Alain Granier
Consultant en organisation et accompagnement du changement, AGK-Conseil
Je suis un professionnel de l'organisation et de l'accompagnement du changement.
A ce titre, j'accompagne l'Entreprise pour améliorer son fonctionnement sur les plans économique, collectif et personnel .
Fort d'une expérience de 25 ans dans différentes sociétés, notamment dans les groupes ELF AQUITAINE et TOTAL à des postes à responsabilité aussi bien opérationnels que fonctionnels - Process, production, R&D, qualité, logistique, conseil interne - je suis convaincu que la prise en compte des compétences et du développement des Femmes et des Hommes de l'Entreprise sont des leviers importants d'amélioration de sa performance.
Ingénieur pendant de nombreuses années, mon parcours professionnel initialement technique s'est enrichi non seulement de formations en sciences humaines mais aussi de l'exercice du métier de consultant interne en organisation pour le groupe Total.
Cette double approche me permet d'analyser et d'apporter des solutions concrètes pour améliorer la performance de l'entreprise.
Ma pratique s'appuie sur cinq domaines de compétences :
- Management de projets
- Re-engineering de processus
- Management de la qualité
- Amélioration continue
- Formation, coaching, communication
En parallèle de cette activité, je suis vice président de l'association VISEMPLOI et responsable de l'équipe Paris-Centre. J'ai créé et j'anime une équipe de 20 coaches qui accueillent et accompagnent des demandeurs d'emploi dans leur recherche et ce bénévolement.
Enfin, je suis membre actif :
- de l'AFOPE, institut de l'organisation en entreprise,
- du conseil local de développement économique durable de Paris 2ème.
ATOUTS PERSONNELS
.Excellente capacité d'intégration, sens de l'écoute, adaptation à de nouveaux univers
.Dynamisme et force de proposition, autonomie, créativité
.Rigueur et pragmatisme
.Leadership et assertivité
2008 - 2009
2000 - 2007Producteur chimique, filiale du groupe TOTAL jusqu'en 2006 (5,7 milliards d'euros de CA - 17 000 salariés - 80 sites industriels dans le monde - 6 centres de recherche)
-Exemples de réalisations :
• Reconfiguration du processus mondial d’innovation d'une business unit - Gains : + 25% de ventes sur 5 ans et 15% de ré-allocation des coûts de R&D sur 2 ans
• Reconfiguration de la chaîne service clients européenne de la filiale Cray Valley : mise en place d’un customer-service, réduisant les coûts de 20%
• Mise en place d’une démarche de progrès à la Direction des cadres
• Animation de groupes de travail pour améliorer le travail en transversal
• Formation et coaching des nouveaux consultants internes
1998 - 2000Société fabriquant des produits chimiques de spécialité destinés à l'industrie du cable haute tension et du bâtiment.
- Mission : assurer la disponibilité des produits en terme de qualité, coûts, délais à court moyen et long terme.
- Membre du Comité de Direction.
- Résultats :
.Gestion des programmes de fabrication de 300 000 T/an de produits sur 3 sites de production.
.Rationalisation des stockages européens - Diminution des coûts de 20%.
.Mise en place de moyens logistiques réduisant les coûts de livraison aux clients de 10%.
1995 - 1998- Mise en place d’un système qualité pour l’activité de commercialisation des gammes de PVC, certifié ISO 9002 par l’AFAQ.
- Membre du Comité de Direction.
1989 - 1995- Mise au point d’une gamme de produits substituts des chlorofluorocarbones.
- Dévelopement sur sur zones Europe, Asie, Pacifique
(24 000 tonnes par an).
1986 - 1989- Déploiement d'un plan d'actions aboutissant en un an à une réduction de 50% du nombre de réclamations et à une réduction de 30% de leurs coûts.
- Etablissement d'un partenariat et dévelopement d'un produit novateur pour la Française des jeux.
1983 - 1986- Coordination des projets de l'entreprise.
- Mise en place de 10 cercles de qualité.
- Réalisation d'un transfert de 3 000 tonnes de verre dans une filiale anglaise.
