Menu

Alain LOCQUENEUX

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Vente
Direction générale
Biens de grande consommation
Marketing
LBO

Entreprises

  • Olivieri Foods - Ebro Group - Directeur Général

    2016 - maintenant Olivieri appartient au groupe Ebro Foods - 1er groupe agro-alimentaire espagnol, #1 mondial sur le riz, #2 sur les pâtes,
    Olivieri est le leader Canadien des pâtes fraîches et des sauces fraîches, et un acteur majeur aux USA sur ces catégories,
    80M$, 2 sites de production, 250+ employés, siège à Toronto
  • Greene 6 Partners et PitchConseil - Directeur Associé

    2009 - maintenant Conseil auprès des Entreprises/Groupes FMCG:
    -Greene6Partners: Société de Conseil en Optimisation de Performance Opérationnelle et Stratégique auprès des dirigeants des entreprises de la Grande Consommation
    -PitchConseil: Executive Search - Chasse de tête, pour les fonctions: commerciale, marketing, digital et dirigeants, pour les les entreprises de la Grande Consommation
    Quelques Clients: Danone, Nestlé, Panzani/Ebro-Puleva, Jacquet Brossard, Groupe Bel, AkzoNobel, Dole Group, Remy Cointreau, Starbucks, YumBrands, Pastacorp, Al Naseem Dairy...
  • Verdoso - Accompagnement Projet Acquisition de DMC (Dolfuss Mieg & Cie) en redressement judiciaire

    2008 - 2008 Accompagnement du projet de reprise de la marque et de la société DMC, société industrielle française leader mondial du fil à broder, en redressement judiciaire, pour en prendre la direction générale et être investisseur aux côtés de fonds d'investissement Verdoso
    C A de DMC: 60M€; sites de production et logistique à Mulhouse, siège à Paris
  • Sperian Protection - Executive Vice President, Branche "Protection du corps",

    Lyon 2008 - 2008 Sperian Protection, groupe français leader mondial de l'équipement de protection individuelle sur le lieu de travail;
    Branche "protection du corps" réalisant un CA de 200M€, 2000 personnes et 11 sites de production dans le monde, à redresser.
    Membre du Comité Exécutif du Groupe
  • IK Investment Partners (ex: Industri Kapital) - Accompagnement Projet Acquisition/LBO de la Branche Ingrédients Fruits du Groupe Kerry

    2007 - 2008 Accompagnement Projet Acquisition/LBO de la Branche Ingrédients Fruits du Groupe Kerry
    170M? - 800 Personnes ? 6 sites de Production en UK, France et Pologne
    Objectif de prise du poste de CEO/Actionnaire dès/si acquisition
    Validation du Business-Plan avec support étude stratégique AT Kearney
    Participation/Validation à l?identification des cibles de build-up et d?exit
    Revue/Validation des différents audits externes (VDD, Buyer?s DD, Audits environnementaux)
    Participation active au processus de négociations du deal (MSPA et contrats annexes)
    Signatures : contrat de travail et pacte d?actionnaires
  • Groupe Arjowiggins - Directeur Branche Grande Consommation (Papeteries Canson et Arches)

    2005 - 2007 DIRECTEUR BRANCHE
    Branche grande consommation-(Papeteries CANSON)-Membre du COMEX Arjowiggins
    Mission: Redressement et Développement à Moyen Terme de la Branche Grande Consommation du Groupe. 120M? - 600 Personnes (dont 250 à l'étranger) - 8 Sites de Production dans le monde
    Définition & Initialisation Implantation d'une nouvelle stratégie
    Finalisation implantation Plan Social en France (70 personnes), 3M? d'économies
    Négociation Acquisitions Potentielles(USA, UK) & Partenariats (Chine, Inde)
    Définition & Initialisation Plans Stratégiques Manufacturing & Supply-Chain
    Reconstruction Equipe Management & Optimisation Organisation
    Amélioration Significative du Working Capital ( 30% CA => 20% en 18 mois)
    Conduite du process de cession au nouvel actionnaire
  • Lu Pologne - Groupe danone - Directeur général

