Alain de SAINT ETIENNE

Alain de SAINT ETIENNE

Directeur Industriel / Opérationnel de Transition

Propose son expertise
 

En poste chez Managers en Mission

Précédents : -, Valtech, Chanel, MEDIANES - SOCIETE GENERALE, RATP, CG94, UNEDIC, Universal Det, groupe Schneider Electric, Philips

 

Précédents : École Nationale Supérieure D'Informatique Pour L'Industrie Et L'Entreprise (ENSIIE)

 

    En résumé

    JE FAIS DE LA FIONCTION PRODUCTION OU SUPPLY CHAIN UN LEVIER DE COMPETITIVITE AU SERVICE D’UNE PERFORMANCE PERENNE. Au cours de mes expériences, j’ai développé une excellente compréhension des leviers de la performance d'une unité de production, actionnables à court, moyen ou long terme. Enfant du Kaizen et de l’amélioration continue, j’organise la Production, industrielle ou de services, autour du cœur de métier et de la stratégie de l’entreprise, pour optimiser et pérenniser la création de valeur, conformément aux valeurs et principes du Lean. La qualité n’est pas négociable : elle se conçoit en amont et se pilote plus qu’elle ne se contrôle. L’outil de production doit être pensé, adapté, optimisé et maintenu au quotidien. Je favorise des processus simples, efficaces et basés sur des cycles courts, pour accroître la réactivité. Tandis que j’optimise les fonctions Achat et Logistique de manière globale, je rationnalise et fidélise le réseau de fournisseurs, partenaires de la performance. Je considère que les compétences humaines constituent la vraie richesse de l’entreprise et j’encourage l’excellence (expertise, polyvalence et poly-compétence) pour développer et valoriser les talents au service de la flexibilité, en lien avec la mise en œuvre d’une vraie stratégie RH de gestion des compétences. Je positionne le client au cœur de l’entreprise, en affinant si besoin le marketing de l’offre. Je restaure ou garantis la variabilité de la Production avec l’aide d’un contrôle de gestion opérationnel performant, et je mets en place des indicateurs de performance simples, pertinents et partagés. Enfin, j'insuffle dans l'entreprise la culture de la qualité totale et de l'amélioration continue, centrée sur le client, où chacun devient acteur de la réussite collective : TRAVAILLER MIEUX POUR GAGNER PLUS ! ______________________________________________________________________________________________ Double champion de France de Chasses aux Trésors, j'ai la capacité de décrypter les situations complexes, d'en identifier les leviers élémentaires et de les hiérarchiser, afin de trouver les solutions les plus adéquates.

Parcours

 

DIRECTEUR INDUSTRIEL / OPERATIONNEL DE TRANSITION

Chez Managers en Mission

De 2016 à aujourd'hui
J'interviens de manière opérationnelle auprès de PME, ETI ou filiales de groupes, en renforcement de l'équipe de direction pour aider l'entreprise à passer un cap et conduire les mutations dans une situation complexe ou exceptionnelle : * Amélioration de la performance et conduite du changement * ...
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FORMATEUR EN MANAGEMENT, TEAM BUILDING ET AMELIORATION CONTINUE

Chez -

De 2014 à 2015
Conception de modules de formation alliant mes expertises de management à une passion - les chasses aux trésors - comme moteur pédagogique. * Identification et développement des talents au quotidien : facteur de réussite collective et de motivation personnelle. * La confiance : comment elle se ...
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DIRECTEUR OPERATIONNEL - Membre du CODIR

Chez Valtech

De 2010 à 2014
Retourner la société, dans un contexte de repositionnement stratégique - d'une SSII traditionnelle vers une agence de Marketing Digital full service. * Alignement de la gestion des compétences (expertises et polyvalence) et des processus de l'entreprise sur la nouvelle stratégie de développement : ...
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CONSEIL EN ORGANISATION ET MARKETING DIGITAL

Chez Chanel

De 2006 à 2010
Consultant Médianes en mission chez Chanel. Piloter et accompagner la réorganisation de la gestion de l'information Marketing et Supply Chain des 3 divisions métier. * Analyse des besoins, des contraintes et des potentialités. * Elaboration du plan de transformation digitale. ; * Coordination de ...
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GERANT - CONSEIL EN ORGANISATION & PROCESSUS

Chez MEDIANES - SOCIETE GENERALE, RATP, CG94, UNEDIC

De 1997 à 2006
* Création et administration de la SARL MEDIANES. ; * Elaboration de la stratégie du cabinet. ; * Prospection, animation du réseau commercial, conquête de nouveaux clients. ; * Sélection des méthodologies et outils. ; * Conseil et accompagnement en organisation, processus & méthodes de travail, ...
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DIRECTEUR DU SERVICE CLIENTELE - Membre du CODIR

Chez Universal Det, groupe Schneider Electric

De 1994 à 1997
Structurer et rentabiliser le Service Clientèle. Pérenniser la certification APMIS d'installateur. * Refonte de l'offre de services (installation, formation, conseil, entretien et réparation) en collaboration avec le Directeur Commercial. * Mise en place d'une démarche projets et du suivi de ...
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DIRECTEUR INDUSTRIEL - Membre du CODIR

Chez Universal Det, groupe Schneider Electric

De 1991 à 1994
Industrialiser la production pour maîtriser la qualité et les coûts. * Industrialisation de l'outil de production, selon les standards Schneider Electric. * Mise en place de la GPAO (ERP II) et du contrôle de gestion. Formalisation des prévisions commerciales. * Professionnalisation de la gestion ...
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RESPONSABLE D'UNITE DE FABRICATION

Chez Philips

De 1989 à 1991
* Responsabilité production : qualité, quantités, délais, efficience. ; * Management d'une équipe de 10 agents de maîtrise, 10 techniciens machine, 200 opérateurs. * Représentation de l'usine vis-à-vis de clients (Opel en Allemagne, Nissan en Australie) centrée sur la Qualité totale (produits, ...
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CHEF DE PROJETS INFORMATIQUES

Chez Philips

De 1987 à 1989
* Conduite (analyse, conception, réalisation et installation) de projets informatiques à base de Systèmes Experts, dans les domaines commercial, logistique et industriel. * Démonstration du potentiel de rentabilité de l'Intelligence Artificielle et des systèmes experts dans l'entreprise.

Compétences

 
  • Amélioration continue
  • Chaine logistique
  • Conduite du changement
  • Gestion de la production
  • Lean
  • Management
  • Transformation numérique

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • Cultures du monde
  • Golf
  • Jeux de stratégie
  • Musique
  • Tennis