi du personnel, mise en place de l’ARTT
* Suivi du plan de redressement judiciaire
* Développement et diversification de l’activité du Centre
* Relations extérieures et responsabilités associatives au sein du réseau des MFR
* Animation de l’association du Centre et relations avec le Conseil d’Administration
* Conseiller en formation professionnelle : accueil et évaluation des besoins du candidat, ingénierie pédagogique, rédaction de cahier des charges, accompagnement à la constitution du dossier de financement, mise en œuvre de formation, suivi individualisé
* Formateur en Economie, Mathématiques et Outils Bureautique
1985 - 1994Mise en place d'un nouvel établissement comportant 10 salles de cours, une salle informatique (30 postes), une documentation, une bibliothèque, une salle d'audiovisuel, bureaux et secrétariat
* Accueil et répartition de 7 sections soit 150 étudiants constituant 20 groupes d'enseignement
* Recrutement et sélection des nouveaux professeurs et membres du personnel
* Animation de l'équipe pédagogique : 30 professeurs, deux secrétaires
* Promotion de l'Institut : salons, foires, relations extérieures
Responsable pédagogique et enseignant en BTS Commerce International :
* Développement de la section : en 4 ans, le nombre d'étudiants dans cette spécialité est passé de 60 à 120 soit une augmentation de 1.200.000 FRF du CA de l'Institut représentant 15% du CA total.
* 70 % de réussite en moyenne à l'examen malgré l'augmentation du nombre de candidats (taux national : ~50%)
* Recherche et suivi de stages y compris à l'étranger.
* Mise en place des examens de BTS écrits et oraux.
1985 - 1991 : formateur en comptabilité et gestion dans plusieurs établissements (missions de longue durée):
Ecole du Commerçant de la CCI de Bordeaux : formation de futurs créateurs et repreneurs de magasins
CFPPA de Blanquefort : formation de futurs exploitants agricoles et viticoles
INFOREC de Talence (organisme de formation continue de l'IUT B de Bordeaux) : formation aux techniques comptables et financières de professionnels en cours du soir
IUT B Sections Librairie et Bibliothécaire - Documentaliste : sensibilisation à la gestion d'une librairie ou d'une bibliothèque
1983 - 1984Centre d'accueil et de réinsertion de 65 adultes handicapés mentaux encadrés par 26 salariés (encadrement, éducateurs et personnel administratif)
Directeur
* Gestion d'un budget d'environ 2 millions de francs :
* Mise en place d'un restaurant de 60 couverts (3 étoiles) dont la cuisine et le service étaient assurés partiellement par des handicapés
* Gestion du personnel : recrutement, mise en place des institutions représentatives du personnel et du plan de formation
* Suivi des projets de réinsertion des handicapés
