Alain Fallot
Consultant FREELANCE - Direction de projets - Coaching - Relance
Bonjour et bienvenue sur mon profil,
Je propose les interventions suivantes en mission Freelance, en relation directe où via un cabinet (coordonnées et accès cv word en fin de page) :
- DIRECTION DE PROJETS (SI, ERP, SAP, International). Pilotage, Coaching, Relance, PMO Projet, Portefeuille projets et Support méthodologie.
- AMOA DSI/DOSI, ACHATS, FINANCE, SUPPLY CHAIN, INGENIERIE/RH. Améliorations Process, Fonctions, KPI, Reporting, Qualité, Performances. Optimisation collaborations et productivité dans l'entreprise étendue.
- MISE EN PLACE ET PILOTAGE DE TMA pour le compte du Client ou du Prestataire. Progression de la qualité de service aux métiers par l'optimisation des partenariats (contrats, fonctionnement, résultats).
- PILOTAGE PLANS DE PROGRES OU PROJETS ITIL. Conseil et opérations en Stratégie, Gouvernance et Organisation IT.
- MANAGEMENT DE TRANSITION. ETUDES, DELIVERY, MOA/AMOA.
Références dans l'Industrie Automobiles, l'Agro-alimentaire, l'Audiovisuel, les Paris & Jeux, l'Assurance.
Rayon d'action IdF, France et International, en particulier Suisse, Belgique, Luxembourg, Royaume uni, Méditerranée.
Principaux atouts :
Le sens du service, l'expertise et la double vision Business/IS, l'expérience du pilotage de projets internationaux notamment SAP et des missions terrain, l'accompagnement au changement avec en point de mire l'atteinte des objectifs opérationnels, la capacité de dynamiser la collaboration entre les acteurs et entre les sociétés partenaires.
N'hésitez pas à me contacter pour tout sujet en adéquation ou proche de mes compétences, je vous apporterai des réponses directement ou par réseau.
Bien à vous.
Alain Fallot
Coordonnées :
alainfallot@affers.org
+33(0)6.19.65.51.69
localisation : 78 Rambouillet
Lien pour CV word :
http://www.freelance-info.fr/entreprise/cv-cons... fallot
219 contacts2012 - 2012Adjoint au Directeur de Projet SEPA-SDD.
Accompagnement de la Direction de projet, Pilotage, PMO, Coaching, avec l'objectif de standardiser les prélèvements selon les normes européennes SEPA au 1er février 2014. L'opportunité est aussi saisie de rationnaliser les processus et les systèmes en place.
Le projet européen SEPA standardise les moyens de paiement en euros dans la zone euro pour simplifier et favoriser les échanges commerciaux des Entreprises, Commerçants, Particliers, Banques et Institutions.
L'un des principaux points à traiter de SEPA-SDD (prélèvements) : mettre en place une gestion de mandat en remplacement de l'autorisation de prélèvement.
2011 - 2011Chargé de la Qualité opérationnelle et du Pilotage TMA auprès du Responsable de domaine.
Mise en place d'indicateurs Métiers et IT permettant la mesure, l'animation et la progression de la qualité opérationnelle.
Pilotage de la TMA dans le but de progresser en process et en résultats avec des objectifs qualité, délais, maîtrise des coûts.
Mise en application des process IT auprès des équipes après révision en cohérence avec ITIL et CMMI.
Supervision des projets pour assurer cohérence stratégique et exploitabilité. Gestion des plans de charges et du réalisé via PSNEXT.
2011 - 2011Organisation/Cadrage du Projet de planification des ressources des studios de production.
Participation à la définition des objectifs, enjeux, organisation, gouvernance, fonctions, planning.
2010 - 2010Mission d'optimisation des process et des outils de gestion et de pilotage des achats industriels pour un Groupe agro-alimentaire international.
Finalisation et mise en œuvre du plan d’optimisation des achats : optimisation des process opérationnels et économiques, actualisation des méthodes et des outils de mesure et de reporting
Mise à disposition d'un nouveau tableau de bord et d'un outil d'évaluation fournisseurs (SAP MM - SQL - Excel - Powerpoint).
Objectifs : efficience des dispositifs d'animation et atteinte des niveaux de performance stratégiques.
2004 - 2009Responsable Organisation et AMOA des process et systèmes de performance achats.
Management d'une équipe de chefs de projet et organisateurs.
Organisation et support des process de pilotage économique achats (budget, réalisé, trajectoire de performance), adossé aux process opérationnels (référentiels, besoins, sourcing, appels d'offre, contrats, post-contrats)
Conduite de la relation avec les Parties prenantes, DSI et Partenaires.
Direction de projet MOA 'Performances Achats Monde' basé sur SAP SRM/BW, BO et Oracle.
Mise en place d'un Référentiel Fournisseurs commun Renault/Nissan.
PMO SI Métier.
1999 - 2003Responsable cycle de vie des systèmes de gestion de l'ingénierie.
Organisation des process Budget/Réel/Reprévision/Coûts des projets.
Direction de projet MOA du système 'Pilotage et Reporting des coûts des projets d'ingénierie' basé sur SAP PS, liaisons MM/FI/CO, Hyperion/Essbase.
PMO SI Métier.
1981 - 1998Responsable des études informatiques (95-98)
Management de l'ensemble des domaines applicatifs (50 personnes).
Schéma directeur, budget, management, services, risques, PMO, outsourcing : mise en place de 3 TMA.
Responsable domaine GPAO (92-94)
Intégration ERP Macpac et systèmes corporate Renault de Supply chain et Gestion industrielle. Pratique et promotion méthodologie expert.
Chef de projet informatique (90-91)
Mise en place d’un système de gestion des Achats (PS/Dun&Bradstreet)
Responsable système et réseaux (85-89)
Gestion et optimisation des architectures systèmes et réseaux. VM/VSE/CICS & SNA/VTAM. Assistance aux équipes Etudes et Production.
Responsable Infrastructure (86)
Responsable systèmes/réseaux et Responsable Production de transition.
Change management, planification, services delivery, plan de progrès, sécurité.
Analyste (81-84)
Intégration du progiciel de GPAO Macpac. PRF, gestion des stocks et approvisionnement.