Alain Guercio
Consultant-Associé, e-media management
Depuis plus de 20 ans, je suis consultant en organisation. J'interviens en général auprès de grands comptes (La Poste, Total, Crédit Lyonnais, ONF, Saint-Gobin, ...). J'ai commencé ma carrière chez Gamma International qui est devenu Gemini Consulting, puis à MEGA.
En 1999, j'ai créé avec un ami mon propre cabinet de conseil : e-media management, spécialisé dans le management par processus. Nous intervenons dans les domaines de l'organisation, du pilotage, de la qualité, des systèmes d'information, de la conduite du changement.
Pour en savoir plus : www.e-media-management.com
En marge de nos activités de conseil, e-media management est aussi un acteur du web culturel.
En 2001, nous avons lancé www.surlesplanches.com , dédié à ceux qui font le théâtre.
En 2009, nous lançons www.classissima.com , dédié à la musique classique et l'opéra et sa vocation est internationale : français, anglais, espagnol, italien, allemand, ...
e-media management est un cabinet de conseil en organisation, spécialisé dans les approches par processus.
Nos clients - souvent de grands comptes (La Poste, Total, Groupama, CDC, ONF, ...) apprécient notre capacité à aborder les problématiques complexes que nous analysons au travers de nos "cinq lignes" :
> organisation,
> pilotage,
> qualité,
> système d'information,
> conduite du changement.
Notre devise : "organiser, ce n'est pas mettre de l'ordre, c'est donner de la vie" [Jean-René Fourtou]
Pour en savoir plus : www.e-media-management.com
J'y suis "associé" à 50/50 avec un ami de longue date. Au-delà de l'encadrement des consultants, de la gestion et du commercial, je tiens à réaliser effectivement des missions en clientèle.
Quelques réalisations (non-exhaustif) : La Banque Postale (Relation Client - Banque à Distance), INRA (Gouvernance du SI), Natexis (Organisation ITIL-CMDB), La Poste-Dir du Courrier (management de projets), Colt Télécoms (organisation), Caisse des dépôts (management des SI), Total EP (organisation), ONF (SDSI), Groupama (organisation par processus), ISS (organisation), ...
1995 - 1999Méga est à la fois un cabinet de conseil en organisation et système d'information et l'éditeur du logiciel Méga spécialisé dans la modélisation d'entreprise qui est un référence sur ce marché. Cette filiale de Gamma a pris son indépendence après le rachat par Gemini.
Comme consultant-manager, j'ai réalisé de nombreuses missions de conseil (souvent basé sur la modélisation), formé et encadré des équipes de consultants et de clients, participé à l'évolution de l'offre (conseil et logiciel) et au développement commercial.
Quelques réalisations (non exhaustif) : Cégétel (organisation déploiement), Crédit lyonnais (organisation par processus), Saint-Gobain (SI Production et Commercial), La Poste (organisation de la DSI), France Télécom (Management du SI), Axa (conduite du changement), ...
1993 - 1995A la création de Gemini Consulting, Gamma Internationnal a été racheté pour former le pôle organisation et système d'information. Les nouvelles idées et les rencontres étaient intéressantes, mais je ne me suis pas reconnu dans les approches "industrielles" du conseil ...
Quelques réalisations : Roussel-Uclaf (SI Commercial et Logistique), Française de Mécanique (GPAO)
1988 - 1993Gamma était un "grand" cabinet français, spécialisé en stratégie, organisation et en management des Systèmes d'Information auprès des grandes entreprise. Il avait participé activement à l'élaboration de la méthode Merise (modélisation), en y apportant ses visions systémiques et son approche organisationnel et métier. Il a été un des premiers à développer un logiciel de modélisation lié à une base de donnée: l'atelier Méga.
Quelques réalisations (non-exhaustif) : CANSSM (SDSI), Elf-Aquitaine (management du SI), Aérospatial-Division Avion (SI ADV), Daher (SDSI), OPHLM Marseille (SDSI), Assistance Publique de Marseille (SDSI), Aérospatial- Division Hélicoptère (Gestion de la documentation appareil), Pont-à-Mousson (SI commercial et logistique)
1986 - 1988Robbez-Masson SA est une importante et renommée bijouterie industrielle (fabrication de bijoux en or) de France. Ses clients sont des bijoutiers de quartier (regroupés/franchisés ou pas) et la grande distribution, qui arrivait sur ce marché (Leclec) à mon arrivée.
Après mon stage de fin d'étude (procédé d'affinage), j'ai été nommé responsable de la production :
> encadrement direct des ouvriers (40 pers),
> modernisation des procédés de fabrication (coulée continue, machines spéciales, métrologie, ...),
> gestion de production et son informatisation (GPAO).
A 15€ le gramme, l'association du flux tendu et de la qualité s'impose !
Cette première expérience - riche et intense - m'a fait comprendre et vivre l'ensemble des activités nécessaires à une entreprise, et leurs articulations : commercial, technique et production, achat, stock, finance (dont trésorerie), ressource humaine, ...
Je la recommande vivement aux jeunes diplomés, qui ne se dirigent pas assez vers les PME (et vont trop vite vers les cabinets de conseil ;-)