    2002 - 2004 LU POLSKA - Biscuits - Varsovie - Pologne
    80M? - 1200 Personnes - 6eme filiale biscuits du Groupe Danone
    DIRECTEUR GENERAL
    Mission :Identifier et Implanter Plate-Forme Croissance Durable dans Filiale en Crise.
    Résultats : CA : De-30% au 1er Semestre 2002 à stabilité au 2e Semestre 2004
    Implantation Nouvelle Stratégie Marchés/Marques (Core Business en Croissance)
    Refontes Politique Commerciale Circuit Traditionnel, Restructuration FDV, et ??Route to Market??
    Finalisation Fusion avec la filiale « United Biscuits » récemment acquise
    Implantation SAP (1ere filiale du groupe à implanter; 1M? d?économies, amélioration process)
    Lancement Plan de Restructuration Industrielle : Fermeture 1 site (350 personnes)
    Mise en oeuvre 2 Plans successifs d? Ajustements des Effectifs et des Coûts (1M? chacun)
  • Lu Hongrie - Groupe Danone - Directeur général

    2000 - 2001 LU HONGRIE (GYORI-KEKSZ) - Biscuits - Budapest ? Hongrie 2000/2001
    50M? - 900 Personnes - 2 Usines - Filiale Danone rachetée à United Biscuits
    DIRECTEUR GENERAL
    Mission: Implanter la philosophie ?Croissance Rentable? Danone.
    Resultats: CA:+13% (année pleine et +30% dernier trimestre ) - Profit: de ?6% à +2%
    Elaboration + Mise en place Stratégie Croissance Marketing / Portefeuille de Marques
    Plan de restructuration industrielle (fermeture/spécialisation un site), 3M? d?économies -Gestion de Crise (Politico-Médiatique) réussie
    Intégration complète et rapide (outils, process, management, culture) au groupe Danone
  • Opavia - Lu République Tchèque (Joint-Venture Danone-Nestlé) - Directeur Marketing

    1997 - 2000 OPAVIA-LU (JV DANONE-NESTLE) - Prague - Rép. Tchèque 1997 / 2000
    350M? - 3e filiale biscuits du Groupe Danone - Management Equipe de 22 personnes
    DIRECTEUR MARKETING Europe Centrale et Membre de comité de Direction OPAVIA-LU
    Résultats: CA = +6% / an; Maintien Fort Leadership en Rép.Tchèque (PdM 78%);
    Gain de 2pts de PdM en Slovaquie (PdM 39%).
    Rénovation du portefeuille (40%/an) + Innovation du portefeuille (10% /an)
    Gestion Scission "Cokoladovny" de JV 50/50 Danone-Nestlé à filiale 100% Danone.
  • Belin-Lu Biscuits France - Groupe Danone - Directeur des Centrales Nationales

    1994 - 1997 DIRECTEUR DES CENTRALES NATIONALES (2 ANS)
    Elaboration de la politique commerciale et Négociations commerciales avec l?ensemble des Grands Comptes de la distribution française. Résultats : +2,5% vs marché + 0,8%
    CHEF DE SECTEUR - région Paris-Compiègne (9 mois)
    Forte progression(70e => 10e) & gain du "Mètre d'Argent" (2e place sur 70) en merchandising,
  • Gervais - Danone france - Groupe Danone - Chef de Groupe Marketing Santé

    1990 - 1994 GERVAIS DANONE - France (1Milliards ? ) 1990 /1994
    CHEF DE GROUPE SANTE Marques: Danone, Danone Nature + Bio + Jockey
    Rédaction 1ere Charte de Communication "Marque Danone" + 2 films Danone-Ombrelle
    Relancement Marque « Bio de Danone » et marché du Bifidus
    CHEF DE PRODUITS SENIOR Marques: Velouté + Dan. & Fruits + Dan?Up + Innovations
    Lancement Velouté Vanille (vraies gousses) + Implantation formule pan-europénne Dan?Up
  • ReckittBenckiser France - Chef de produits Marketing

    1987 - 1990 CHEF DE MARQUE: Harpic + Gestion Développements Européens
    ASSISTANT CHEF DE PRODUITS: Glassex + Nubril

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 1982 - 1985 Marketing- Finance

Réseau

Annuaire des membres :