Alain Locqueneux

Société de Conseil en Optimisation de Performance Opérationnelle et Stratégique auprès des dirigeants des entreprises de la Grande Consommation

Accompagnement du projet de reprise de la marque et de la société DMC, société industrielle française leader mondial du fil à broder, en redressement judiciaire, pour en prendre la direction générale et être investisseur aux côtés de fonds d'investissement Verdoso
C A de DMC: 60M?; sites de production et logistique à Mulhouse, siège à Paris

Sperian Protection, groupe français leader mondial de l'équipement de protection individuelle sur le lieu de travail;
Branche "protection du corps" réalisant un CA de 200M€, 2000 personnes et 11 sites de production dans le monde, à redresser.
Membre du Comité Exécutif du Groupe

Accompagnement Projet Acquisition/LBO de la Branche Ingrédients Fruits du Groupe Kerry
170M? - 800 Personnes ? 6 sites de Production en UK, France et Pologne
Objectif de prise du poste de CEO/Actionnaire dès/si acquisition
Validation du Business-Plan avec support étude stratégique AT Kearney
Participation/Validation à l?identification des cibles de build-up et d?exit
Revue/Validation des différents audits externes (VDD, Buyer?s DD, Audits environnementaux)
Participation active au processus de négociations du deal (MSPA et contrats annexes)
Signatures : contrat de travail et pacte d?actionnaires

DIRECTEUR BRANCHE
Branche grande consommation-(Papeteries CANSON)-Membre du COMEX Arjowiggins
Mission: Redressement et Développement à Moyen Terme de la Branche Grande Consommation du Groupe. 120M? - 600 Personnes (dont 250 à l'étranger) - 8 Sites de Production dans le monde
Définition & Initialisation Implantation d'une nouvelle stratégie
Finalisation implantation Plan Social en France (70 personnes), 3M? d'économies
Négociation Acquisitions Potentielles(USA, UK) & Partenariats (Chine, Inde)
Définition & Initialisation Plans Stratégiques Manufacturing & Supply-Chain
Reconstruction Equipe Management & Optimisation Organisation
Amélioration Significative du Working Capital ( 30% CA => 20% en 18 mois)
Conduite du process de cession au nouvel actionnaire

LU POLSKA - Biscuits - Varsovie - Pologne
80M? - 1200 Personnes - 6eme filiale biscuits du Groupe Danone
DIRECTEUR GENERAL
Mission :Identifier et Implanter Plate-Forme Croissance Durable dans Filiale en Crise.
Résultats : CA : De-30% au 1er Semestre 2002 à stabilité au 2e Semestre 2004
Implantation Nouvelle Stratégie Marchés/Marques (Core Business en Croissance)
Refontes Politique Commerciale Circuit Traditionnel, Restructuration FDV, et ??Route to Market??
Finalisation Fusion avec la filiale « United Biscuits » récemment acquise
Implantation SAP (1ere filiale du groupe à implanter; 1M? d?économies, amélioration process)
Lancement Plan de Restructuration Industrielle : Fermeture 1 site (350 personnes)
Mise en oeuvre 2 Plans successifs d? Ajustements des Effectifs et des Coûts (1M? chacun)

LU HONGRIE (GYORI-KEKSZ) - Biscuits - Budapest ? Hongrie 2000/2001
50M? - 900 Personnes - 2 Usines - Filiale Danone rachetée à United Biscuits
DIRECTEUR GENERAL
Mission: Implanter la philosophie ?Croissance Rentable? Danone.
Resultats: CA:+13% (année pleine et +30% dernier trimestre ) - Profit: de ?6% à +2%
Elaboration + Mise en place Stratégie Croissance Marketing / Portefeuille de Marques
Plan de restructuration industrielle (fermeture/spécialisation un site), 3M? d?économies -Gestion de Crise (Politico-Médiatique) réussie
Intégration complète et rapide (outils, process, management, culture) au groupe Danone

OPAVIA-LU (JV DANONE-NESTLE) - Prague - Rép. Tchèque 1997 / 2000
350M? - 3e filiale biscuits du Groupe Danone - Management Equipe de 22 personnes
DIRECTEUR MARKETING Europe Centrale et Membre de comité de Direction OPAVIA-LU
Résultats: CA = +6% / an; Maintien Fort Leadership en Rép.Tchèque (PdM 78%);
Gain de 2pts de PdM en Slovaquie (PdM 39%).
Rénovation du portefeuille (40%/an) + Innovation du portefeuille (10% /an)
Gestion Scission "Cokoladovny" de JV 50/50 Danone-Nestlé à filiale 100% Danone.

DIRECTEUR DES CENTRALES NATIONALES (2 ANS)
Elaboration de la politique commerciale et Négociations commerciales avec l?ensemble des Grands Comptes de la distribution française. Résultats : +2,5% vs marché + 0,8%
CHEF DE SECTEUR - région Paris-Compiègne (9 mois)
Forte progression(70e => 10e) & gain du "Mètre d'Argent" (2e place sur 70) en merchandising,

GERVAIS DANONE - France (1Milliards ? ) 1990 /1994
CHEF DE GROUPE SANTE Marques: Danone, Danone Nature + Bio + Jockey
Rédaction 1ere Charte de Communication "Marque Danone" + 2 films Danone-Ombrelle
Relancement Marque « Bio de Danone » et marché du Bifidus
CHEF DE PRODUITS SENIOR Marques: Velouté + Dan. & Fruits + Dan?Up + Innovations
Lancement Velouté Vanille (vraies gousses) + Implantation formule pan-europénne Dan?Up

CHEF DE MARQUE: Harpic + Gestion Développements Européens
ASSISTANT CHEF DE PRODUITS: Glassex + Nubril