Alain LEBLAY
IT manager europe du sud, Mc Cormick
Homme de terrain au parcours atypique, j'ai voulu apporter de la théorie à mon expérience. Capitalisant les connaissances acquises, j'ai intégré un cursus de trois ans à l'IGS de Paris et obtenu un MASTER II DRH et un CMC en relation et négociation sociale. Le sujet de mon mémoire portait sur "la légitimité du conseiller du salarié". Ensuite, j'ai enseigné afin de légitimer les diplômes qui ont légitimé mon expérience.
Demain se construit aujourd'hui:
Former les futurs managers aux réalités du terrain, aux valeurs d'estimes et de respects qui doivent présider aux rapports humains...
Les lois de la physique appliquées aux relations sociales en entreprise:
La loi de la gravitation universelle ne s'applique pas qu'aux pommes. On a coutume de dire que l'exemple vient d'en haut. L'ouverture du dialogue sociale n'est possible que si le top management y est sensible et favorable...
La psycho au service des relations sociales:
L'homme est ainsi fait que, lorsqu'il ne comprends pas quelque chose, il le casse. J'en veux pour preuve le logement à pile sur lequel on s'enerve pour finir par découvrir, quand on l'a cassé, la présence d'une petite vis, cachée sous une étiquette, que l'on aurait pas loupé si on avait lu le mode d'emploi. Je vous propose un mode d'emploi du management des IRP (Instances Représentatives du Personnel) afin que, mieux informé de leurs fonctionnement, vous soyez moins enclins à les...
La suite dans mes cours.
Le programme est sur http://www.leblay.net/
A bientôt !
677 contactsconception et animation de formation
• Communication interne: aspects théoriques et pratiques.
• Gestion de conflit: Comprendre, prévenir, gérer et résoudre les conflit sociaux.
• Négociations sociales: discours et méthode, l'avantage psychologique.
• Relations collectives de travail: IRP, négociation sociale, PSE, grèves. Quand la règlementation tend à aplanir les conflits et encourager le dialogue social.
• Management des IRP: Pas de quarantaine pour un salarié qui prend un mandat, préjugés, isolement et incompréhension sont les racines du mal.
• Prévention des risques psycho-sociaux: Limiter le risque par le savoir-être.
• Développement de soi: Pour comprendre les autres il faut se connaitre soi-même à travers la préparation de son CV.
• Management: Les fondamentaux de la communication managériale, le manager face au conflit
2011 - 2012• Assurer les missions d'un DRH
• Mettre en place un PSE
• Prévenir et gérer les risques psycho-sociaux (RPS)
• Monter les dossiers juridiques (pénal et prud'homal pour les RPS)
• Assurer la veille juridique sociale
• Conseiller les opérationnels
• Favoriser le dialogue social en valorisant les mandats d'IRP
• Animer les réunions avec les IRP
• Accompagner les opérationnels dans leurs relations avec l'inspection du travail et la médecine du travail
2009 - 2011conception et animation de formation
• Communication interne: aspects théoriques et pratiques.
• Gestion de conflit: Prévenir, gérer et résoudre les conflit sociaux.
• Négociations sociales, discours et méthode : l'avantage psychologique.
• Relations collectives de travail: IRP, négociation sociale, PSE, grèves. Quand la règlementation tend à aplanir les conflits et encourager le dialogue social.
• Management des IRP: Pas de quarantaine pour un salarié qui prend un mandat, préjugés, isolement et incompréhension sont les racines du mal.
• Prévention des risques psycho-sociaux: Limiter le risque par le savoir-être.
• Développement de soi: Pour comprendre les autres il faut se connaitre soi-même à travers la préparation de son CV.
Expertise et management de transition
2006 - 2008• Participer aux réunions avec les IRP, conseiller les opérationnels
• Analyser les accords locaux en vue des négociations d’un nouvel accord national
• Auditer les services DRH de l’UNEDIC siège, pointer les disfonctionnements d’ordres juridiques et sociaux.
• Assurer des missions de conseil.
• Connaître et mettre en œuvre les procédures de recrutement et de licenciement.
• Assurer la permanence juridique, étudier les dossiers des salariés, préparer les dossiers prud’homaux, élaborer des conclusions.
• Mettre en place les protocoles électoraux et accords d’entreprise.
• Gérer les conflits externes, salariés / entreprises, prévenir les risques psycho-sociaux.
• Développer et animer un module de formation à la communication
• Connaître et comprendre les acteurs sociaux.
1984 - 2005• Gérer des conflits sociaux, assurer la médiation, prévenir et gérer les risques psycho-sociaux liés au harcèlement et aux discriminations
• Connaître les procédures de licenciement et gérer un PSE
• Participer aux activités de GRH, GPEC, formation, conseil aux opérationnels
• Négocier et élaborer des protocoles électoraux, une convention collective unique, sur la base de plusieurs conventions collectives, et participer à son amendement.
• Mettre en place un projet de gestion du temps de travail sur une plage horaire étendue.
• Créer deux services hot line de maintenance informatique (encadrement de 4 à 6 personnes), pérennes à ce jour. Manager les équipes.
• Développer un cours de formation à l’utilisation d’Internet. Utiliser les logiciels bureautiques. Gérer des projets réseau.
1978 - 1984Après mon service militaire, où j'ai eu la chance d'occuper des fonctions de technicien de maintenance radar au GERMAS, j'ai intégré les services de développement de projet de la Thomson CSF où j'ai réalisé le banc d'essai du calculateur de tir du radar équipant le mirage 2000. Puis un détour par le consulting, les fonctions commerciales, le conseil technique avant et après vente, m'ont aider à transformer mes capacités en compétences de terrain que j'utilise encore aujourd'hui.