Alain Girard
Directeur de l'offre "Services", consultant sénior, 2MoRO Solutions
Bonjour
Diplômé de l'Ecole Polytechnique et de l'ENSTA, j'ai consacré la première moitié de ma vie professionnelle à des fonctions d'encadrement dans des bureaux d'études de véhicules terrestres avant de basculer dans le monde des systèmes d'information dédiés à la maintenance aéronautique.
Devenu spécialiste des techniques et stratégies dans le domaine du support aéronautique, je développe l'offre d'une plateforme innovante de services web visant à optimiser la disponibilité et le coût d'entretien d'équipements complexes en facilitant la collaboration et l'exploitation de leurs données techniques et opérationnelles.
65 contactsEn charge de l'offre de la place de marché MyFleetRecords, une plateforme web collaborative permettant aux membres de l’écosystème aéronautique ou d'autres matériels complexes de générer ensemble de la valeur à partir de données d'entretien, techniques et opérationnelles.
Cette valeur se concrétise par une extension et une optimisation des offres de service des différents membres, un retour d'expérience amélioré et une collaboration facilitée.
C'est sur cette création de valeur par les différents intervenants sur la plateforme qu'est basé le modèle économique innovant de l'activité Services de 2MoRO Solutions.
J'interviens aussi en tant que consultant sénior en gestion de données techniques, asset management et stratégie d'offres de services aux opérateurs aéronautiques.
2001 - 2006Délégué aux systèmes d'informations de la DSO (Direction du Support aux Opérateurs) : documentation technique, support technique, vente de pièces de rechange, entretien sur champ, ateliers de réparation.
Responsable des projets de gestion des données techniques.
Adjoint du responsable d'un projet de reengineering complet des processus de la DSO.
Animateur de la maîtrise d'ouvrage pour le maintien en conditions opérationnelles des systèmes existants.
1999 - 2001Membre du comité de direction d'un site de 200 personnes autonome sur ses lignes de produit carrosserie et remorques poids lourds.
Recherche et développement, amélioration qualité, traitement de commande.
Par un changement profond des méthodes de travail et de la gestion technique, nous avons divisé la charge de traitement des commandes par 6 pour les carrosseries.
Mise en place d'une méthode de conception collaborative.
Maintien de l'effectif à 12 personnes pour une chiffre d'affaires traité augmenté de 40%.
1994 - 1999Etablissement d'Aytré.
Responsable suivi d'affaires du projet XTER 72500 puis responsable technique de la gamme de tramways Citadis. Encadrement d'équipes de 5 à 40 personnes.
Pilotage du passage d'un fonctionnement à l'affaire à la gestion d'une gamme modulaire de produits fabriqués en petites séries.