Alain Heurtin

- Management d’un portefeuille de fournisseurs Nationaux et Européens de pièces mécaniques
- Mise en place de plans de progrès et suivi des mesures de la performance
- Animation de réunions hebdomadaires en suivi logistique et commercial
- Actions transverses avec les services achats - qualité - bureau d’études - production

- Management de 4 agents « distribution matière » afin de mettre à disposition les ½ produits et les ébauches aux sous-traitants
-Suivi et optimisation des stocks (fournisseurs/références) sous surveillance (43 sst 6000reférences)
-Vérification de la cohérence des besoins et des commandes passées.
-Suivi par des réunions de périodicité définie suivant la criticité de la situation de l'adéquation entre commandes et engagement prévisionnel au cycle du fournisseur et de la tenue de ces engagements par livraisons.
-Définition des causes des retards de livraison, mise en place de plan d’actions .
- Mise en place et suivi d’inventaires.

Gestion des flux :
-Déploiement des stocks et optimisation de la surface de stockage (2 dépôts dont 1 prestataire, capacité totale 30.000 pals, 3.000 pals mouvementées / jour)
-Disponibilité produits (Taux de service client = 90%)
Gestion physique du stock :
-Application des règles de stockage et respect du système qualité (ISO 9001)
-Fiabilité de la traçabilité des produit et gestion des DLUO (FEFO, tiers de vie)
Pilotage de l’activité :
- Animation réunion équipes.
-Gestion des contrats de travail des caristes et préparateurs
-Suivi et animation du dépôt prestataire (tenue de tableaux de bord et mise en place de plans d’action)
-Interlocuteur siège/usine/dépôt

-Organisation et planification opérations transports et grutage...
-Animation réunions de chantiers, plan de prévention.
-Gestion demandes d’accès sites pétrochimiques (GIES niveau 2).
-Gestion et suivi de l’entretien flotte véhicules.

-Organisation et planification transports engins.
-Gestion des commandes et négociation prix d’achat pièces.
-Participation réunion de chantiers.