Alain Le Roy
Ingénieur Conseil, Consultant
Je suis spécialiste de la chaîne industrielle des produits de l’habillement, basé sur une expérience de plus de 15 années à des postes d’encadrement opérationnel (Neyret, Capucine Puerari, et des licences : Christian Dior, Kenzo, Givenchy…) et de ces dernières années comme ingénieur-conseil sur des interventions en France et à l’étranger.
J’organise, gère et contrôle la chaîne de la création au produit fini.
Désireux de vouloir adhérer à de nouveaux challenges, je saurai vous épauler dans l'expertise nécessaire au développement de vos produits et services liés à la mode.
12 contactsProcess industriels des activités de l'habillement pour des organismes et sociétés publics et privés (AFPA, GIH, NAPCO, Arphi, Traintex Egypt...) et dont les principales missions ont été :
* Pour l'AFPA : (Unité de Management du Projet TVET au Caire - Egypte)
Dans le cadre du projet MEDA « Assistance Technique à la Réforme de la Formation Professionnelle de la République Arabe d'Egypte », (TVET), intervention en tant qu'expert consultant et soutiens techniques textile habillement et en ingénierie de formation, en collaboration avec des experts locaux :
- Développer le partenariat public/privé (PPP : Public Private Partnership)
- Développer des modules de formation,
- P'rticiper aux définitions de profils d'emploi (« Job Profiles » - NSSP, NVQ's, Dacum ...)
- Mettre en place des procédures relatives à la formation professionnelle et technique,
- Elaborer le système de mise en place des « Master Trainer » du secteur privé.
* Pour le GIH (Groupement des industriels de l'Habillement - Balma), évaluer les compétences de personnel d'entreprise de confection dans le cadre de plans de formation financés FORTHAC.
* Pour Pohl Consulting Berlin (2009 - Project Kosvet IV - Vocational Education and Training in Kosovo) Expert court terme en production Textile Habillement : Mettre en oeuvre la formation à l'intérieur de l'entreprise afin d'étudier le niveau et la performance des employés de l'équipe de production.
2005 - 2006- Superviser et coordonner l’ensemble des actions et personnes impliquées dans la chaîne logistique industrielle dans le cadre de la politique définies par le PDG et dans la contrainte qualité/coûts/délais.
- Suivre et contrôler les façonniers et sous-traitants, sourcing.
2004 - 2005Formation technique qualifiante de niveau 4 de 1190 heures – « Technicien en Organisation de Production Habillement Cuir » : contribuer à organiser, gérer et contrôler les éléments nécessaires à la réalisation de plusieurs commandes de produits de confection.
2003 - 2004Manager, superviser la chaîne logistique industrielle :
- Animer et coordonner l’ensemble des services impliqués dans la chaîne industrielle dans le cadre de la politique définie par la direction. (20 personnes)
- Superviser le bureau d’études pour l’industrialisation et valider les produits,
- Superviser la production, valider le rapport prix/délais/qualité, suivre les façonniers étrangers.
2001 - 2002Superviser et coordonner l’industrialisation, les achats, l’approvisionnement, l’ordonnancement lancement et la gestion de stocks.
1998 - 2001Superviser et coordonner l’industrialisation, les achats, l’approvisionnement, l’ordonnancement lancement et la gestion de stocks.
Responsable du projet de développement informatique GPAO de la societé, Gestion du parc informatique. Administrateur réseau
1990 - 1998Superviser et coordonner l’industrialisation, les achats, l’approvisionnement, l’ordonnancement lancement et la gestion de stocks.