Alain JEANMAIRE
DSI Manager de Transition / Consultant Opérationnel, Amadeus Dirigeants
Actuellement en mission de transition au sein de la DSI de Réseau Ferré de France, en charge du domaine Référentiel d'Infrastructure. Responsable du Plan Directeur SI Référentiel d'Infrastructure du réseau français.
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Ingénieur Arts et Métiers (ENSAM), fort de 25 années d'expérience opérationnelle dans l'organisation de DSI et la conduite des opérations et projets, dans l'optimisation des processus métiers transverses et la mise en oeuvre d'un SI catalyseur d'une Performance Durable, je vous accompagne dans :
- la reprise en main de DSI, la transition entre deux managers,
- la transformation du SI et la réorganisation suite à fusion/acquisition/globalisation,...
- vos projets d'évolution ou de tranformation métiers et SI ( rationalisation de flux et processus, amélioration des performances opérationnelles transverses, qualité et partage des informations, évolutions des architectures IT, conduite de projets et accompagnement du changement,...)
www.alain-jeanmaire.com
Membre de l'Association Amadeus Dirigeants www.amadeus-dirigeants.com
Membre de l'Association REXAM http://rexam.free.fr/
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De formation ingénieur (A&M), mon parcours professionnel dans l'Industrie, puis dans les Systèmes d'Information, m'a permis de devenir un partenaire de la Direction Générale et des Directions Opérationnelles dans la mise en oeuvre de projets de transformation de l'Entreprise et de son SI
Au sein de sociétés françaises et anglo-saxonnes, en position de responsable filiale puis de DSI Groupe, tant dans l'Industrie que dans la Distribution, j'ai développé mes compétences de management d'équipes et de conduite de projets stratégiques complexes, tout en pilotant les opérations au quotidien.
Doté d'un leadership affirmé, de qualités relationnelles reconnues, d'une réelle sensibilité aux processus métiers, et d'une maîtrise de l'urbanisation du SI, je recherche des missions de conseil ou de management de transition auprès de DSI ou de Directions Opérationnelles dans la conception, la mise en oeuvre et le pilotage de Projets de Transformation.
Mes principaux domaines de compétence :
- Organisation de la fonction SI et des opérations, Management des Equipes et Conduite de transformations
. Création de DSI, Restructuration d'équipes, environnement multi-sites et international
. Organisation coordonnée MOE et AMOA (Processus métiers transverses, Domaines applicatifs, Support global, proximité terrain,...)
. Recentrage des équipes sur les métiers prioritaires, identification et développement des talents clés
. Externalisation des Infrastructures et Tierce Maintenance Applicative. Définition des niveaux de service, Appels d'offres, Négociation des contrats
. Plan de déploiement et conduite du changement
- Elaboration de stratégie SI et de son plan de déploiement
- Accompagnement des métiers dans la rationalisation des Processus et du SI (BPM)
- Conduite de Projets et Gestion des Risques
- Urbanisation du SI (flexibilité, évolutivité et "maintenabilité" à long terme)
97 contacts2009 - 2010Mission de conseil, accompagnement à la mise en oeuvre et suivi de plans d'actions d'amélioration de la performance. Optimisation des processus transverses entre équipes commerciales et planification. Amélioration de la chaîne logistique et production. Rationalisation des processus et outils de gestion des données de référence. Mise en oeuvre d'une solution de pilotage opérationnel.
2004 - 2009- Création de la DSI Groupe Manutan et lancement de la refonte du SI
--> support de la nouvelle dimension européenne (5 régions, 20 filiales)
- Impulsion et animation de l'alignement des processus métiers entre les 5 BUs Manutan
--> direction du projet ERP Group Core Model
- Architecture et mise en oeuvre du nouveau SI multi canal (PIM, ERP, e-Commerce, CRM opérationnel, Gestion de l'offre et des campagnes marketing, BI)
--> construction du SI Groupe autour de MS Dynamics AX, Websphere Commerce, Architecture SOA (Dictionnaire de Données Unifié, Règles Métier, Process Management)
- Mise en oeuvre de contrats d'infogérance Infrastructures et TMA
--> équipes internes focalisées sur la fiabilisation du support et la réactivité aux besoins métiers.
2002 - 2004. Réorganisation des équipes SI Carrefour Marchandises et Supply Chain (130p) dans le cadre du rapprochement tous formats (Carrefour/Promodes/Champion,?)
--> création de Carrefour Système d?information France (CSIF)
. Coordination du chantier d'optimisation des processus flux marchandises Carrefour :
--> efficacité du cycle de référencement et prévision nouveaux produits, fiabilisation des approvisionnements.
. Pilotage du projet « voice picking » : conception, industrialisation et déploiement
--> qualité de service et efficacité opérationnelle en entrepôts
. Direction de projet de Refonte du SI Marchandises et Supply Chain Carrefour France
1997 - 2002• Création du Département - Rationalisation du référencement produits, et mise en œuvre d’un Référentiel de Données (MDM) distribué aux SI industriels et commerciaux
• Architecture et déploiement d’un système de pilotage de la performance Achats, Logistique et Commerce (gain de 6M€/an par globalisation des négociations matières premières)
• Lancement de l’architecture internet (20 sites marketing – premier site e-commerce )
• Pilotage du rapprochement des SI lors de la fusion Moulinex-Brandt (Référentiel commun, Gestion du cycle de vie produit, SI décisionnel,…)
1990 - 1997• Création du Département - Rationalisation du référencement produits, et mise en œuvre d’un Référentiel de Données (MDM) distribué aux SI industriels et commerciaux
• Architecture et déploiement d’un système de pilotage de la performance Achats, Logistique et Commerce (gain de 6M€/an par globalisation des négociations matières premières)
• Lancement de l’architecture internet (20 sites marketing – premier site e-commerce )
• Pilotage du rapprochement des SI lors de la fusion Moulinex-Brandt (Référentiel commun, Gestion du cycle de vie produit, SI décisionnel,…)
1988 - 1990• Janvier 1990 : DSI France – Réorganisation des SI Gestion et Techniques sur Caen
• Refonte de la GPAO (migration de Mapics vers BPCS) – Pilote du projet européen
1985 - 1987• Responsable d’une équipe de 8 personnes (méthodes analytiques et techniques, GPAO)
• Etude et implantation d’une chaine intégrée CAO/FAO (Unigraphics)
• Rationalisation de la production industrielle en cellules autonomes
1983 - 1984• Juin 1983 : Création du département « Business Analytics » (Outils décisionnels et micro-info)
1982 - 1983• Analyse et refonte des processus de la chaîne commerciale produits et services
1980 - 1982• Prospection pétrolière – (mesure du puits le plus profond de monde : 6 km)